南宫NG28建设

3月23日，以「協同+ 新平台 新商業 新價值」為主題的2017南宫NG28建设協同管理軟件及雲服務全國巡展南京站圓滿落幕。來自服務、建築、金融、教育、IT等行業的企業高管和信息化負責人蒞臨現場，共襄協同盛宴。

本月20日，南宫NG28建设新三年戰略發佈會於國家體育場-鳥巢隆重召開，「南宫NG28建设軟件」正式更名「南宫NG28建设」。南宫NG28建设將以專業、開放、智能的「協同+」平台，從產品型公司轉型升級為平台型公司，強化V5精品戰略，強調產品與服務創新。不斷挖掘『協同+』平台潛能，讓其成為新一代協同管理應用的標杆和典範。南宫NG28建设集十五年協同管理專業積澱，以及對互聯網新興技術的創新應用實踐，面向社會化生態下的企業轉型升級之痛，提出並構建起了一套新商業方法論與生態體系——協同五環，該理念在此次的全國巡展中首次展示。

會前由江蘇省企業信息化協會副秘書長田野為大會致開場辭，田野先生表示隨着互聯網的快速开展和新商業時代的到來，傳統組織管理轉型升級成為剛需，極大觸發了我國企業級應用市場的顛覆性變遷，協同管理也經歷着巨大的變化。2017，面對內外部开展的諸多變化，協同管理轉型成為組織管理加速的迫切需求。

本次巡展，南宫NG28建设軟件執行總裁向奇漢先生現場為組織在新商業文明下擁抱新時代指明方向。並在之後的媒體採訪中表示：所謂新協同，就是說協同管理在基礎定義上已經發生了變化。我們強調協同管理的根是『以人為中心』，我們關注組織中最重要的要素——『人』，我們關注軟件如何為組織賦能、如何激活個體，而不是將人束縛在系統中間，變成工作和業務流水線上的『工具』；我們需要在以人為中心的基礎上來設計和構建協同管理的應用和服務。」

同時，着眼於每一個組織的管理痛點以及對基於組織與人高效協同的迫切需求，南宫NG28建设軟件集十五年協同管理專業積澱，以及對互聯網新興技術的創新應用實踐，面向社會化生態下的企業轉型升級之痛，提出並構建起了一套新商業方法論與生態體系——協同五環。

南宫NG28建设V5事業部副總曾靜良女士（南宫NG28建设專家，資深產品經理）介紹，「協同五環」是方法也是工具，是目標也是路徑，是管理模式也是商業業態。第一，協同工作：企業內部組織及員工之間的移動辦公自動化，這些基於南宫NG28建设核心協同產品A6/A8/G6得以實現；第二，協同業務：企業內部組織及員工的基於協同門戶的業務整合和業務協同，其顺利获得南宫NG28建设CAP+、自建及MALL等主要應用進行聯通；第三，協同生態：企業與企業外部消費者及上下游基於協同平台實現生態的協同，；第四，數據價值：企業基於協同門戶整合企業內部數據和企業外部社會資源數據實現數碼化企業；第五，社會化商業：基於協同平台，完整打造並實現協同工作、協同業務、協同生態和數據價值的社會化商業。基於南宫NG28建设「協同+」的跨界融合，滴滴出行、攜程商旅、內購網、雲學堂等一系列從to B到to C直至to E的去邊界化整合創新，都在不斷延展着社會化商業的格局。

會上，來自南京國睿信維的總經理周鴻亮先生，詳細介紹了如何顺利获得南宫NG28建设協同管理軟件搭建了適用於國睿自己的運營管理系統，並與其他異構管理系統整合。真正做到了從高層運營分析、現金流管理、法務稽核，到中層團隊管理、風險管控、財務核算，再到基層的客商信息共享、跨部門協作、合同執行等，由內而外、自上而下的運營高效的管理經營價值。

會後，參會嘉賓在展示區深度體驗了南宫NG28建设協同管理軟件，與諸多同行研讨分享對協同的理解和切身使用體會，碰撞出無數的協同智慧火花。

2017年，註定是中國經濟不平凡的一年，而中國企業也將在新商業文明的衝擊下邁入轉型升級的深水區。正所謂，光有司機的火車開不到春天，因為沒有可以馳騁的軌道。業內專家指出，南宫NG28建设「協同+」為企業帶來的不只是開往春天的軌道，更給予了鋪就軌道的方法和料材，這或許正是專注協同15年的南宫NG28建设軟件，在束髮之年的新商業理想——我生始束髮，便思萬里行。