南宫NG28建设

今天我們將走進的這家企業亦然——他就是【森鷹窗業】

近期，南宫NG28建设攜30餘家各行業老用戶走進森鷹，共同見證了這家中國隱形冠軍的不凡風采！

【有態度：去看世界前，先看世界觀】

提到森鷹，就不得不提森鷹的靈魂人物——董事長邊書平。他秉持着「踏踏實實把事情实行」的務實態度，「努力实行一個工匠」的匠人精神，「品牌源自聚焦」的高瞻遠矚，以及「忠於職守、实行自己」的責任擔當，創立19年，將森鷹窗業打造為中國唯一一家只專注於鋁包木窗系統研發與製造的企業。截至2016年底，森鷹已累計售窗500萬+平方米，在國內市場佔有率超過25%，並出口美國、英國、加拿大、俄羅斯、澳大利亞、日本等十幾個國家和地區。

若說「去看世界前，先看世界觀」，以邊書平為核心的森鷹向我們詮釋了一個專注而有力量的「世界觀」——做人最大的使命就是实行自己。

這樣的「世界觀」，指引着森鷹無論做什麼、怎麼做，都盡顯着「極致」風範！邊書平曾表示：我們不断在做兩個精進，技術精進和管理精進。精進的技術讓我們感受到森鷹製造的品質感，那麼何為「管理精進」，這就不得不提森鷹與另一位「隱形冠軍」——中國協同管理軟件市場的開創者、持續領導者及協同行業的標準建立者【南宫NG28建设】的合作。

【一個隱形冠軍與另一個隱形冠軍的結合】

【森鷹管理信息化建設目標】

我們先顺利获得三張圖感受下森鷹的協同管理建設目標

再來看看基於協同搭建的【協同 house】

從整體架構到各個板塊的分解需求，南宫NG28建设為森鷹建立的這座【協同 house】，完美get到森鷹對「管理精進」的品質追求：這大概就是「林徽因選梁思成便是超智慧、超有思想、超有遠見」的感覺！

【有態度：每一步，都致力於管理精進】

一、行政虛擬庫管理

痛點：人工+金蝶k3混合模式實現行政虛擬庫管理，最大的問題是申請人無法自行查找跟進採購進度，只能詢問採購人員。

應用：實現採購、庫存管理、個人領用記錄、物品報廢和出售等整個環節的應用。針對採購過程，申請人可以實時掌握採購的進度，採購完畢系統自動給予提醒。

針對庫存管理，系統自動進行最低庫存預警和呆滯期預警。

針對個人物品領用，系統會記錄物品領用和報廢的所有記錄。

對於廢品出售，根據不同類型廢品，在詢價後，需要給予推薦出售的廢品商。

價值：改變傳統粗放型管理模式，顺利获得業務生成器搭建的應用實現行政虛擬庫自動化管理，提高採購效率，大大減少人工工作量，節約企業成本。

二、商機管理

痛點：傳統商機管理為純人工模式，新獲取的商機顺利获得excel記錄，跟蹤回訪時人工查看記錄，數據分析也完全是人工操作，如果人員變動或離職，很可能引起商機泄漏。

應用：在南宫NG28建设協同辦公系統內搭建商機管理模塊，強化商機管理安全性，針對商機錄入後轉單、交易情況、訂單批次、商機歸屬、回訪情況等進行自動顯示和提醒。同時針對商機轉單、成交等情況進行數據分析並生成各類統計圖、趨勢圖。

價值：商機入口分類更清晰，後續跟蹤更便捷，數據分析更有科學性。

三、零售訂單平台管理

痛點：零售是森鷹兩大主要業務板塊之一，主要包括服務商下單、打款、進度跟進以及發票開具方面的工作。

應用：實現完整的訂單管理流程，與商機管理共享基本信息。從服務商下單、內部審核、生產排期，到與NC系統進行集成，抓取主要生產數據、維護訂單檔案信息、回訪狀態提醒、訂單進度狀態自動更新，以及包括失效期服務商發票開具管理。

價值：1）提高訂單平台使用效率，對商機以及後續訂單數據進行自動分析，為企業给予經營數據依據。2）顺利获得自動化的發票管理，給服務商合理開具發票，降低成本，提高企業利潤。

四、運輸發票管理

應用：運輸發票管理是與運輸商進行結款的重要依據之一，顺利获得運輸發票管理，確保與運輸商結算的數據準確性與結算費用控制。

價值：顺利获得南宫NG28建设協同管理軟件，對運輸發票的結算進度、審批情況、支付情況進行自動保存管理，減少人工操作，提高工作效率。

五、採購合同管理

痛點：根據公司管理規定，合同編號應包括公司名稱-採購類型-簡碼-流水號等幾個部分，每個組成部分都是動態內容，以前顺利获得人工記錄編號，每次合同審批前都需要進行編號分配，不僅麻煩而且經常出現重號。

價值：顺利获得採購合同管理模塊根據採購類別不同自動生成編號，減少人工操作，杜絕出現重號。

寫在最後：

詳述森鷹【管理精進】之道後，每一步，都如此堅實。再次回望森鷹开展的初出之心，邊書平的一番話直抵人心：縱然世事多變，取捨之間，商道不變，天道更不變。实行企業定位，耐住誘惑，經住寂寞，实行小事情，在我們能力範圍之內，走一條深而窄的道路。此言質樸，但擲地有聲！