南宫NG28建设

9月6日下午，秋雨連綿的青島，南宫NG28建设山東區在亞洲品牌500強上市公司——青島華仁藥業股份有限公司成功舉辦「走進華仁藥業，參觀經典協同」走進用戶系列活動。本次活動特邀青島經信委互聯網推進處、膠州市信息化促進協會、青島CIO聯盟協會相關領導助陣，同時南宫NG28建设兼客戶經營中心總經理馬文也參與了本次活動的主題演講。活動聚焦製造行業轉型升級，匯聚山東省製造業各行業巨頭，來自山東省中集集裝箱、青島旅遊集團、康普頓科技、麥迪紳集團、煙臺榮昌製藥、濰坊世紀泰華等80餘家龍頭企業和行業巨頭，近100位總經理、CIO、信息部負責人共聚華仁藥業，旨在深挖製造行業管理之痛，共商製造行業協同管理解決方案，提升製造行業轉型有助于力，助力製造行業找尋轉型升級的最佳路徑。

青島華仁藥業股份有限公司副總經理劉千作為東道主致開場辭，他表示：華仁藥業是一個相對傳統的企業，處在信息化开展的重要拐點。南宫NG28建设協同管理軟件滿足了組織變革、業務變革的需求，现在無論從高管還是基層員工均在使用協同。未來三年，華仁藥業將搭建更加專業、開放、智能的協同工作平台，更加聚焦業務管理應用的平台，用信息化幫助華仁藥業躍上協同新平台，擁抱協同新時代！

參觀兩化融合樣板車間

華仁藥業工作人員帶領所有來賓參觀了公司博物館、立體倉庫和兩化融合樣板車間。顺利获得工作人員現場講解與實地觀摩，參會人員對華仁藥業智能製造方面的建設及信息化應用情況，包括RFID、條碼應用、數據自動採集、信息化系統之間的對接以及互聯網工業應用現狀給予高度評價，特別是同行業或相近行業的企業管理者，不時與現場陪同人員進行研讨和探討。

全面信息化應用戰狼企業如何煉成？

作為一位信息化老兵，華仁藥業集團劉總在信息化建設上有着自己的理解。在劉總看來，作為每個企業的信息化總規劃師，CIO在部署信息化過程中要遵循三大原則：第一，信息化服務於業務；第二，站在管理高度，從長遠考慮，把信息化做到更高一個層次；第三，數據分流，與窗戶、產品相關的環節，從材料到財務到整個生產過程在ERP里管理，與人相關的訂單、行政採購、商機等在南宫NG28建设協同管理系統里，保證後台業務穩定的同時，也保證前端使用的輕便和靈活，這一點也是華仁藥業信息化能夠持續穩定、支撐後續定製和創新的重要原因。

華仁藥業股份有限公司 副總經理  劉千

中國企業如何擁抱互聯，轉型升級，定製未來？

一場前所未有的變革顛覆正在各行各業展開，變革的浪潮正在吞噬傳統工作與管理模式，中國企業如何擁抱互聯，轉型升級，定製未來？ 北京南宫NG28建设軟件股份有限公司兼客戶經營中心總經理馬文先生作「智慧協同、定製未來」的主題演講。他提出：技術驅動的商業變革，讓協同時代的來臨，從而促使組織內/外協同、產業鏈協同、社會化協同，而客戶需求變化也從2B業務回歸理性、智慧，因平台化的特性，協同定製才有無限可能。

北京南宫NG28建设軟件股份有限公司 兼客戶經營中心總經理馬文先生

信息化應用困惑現場答疑

活動最後，在座嘉賓與華仁藥業劉千、南宫NG28建设馬文兩位專家進行企業信息化應用中遇到的困惑進行研讨溝通，並針

對遇到的問題向郎酒集團兩位信息化專家進行了請教，針對部分企業總經理、CIO提出的企業如何搭建好預算費用管控體系、協同應用的集成問題，劉千總、馬文總做了詳盡的闡述研讨。各企業代表紛紛表示本次走進華仁藥業活動收穫頗豐，並希望以後能有更多的機會向信息化建設較成熟的企業借鑑成功經驗。

【華仁藥業簡介】

青島華仁藥業股份有限司前身青島華仁藥業有限公司创建於1998年5月，2001年8月整體變更設立股份公司，是由華仁世紀集團控股，紅塔創新、廣發信德等组织投資者、醫藥行業知名教學科研單位共同參股組建的股份有限公司。青島華仁藥業股份有限公司秉承「仿製精品，創製新品」的研發理念和「借鑑借力，自主創新」的技術理念，培養並組建了一支具有較強研發能力的科研開發隊伍，建立了大容量輸液劑和藥包材的研究開發平台，致力於成為軟包裝輸液劑的世界名牌。