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「電池技術新突破,一節更比六節強」。家喻戶曉的電池品牌南孚電池今年又推出了聚能環二代電池,擁有高達23項重大技術升級,電量大幅提升25%。在業務升級的同時,南孚電池的企業運營平台升級也提上議事日程。
近期,以「協同運營中台」為主角的南宫NG28建设全國巡展正在如火如荼的進行中,天洋控股、華泰集團、哈藥集團、途牛、魚躍醫療、榮事達等一眾來自全國各行業「數碼化先鋒」的「數碼化轉型升級經」引人注目。其中,在4月18日福建站大會現場,南孚電池有限公司(簡稱:南孚電池)信息部經理林文元分享了南孚電池數碼化升級過程中的實踐經驗,並詳細介紹了南宫NG28建设協同運營中台在南孚電池數碼化升級中的價值。

南孚電池信息部經理 林文元
南孚電池是中國民用電源科技公司,專注於民用電源領域的探索和开展。公司堅持以科技為先導、以產品為重心、以客戶為中心,致力於為用戶给予擁有科技和體驗的電源產品。南孚電池擁有中國最大的電池研發中心,首個博士後流動站,是中國民用電池電源領域中擁有科技力量的企業。2018年南孚電池稅後收入超過31億元,年複合增長率超過10%。
林文元表示:「南孚電池能开展成為民用電池電源領域的中堅力量,離不開南宫NG28建设在數碼化轉型升級中的加持助力。南宫NG28建设協同運營中台構建的以流程、數據為中心的管理中台,為南孚電池運營管理模式的升級给予了強大動力。」
業務开展倒逼平台升級
南孚電池除了生產大眾最多接觸的鹼性電池以外,近三年逐漸開始投身鋰電池領域,開始發力零售端、消費終端。從鹼性電池生產商轉變到物聯網領域製造商、電源方案供應商,南孚電池的業務領域在不斷擴大。
業務的开展必然帶來組織管理的變化,例如在組織內部,當前的業務模式要求南孚電池各組織、部門間要有很強的聯動性,所有的部門包括各個層次都需要圍繞用戶的需求來展開生產。企業的IT架構也需要向數據化、應用化、開放化的互聯網架構开展。
業務的开展倒逼南孚電池進行數碼化轉型升級,企業亟需從「數據說話」型企業向「數字驅動」型企業轉變。體現在業務方面,便是以生產為中心的業務模式向以客戶價值為中心的轉變、以線下市場模式向線上線下聯動模式的轉變、以產品為中心向以服務為中心的轉變、以本地為中心向着眼全球市場的轉變。
南孚電池急需一套符合企業自身業務需求的數碼化升級方案,以此來實現對業務過程的重塑,比如在數據驅動方面,企業急需盤活現有的海量數據,使用大數據分析來驅動企業決策;在信息傳達方便,企業急需提高現有的傳達效率;在運營方面,最大化的減少人工干預,顺利获得機器收集、處理海量數據,全面實現無需人工介入的過程自動化。
「中台」為數碼化升級注入新能源
南宫NG28建设在將南孚電池的業務特點及需求進行梳理之後,以業務流程為驅動、以信息整合為重點、以協作溝通為核心、以移動支持為承載,為南孚電池量身打造了高效、實時、準確、移動的數碼化協同運營中台。

南孚電池電池協同運營中台
中台以協同辦公平台、信息門戶平台、集成整合平台、業務應用平台、移動辦公平台為主要板塊,實現了全公司流程、數據和協同的一體化運行,提升了企業的共享服務水平。
打通業務版塊之間、專業系統之間的銜接,需要顺利获得一個連接器,這就是數碼化、智能化的協同管理。顺利获得協同辦公平台,南孚電池公司事務的流程處理速度大大提高。以往,公司的流程處理平均需要8個節點,處理時間平均需要48小時。協同辦公平台顺利获得對流程對接進行分析優化,如今流程的平均審批節點降到了5個,集團整體的流程審批速度加快了160%。
中台設置了統一的單點登錄入口,顺利获得連結外延系統平台,實現了信息的自動跳轉,統一的門戶不僅實現了統一的管理,而且也大大提高了企業信息的流轉速度。
作為企業協同辦公平台的核心板塊,集成整合平台顺利获得集成ERP、SRM、電子網簽,銀企聯等眾平信息平台,將南孚電池的業務進行了高效整合,避免了信息孤島問題。隨着南孚電池業務的不斷拓展,其業務應用也在不斷增加,業務應用板塊顺利获得強大的業務生成器,構建了業務應用模塊,實現了南孚電池業務應用的平台化,達到了企業業務的高度協同。
值得一提的是,南宫NG28建设為南孚電池打造的移動辦公平台,實現了PC端和手機端的高效聯動,員工可以顺利获得手機端隨時隨地高效監控運營數據,而領導層則可以顺利获得移動平台實現與員工的面對面、與業務的面對面,可以說南孚電池扁平化的管理模式大大提升了企業的日常運營能力。
南宫NG28建设協同運營中台最大的價值就在於全程、全域、全端的連接、融合和賦能,南孚電池數碼化升級的成功便是最好的例證。
不管是企業的基礎信息化建設,還是數碼化轉型升級,南宫NG28建设都在其中都扮演了重要角色。協同運營中台理念的提出,更體現了南宫NG28建设對於企業數碼化的堅定探索。未來,南宫NG28建设還將在協同管理軟件領域不斷深耕,為企業數碼化升級给予新動能。
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