南宫NG28建设

一、業務特點

國有企業是中國經濟社會开展的頂樑柱、國家隊，肩負着有助于經濟开展和增強社會價值的重要責任，具有不可替代的關鍵作用。數據顯示，2021年中央企業實現營業收入36.3萬億元，同比增長19.5%；實現利潤總額2.4萬億元、淨利潤1.8萬億元，分別同比增長30.3%、29.8%。

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，基於國有企業被賦予的角色定位與功能定位，其主要涉及國家安全、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，對於促進我國國民經濟高質量快速开展，具有舉足輕重的作用。

當前我國國有大型企業在自主創新能力、盈利能力、品牌建設、資源整合能力等反映內在競爭力的指標與世界一流企業差距較大，新开展階段國有企業要更加重視規模與效益的統一，有助于數碼化轉型，突出科技引領，加強價值鏈管理，加快價值鏈改造，強化基礎管理，不斷提高國際國內市場競爭力和市場盈利能力，向國際產業鏈、價值鏈高端躍升。

二、企業簡介

湖北文化旅遊集團有限公司前身為湖北省文化旅遊投資集團有限公司、湖北省鄂西生態文化旅遊圈投資有限公司，是湖北省實施「兩圈一帶」戰略組建的全省唯一省級旅遊集團，於2009年5月掛牌创建，由省政府和宜昌、襄陽、十堰、荊州、荊門、恩施、隨州、神農架等8市（州、林區）政府以及三峽集團、中建三局、清能集團共同出資。

现在，集團註冊資本36.59億元，形成了文化旅遊、體育康養、商業貿易三大產業板塊，下屬12家全資子公司、18家控股子公司、19家參股子公司，其中控股、參股上市公司4家。文化旅遊板塊擁有3000平方公里優質旅遊資源，形成景區、酒店、旅行社、交通、演藝、商品、電商、文化創意、規劃設計九大業態，包括32家景區（其中5A級4家）、40家賓館酒店（其中五星級2家）。

三、需求背景

國務院國資委正式印發的《關於加快推進國有企業數碼化轉型工作的通知》，明確國有企業數碼化轉型的基礎、方向、重點和舉措。

湖北文旅集團作為省屬國資企業，亟需顺利获得加快自身的數碼化轉型步伐，完善經營管理，提高運營效率，探索性的开展機會；同時，為加強國資企業的監管，深化國有企業改革，也需儘快監管建立平台與國企之間的相關業務及數據通達管控。

四、信息化目標

為滿足集團經營管理需求，將對湖北文旅集團一期建設的OA系統進行升級改造，基於協同辦公平台搭建合同法審系統、投資管理系統、經營數據報送系統、工程管理數字監管平台、考勤管理等系統，實現湖北湖北文旅集團及二級子公司的業務協同數碼化應用，全面提升企業管理工作的效率和提高企業管理水平。顺利获得數碼化應用的建設，改變傳統依靠人工手段進行信息收集的方式，將管理業務的過程電子化、信息化，從而達到規範信息同步收集及監控流程的作用，使集團各級相關管理人員及有關領導可快速查詢、統計相關數據，為集團經營管理決策给予相關數據依據。 

為了完善國有資產監督管理體制，有助于國家出資企業結構調整和开展方式轉變，加強國有資本運營，增強國家出資企業整體競爭力，顺利获得建設統一數據交換平台實現湖北文旅集團與省國資委監管系統的對接，深化業務應用，激活數據價值。

五、關鍵應用場景

工程監管系統：顺利获得對全集團各分子公司項目工程的立項、招投標、合同、分包、支付、補充、變更、擔保、履約、竣工驗收等全周期的管理，採集和分析項目各階段的相關工程信息數據，為集團專項管理给予依據及線索，實時更新及監控項目各階段的情況。

顺利获得不同的門戶管控，從集團、子公司及員工個人門戶的建設，對賬戶權限及數據分析視圖權限進行分級管理。

顺利获得系統預警體系項目合同進度節點，結算支付，驗收情況等，設置自動預警功能，提醒相關工作人員進行工作安排，有效的提高管理效率。

工程管理大數據可視化平台

經營管理門戶：基於南宫NG28建设COP協同管理平台，對集團分子公司各業務板塊（如景區、酒店、旅行社、小鎮地產、商貿物流等）的經營情況進行管理，顺利获得各業務線經營情況PC及移動端數字看板，快速、準確的分析經營情況。

投資管理門戶：湖北文旅集團採用南宫NG28建设投資管理解決方案，對總公司及各級子公司的投資項目信息的立項、決策、出資等業務進行全局管控及審批，全面進行項目風險控制；投後管理相關流程數據的建檔及分析，及時查看相關投資決策分析，分析集團整體投資決策、投資金額，分子工資的投資數量等情況，完善公司投資項目信息數據搜集及大數據分析，實現企業信息庫的建立，實現項目在線管理。

法治建設管理門戶：湖北文旅集團組織架構龐大、複雜，法務相關制度執行落地難、監管難，存在着大量的合同、案件數據，無法進行統計匯總查詢；人工匯總統計耗時費力，數據準確性無法保證等問題。南宫NG28建设為其搭建的法治建設管理門戶系統，對集團及各子公司法務人員的持證類型、人數、專業情況、學歷等基礎信息進行統計，建立企業法治組織體系檔案；

對全集團相關合同以金額大小進行分類管理，管理合同執行的各階段情況，設立合同台賬，提前預防及有效控制了法律糾紛的風險，並為組織經營管理给予決策依據。

對全集團案件進行統計，分析各案件所處訴訟階段、案件角色、案件涉及金額等信息，建設法律糾紛案件管理台賬，分析分子公司的訴訟佔比情況，便於所有案件全程追蹤及管控。

國資監管平台：根據國資國企在線監管平台的需求，湖北文旅集團建設國資監管平台門戶系統，完成跟省國資委監管系統的數據通及業務通，匯總「三重一大」業務，將企業重要決策制度、決議事項清單、會議情況、會議審議的議題信息等進行統計，制定符合國資委要求的數據報送機制，並支持數據的自動上報和手動上報；對於企業基本信息、領導班子、事項進行基礎數據維護，便於監管及實時掌握。

六、應用價值

系統升級：基於南宫NG28建设協同管理平台完成對舊版OA系統的平滑升級及轉庫，完善了辦公平台，提升了管理效能；

工程管理數字監管平台：建立工程的全生命周期管理閉環，將建議程序、設計審查、招標、合同、變更籤證、工程支付、進度、竣工驗收進行全面綜合管理，實現以計劃為龍頭、以成本為核心、以文檔及流程為串聯，做到事事有記錄、可追溯、可監控、可統計、可報告，實現集團多項目一體化管控。

所有在建工程項目全過程的立項審批、招投標、合同、進度、支付、變更籤證等工程信息進行集采，形成工程監管的基礎性數據，為集團管控及領導決策给予了有效依據。

經營數據報送系統：建立經營數據實時監控，將集團及二級單位的產業經營數據進行管理，並建立多層級間的數據上報機制，保障了集團實時監控及數據獲取的及時性、準確性與可信度；

投資管理系統：建立投資管理全覆蓋，將投資單位信息、股權投資、投資計劃、投資進度、政策資金進行管理，實現從投資計劃到投資項目全業務覆蓋；

合同法審系統：建立合同管理完整監控體系，將合同審查、案件備案、法務管理制度進行管理，並建立多層級間的合同監管機制，進行組織不同層級之間的審核監管，提高企業法律服務水平，降低企業的經營風險就顯得尤為重要。

國資監管：完成跟省國資委監管系統的數據通及業務通，提高了國資監管效率。