南宫NG28建设

一、業務特點

數據顯示，在疫情等因素的影響下2020年全球智能製造市場規模為2147億美元，到2025年將快速增長至3848億美元，期間年複合增長率約為12.38%。

在製造業產業升級及裝備製造產業鏈上先進技術的有助于下，國內製造業生產方式也逐漸向自動化生產、智能工廠的生產方式轉變，新能源汽車、3C消費電子等越來越多的行業正加速實現自動化、智能化生產。數據顯示，2016年至2019年我國工業自動控制系統裝置製造市場規模由1421億元增長至1865億元，預計2025年達2347億元。

《中國製造2025》中指出，我國製造業是支撐我世界大國地位的重要基礎，然而與世界先進水平相比，我國製造業仍然大而不強，在自主創新能力、資源利用效率、產業結構水平、信息化程度、質量效益等方面差距明顯，轉型升級和跨越开展的任務緊迫而艱巨，縱觀發達國家工業化進程，自動化設備作為提高生產效率的關鍵手段，其與工業製造技術相結合，在傳統裝備製造業生產方式的革命性變革進程中起到至關重要的作用·因此，大力推廣自動化設備也將是我國製造業轉型升級的必然途徑，這一轉型升級過程將為我國自動化設備生產行業给予良好的开展機會和廣闊的市場空間。

二、企業簡介

湖北京山輕工機械股份有限公司（下文簡稱「京山輕機」）始建於1957年10月，早期以幾部紅爐、幾把鐵錘起家，初名為「宋河地方國營星火農具廠 」。1974年開始研製包裝機械，於1975年正式拉開了生產紙箱紙盒包裝機械的序幕，1998年6月26日在深圳證券交易所正式掛牌上市 ，並在包裝機械領域持續深耕細作了六十餘年。近十年，公司利用60多年在工業製造的應用實踐經驗、工藝與技術沉澱，和視覺識別、機器學習、機械、電控領域的持續前沿技術研究，以及在人工智能和工業自動化產業上的佈局，現已從包裝機械製造領域擴展到非標自動化、新能源等多個領域的裝備製造，逐步打造形成京山輕機智能裝備製造生態圈。

京山輕機持续對接武漢大學、華科大、武漢理工等知名高校，顺利获得產學研合作，加快企業研發與成果轉化：與華科大在武漢光谷共建了智能裝備研究院、與湖工大在京山共建了紙製品包裝機械共性技術研究院、與李培根院士、朱英國院士合作在京山設立了院士專家工作站、顺利获得BRC基金會對美國新興技術產業投資，尋求在機械人領域、人工智能等方向的前沿技術並在公司進行消化、合作和運用……

自2012年開始，京山輕機在高端智能裝備製造和人工智能方面加大投入，陸續收購了惠州三協、武漢璟豐和蘇州晟成，逐步完成了在中國經濟發達地區華東和華南兩大區域的產業佈局，並擁有了新的產業基地，同時把工業自動化向3C、食品、陶瓷、光伏等十多個行業應用領域拓展。

现在，京山輕機在包裝自動化領域，陆续在多年位居行業榜首；在光伏組件自動化領域，市場佔有率近40%，行業領先；在非標自動化領域，服務國內外知名企業，領跑行業「第一陣營」。

公司營銷與服務網絡輻射全球，覆蓋俄羅斯、土耳其、歐洲、中東、非洲、越南、拉美、東南亞、北美及印度等10多個大區域。除此之外，公司持续響應「走出去」戰略，佈局海外本地化製造，2013年8月，在印度中央邦尹多爾投資5000萬元建立的京山輕機第一家海外製造工廠正式開業。

未來，京山輕機將一手緊抓技術路線，一手緊抓應用領域。一方面加大在機器視覺識別、無人駕駛、深度學習等工業技術層面的研究投入；另一方面深度拓展現有成熟工業應用領域，包括包裝、光伏、數碼印刷、3C、食品、陶瓷等領域，以及智能物流、立體倉儲、自動化改造等智能工廠領域，成為人與智能的連接者與有助于者。顺利获得打造「京山輕機智能裝備製造生態圈」，推進工業應用領域製造過程的智能化進程，助力中國智造，成就世界品牌！

三、需求背景

京山輕機下屬分子公司多達30多家，覆蓋約4000多位員工，公司業務跨越國內外，存在戰略分散、組織分散、流程分散、信息分散、文化分散的开展瓶頸，經過20多年的信息化开展，全集團已統一系統辦公門戶，對多系統進行集成，全面融合構建「南宫NG28建设協同運營中台」，實現企業的內控數據化、戰略一致性，從而達到規模效益。

京山輕機加快數碼化轉型，顺利获得建設數字京山、智慧京山，滿足一總部多基地的快速开展要求。一方面，顺利获得數碼化轉型，實現科學管理。另一方面，顺利获得5G+工業互聯網應用，實現柔性製造、精益製造，全面提升產品生產檔次，從而顺利获得數碼化轉型智能製造奠定堅實基礎。

京山輕機組織架構圖

四、企業信息化歷程

經過20多年的信息化开展，京山輕機全集團已統一系統辦公門戶，對多系統進行集成，全面融合構建「南宫NG28建设協同運營中台」，實現企業的內控數據化、戰略一致性，從而達到規模效益。信息化建設規劃的三個階段（现在已完成第一階段）

1、顺利获得速度化轉型實現管理提升，使管理規範化，把管理制度固化到信息系統里。

2、顺利获得數碼化轉型，從製造商變成綜合服務的给予者，為客戶、供應商提升價值。

3、顺利获得大數據平台、領導駕駛艙等等優化應用，實現科學管理，對經營業務數據進行綜合分析，提升企業效益。

五、企業信息化目標

隨着集團業務的快速开展，呈現出多地域、多組織、多權限、多變動等特性，集團對內部的精細化、規範化、信息化管理的需求日趨強烈，為提升企業的核心競爭能力，配合集團規模化快速开展，實現集團开展目標，逐步建設及完善集團信息化平台。顺利获得建立「一個中心五個平台」：建立統一數據中心、建立互動溝通平台、建立知識共享平台、建立協同辦公平台、建立資源管理平台、建立移動辦公平台，實現集團戰略管理，從而達到規模效益。

六、應用部署

京山輕機顺利获得南宫NG28建设COP中台，結合公司業務需求及信息化現狀，一體化整合流程審批、公文管理、認識管理、財務管理、固定資產管理、合同管理、項目管理、預算管理、訂單管理等系統，並顺利获得線上固定或自由流程，覆蓋各物業部門及分子组织的核心業務，實現跨單位、跨部門的高效協作，保障信息的上傳達下，以實現企業管理的效果最優化、效能最大化。

七、關鍵應用場景

1、關鍵業務應用場景一門戶管理

門戶管理：統一定義集團門戶、綜合門戶、個人門戶管理，個性化的單位門戶管理，集團信息統一集中呈現，有助於提升集團品牌形象及企業文化。

PC門戶：建立集團統一門戶，顺利获得導入公文管理、會務管理、項目管理、人事管理、預算管理等系統的信息、數據、流程功能，在門戶即可看到信息互通，進行集成辦公，從而提升組織協同能力，實現精細化管理，敏捷性管理打造組織運營標杆。門戶集成了企業內、外部的信息，使企業員工能夠從單一的WEB渠道訪問其所需的個性化信息，以及個性化的應用，從而實現企業信息的高度集成和業務的快速響應。滿足不同用戶群的需求，用戶群可以分級別、分權限，從任何地方、任何時間進入系統。

移動門戶：搭建移動辦公門戶，實現各業務模塊的移動辦公，便於隨時隨地查數據、業務辦理。

2、關鍵業務應用場景二：文化建設

顺利获得搭建企業新聞、討論、調查、公告等平台，對企業新聞進行實時傳播，對企業內部事務進行實時討論，對公司重大事件進行公告發文，傳播了企業價值，建立了核心企業文化，強化了核心企業理念。

3、關鍵業務應用場景三：知識管理

给予了全面知識管理的框架，企業可以根據實際情況創建自己的知識庫並實現知識的創建、組織、提取和採用等一系列過程，允許企業在任何地點和時間張貼、存儲和創建文檔並共享信息。結合企業信息門戶EIP，顺利获得角色設置和權限控制使不同職位的人員看到不同的文檔信息。公司的每位員工都在自己的門戶中積累知識，並與大家共享自己在各方面的經驗和知識。

4、關鍵業務應用場景四：系統集成

京山輕機基於製造行業的業務及管理需求，對SAP及用友系統應用於企業招采業務管理、財務管理及訂單、物料、庫存等生成製造管理進行集成，打通南宫NG28建设系統審批與SAP、用友系統的數據，告別費時費力的訂單手動同步的高出錯率，實系統同步，無需切換操作，實現企業的高效協同。南宫NG28建设強大的可視化審批流程完美整合，解決了在業務單據填報與業務流程審批過程中的數據脫節、重複操作、手工誤操作多、無法數據追溯等問題。
將所有的信息進行全面的整合，信息與信息之間無阻礙連結，用戶可以從信息歸結的友好界面入口，進行大範圍和深度的信息提取，而完全無需在不同的數據庫和應用平台之間切換。它基於企業資源網狀管理體系的思想，從任何一個信息點都可以非常方便地提取出所有與其相關的信息，所有的信息和應用都是多維的、立體化的，強相關聯的。

5、關鍵業務應用場景五：移動辦公

顺利获得微信公眾號集成、穿透以及定製南宫NG28建设M3移動辦公平台 ，為京山輕機定製更便捷的微協同及移動辦公平台，支持所有應用及工作全面移動化，以提高辦事效率。

八、應用價值

1、優化集團原由信息化管理制度，有效控制和降低經濟管理成本，實現了集團和子公司的分權；對相關審批工作實現集中處理，隨時可查看相關事項的進度節點及負責人；實現了公司與集團之間，跨公司的流程審批。

2、門戶分級授權管理：顺利获得統一信息門戶發佈新聞、通知公告、調查、討論，建設了各部門信息共享與討論的場所，能及時解決公司、項目、個人之間的信息及時性問題。

3、多系統集成，數據整合、資源共享，實現了一個數據中心，多個系統入口。

4、知識管理將原來存儲在每個個體的指示文件集中到協同管理系統中，進行統一分類管理，沉澱了企業相關管理知識；顺利获得分級授權實現知識管理需求的共享。

5、實現集團及各子公司領導或員工一人多崗的問題，在流程審批過程中可直接實現自動匹配主崗、副崗流程的流轉。