南宫NG28建设

當前，中國經濟正處於從高速增長向高質量开展邁進的關鍵階段，國有企業在其中起着重要的引領作用。在此背景下，如何加強信息技術與生產經營深度融合，加快建設「數字企業」，有助于企業向「智慧企業」邁進，是擺在國有企業面前的重要課題。

2020年8月，國務院國資委印發的《關於加快推進國有企業數碼化轉型工作的通知》，就有助于國有企業數碼化轉型作出全面部署。根據部署，國有企業要瞄準4個轉型方向，分別是產品創新數碼化、生產運營智能化、用戶服務敏捷化和產業體系生態化。同時要求國有企業打通產業鏈各環節的互聯互通，加快關鍵核心技術的創新突破，提高創新成果轉化和產業化的效率。

实行頂層設計  築牢數碼化「地基」

數碼化已經成為國家之間、產業之間以及ICT產業开展的分水嶺。打造以數碼化為核心驅動力的高韌性开展模式，正成為企業決勝高頻競爭的法寶、應對不確定性的不二法門，以及評估企業數碼化成效的標尺。

但在實踐中，面對組織體量大、集團數據量大、業務流程複雜、內外部系統多、業務場景多樣多變的大型國有企業，數碼化轉型又要如何實施呢？《關於加快推進國有企業數碼化轉型工作的通知》中指出，技術、管理、數據、安全是數碼化轉型的「四個地基」，為確保企業數碼化轉型順利推進，各央企持续從四方面發力。

其中，技術是基礎，數碼化轉型本質是新一代信息技術引發的系統性變革，沒有技術，數碼化轉型就是空談。管理是要求優化管理模式，適應技術變革。數據是要充分發揮數據要素驅動作用。安全也是很重要的一塊「地基」，如果在數碼化轉型的基礎中不能防範風險保證信息安全，那麼轉型开展就起到了負作用。

對此，相關業內人士表示，國企數碼化轉型，要從夯實基礎開始。中大型國有企業往往具備一定的信息化基礎，但由於組織複雜、業務繁多等原因，信息煙囪、碎片化應用隨處可見，想要實現數據同頻、跨組織協同、統一工作入口，需要服務商在產品技術層面應以微服務、容器、DevOps等為代表的雲原生基礎架構，具備紮實的平台底座能力，擁有高性能、多租戶、分佈式、柔性擴展能力，以及豐富、開放的平台應用生態。因此，國企需要可適配的一體化、通用性平台實現數碼化起步，進而再完成數碼化自生長。

打造新型數字基礎設施  聚焦「一體化平台」

為加速推進國企數碼化轉型進程，各地方政府也相繼出台一系列政策為數碼化开展保駕護航。

北京市國資委出台《關於市管企業加快數碼化轉型的實施意見》，提出將有助于企業數碼化轉型，加快建設數字國企，鼓勵企業搭建基礎數碼技術支撐平台，推進業務數碼化綜合集成等，助力數字經濟與國有經濟深度融合。

在上海，上海市國資委出台《關於推進本市國資國企數碼化轉型的實施意見》，將數據價值釋放作為有助于國資數碼化轉型的抓手與着力點。第一大舉措就是構建「1+N」數字賦能平台。其中「1」是「雲、網、數、安、鏈、智」技術能力的國資數字整體賦能平台，「N」是交通、製造、商貿等N個行業數字賦能子平台。顺利获得「1+N」數字賦能平台，實現數據資源的共享。

在廣州，廣州市國資委印發《關於加快推進廣州國資國企數碼化轉型工作的指導意見》。其中提到企業要以產業數碼化、數字產業化為轉型主線，以「上雲用數賦智」為重點突破口，全力打造一個智慧國資系統、一批數碼化轉型示範項目、一批競爭力強的重點數碼化產業和企業「三個一」工程。

在數碼化時代，商業系統變得越來越複雜，信息化時代的ERP、大型機、存儲、計算等傳統架構體系越來越難以適應商業系統的複雜性，面對客戶需求的快速變化，傳統的技術架構體系顯得越來越力不從心。

重新定義數碼化時代，就是要面向特定的需求、場景和角色，去開發新的技術底座、基礎設施和解決方案，從傳統的IT架構不斷地遷移到基於雲、中台、SaaS化的AI、低代碼所構建的新的數字基礎設施的平台上，更容易適應不確定性變化的需求，以客戶運營為導向，實現彈性擴展、敏捷響應、數據共享、業務創新、能力沉澱和持續運營。

在此背景下，我們看到越來越多的企業瞄準技術創新研發。以數智化協同運營平台及雲服務領導廠商南宫NG28建设為例，顺利获得持續提升技術力、平台力、產品力和生態力，打造中大型企業數智化轉型升級新基座「COP協同運營平台」，將新型的雲原生技術架構與敏捷的運營體系相融合，從傳統架構到數雲融合，從業務數碼化到數字業務化，顺利获得全員、全域、全端、全程的數碼化大連結，以及從數據打通、數據挖掘、數據泛化到數據決策，協同、數據雙輪驅動，快速提升企業應變能力，支撐企業實現業務敏捷化、業務快速疊代和業務增長第二曲線。

我們翻看近些年大型國有企業數碼化的成功案例，都能看到協同運營平台的身影。世界500強、國有特大型央企中國石油天然氣集團有限公司，依託南宫NG28建设協同運營平台及低代碼開發能力，打造了一系列辦公套件和服務，以及定製化改造，實現管理的規範化、流程化、移動化、智能化，進而提高企業運營效率，賦能業務經營創新。

我國能源基礎設施運營商、國有重要骨幹企業國家石油天然氣管網集團有限公司，為落實科技數碼化戰略，提升生產經營管理效能，集團以業務驅動為導向，以信息安全為基礎，引入人工智能、物聯網、大數據分析等先進的信息化技術，藉助協同運營平台建成了集統一認證、統一待辦、統一消息、統一展示為一體的綜合性智能協同辦公平台，打造了一系列融合互聯的場景化、專業化業務應用，逐步實現工作與管理在線化、移動化和智能化，切實提高工作效率和工作質量，保障集團公司高質高效運轉。

中國鐵路「總後勤部」、大型央企中國物流集團有限公司高度重視數碼化轉型，並將其上升為公司戰略。為加速企業管理運營數碼化，中國物流集團基於協同運營平台整體架構，實現了前端多門戶一體化呈現，以及大集中式的集團化組織架構管理，滿足集團70多家二級和三級單位的工作大協同。同時，基於協同運營平台的高擴展性，實現異構系統的集成連接，讓整個集團的工作數據、業務數據、管理數據一體化流動，充分發揮平台的數據價值。

大國重器、國有重要骨幹企業之一中國一重集團有限公司，建設「一重在線」數碼化協同平台，有效聯動信息化後台應用及前台展現，在全集團範圍內建立了一個統一高效的協同工作平台和信息門戶，並且形成了統一門戶、統一流程、統一待辦、統一消息、統一業務應用的管理體系；顺利获得發揮協同運營平台大集成能力，實現三十多個業務系統集成整合，打通業務系統底層數據，實現數據的互通共享，提高公司業務管控力度；顺利获得打造智能化多維度決策支撐平台，實現以高效精準決策、實時動態反饋、敏捷靈活響應為特徵的智慧決策，為企業效能的全面提升注入了強勁動力。

新一輪科技革命和產業變革正在迅猛开展，全球經濟正處在一個前所未有的變軌期。國有企業需充分發揮國有經濟主導作用，主動把握和引領新一代信息技術變革趨勢，引領和帶動我國經濟在這輪轉型變革中實現高質量开展。