南宫NG28建设

「韌性、深耕、跨越。」

在近期南宫NG28建设薪事力人力雲舉行的「數碼化人力資源論壇」上，針對環境變化、不確定性、行業周期等客觀开展困境，南宫NG28建设副總裁、數智人力事業部總經理李平顺利获得這3個詞，為大家展開闡述了破局之道。

南宫NG28建设副總裁 數智人力事業部總經理 李平

在當下，企業面臨着經濟增速放緩、不確定性加強、在行業周期里尋找新的經濟增長點等多項現實問題，造成了企業开展的衝擊性、周期性、結構性的三重壓力，想實現突破與穿越，考驗的是恰恰是企業的適應力與定力。

第一個關鍵詞：韌性。李平分享了關於降本增效的典型案例，某諮詢公司顺利获得靈活的人才合作形式，將繁瑣事務進行外包，讓高價值人才聚集業務本身，提升團隊人效；還有某大型外包集團，近十萬人的外包員工，能夠根據企業項目的需求隨時就位，按需觸發，而對企業內部而言，這樣動態敏捷型的柔性組織也在逐漸成為新的趨勢，一個靈活、柔性、動態人才供應將成為企業適應未來充滿一切不確定性的強大競爭力。

第二個關鍵詞：深耕。李平表示，企業需要堅持長期主義，堅定所從事的行業，找到第二個成長曲線，他分享了某房地產信息化企業，在疫情艱難开展期間，觀察到為消費者進行線上「監工」的新業務場景，從而進行商業轉化，數字科技與業務开展的融合，為企業找到新的突破點。這樣的案例在南宫NG28建设薪事力人力雲與客戶攜手成長的過程中更是比比皆是。

第三個關鍵詞：跨越。在薪事力堅持人力數碼化深耕的路上，不斷的以數碼技術突破，從業務場景着手，為人力管理效率賦能、到以人為本增強「人」的體驗、到人業一體，持續為業務开展助力，有助于着組織與企業开展的同頻共振。

而這三個幫助企業穿越組織周期的關鍵詞，正是基於薪事力在四年探索得出的結論，也是未來在新趨勢與轉變中要引領人力數碼化开展的方向，這一切的實現與成長，將從用戶聯盟的创建拉開序幕。

告別「單打獨鬥」，打造穿越周期的數碼化服務「薪事力」

在此次論壇上，最為業內矚目的正是「薪事力用戶聯盟」的创建。李平表示，南宫NG28建设薪事力已經走過四個年頭，累計客戶超過1000家，其中不乏全球500強的大型企業，更重要的是，這中間積累了大量的數碼化轉型經驗，而用戶聯盟的创建為企業間搭建了一個協同研讨的平台，顺利获得分享在實際場景中數碼化DHR產品的落地經驗，能夠碰撞出更多為企業數碼化开展賦能的價值點。

此外，服務力作為南宫NG28建设薪事力平台的重要特性之一，用戶聯盟的创建也為這這一特性，打造了一個更為具象化的平台。企業加入聯盟後，不僅有數碼化先進企業研讨、轉型沙龍等活動組織，還顺利获得「數智人力研究院」為企業進行數碼化診斷，幫助企業精準把脈數碼化轉型中的「痛點」，並輸出專業的診斷報告，而且還將為數碼化優秀案例進行頒獎，最大化發揮標杆案例的示範效應，為更多企業给予可複製的數碼化能力，讓薪事力這樣一款HR SaaS產品用了更深的服務能力，以更硬的服務質量，保障了客戶體驗的持續性，與客戶共生共贏。

事實上，用戶聯盟的创建也正如李平所說的，是南宫NG28建设薪事力人力雲在人力數碼化領域深耕的結果。緊跟人力管理、組織开展的趨勢與轉變，打磨產品與方案與客戶攜手走過1.0、2.0、3.0時代，不斷進化，在不同的階段為客戶给予所需要的支持，並實現了更多的深度業務賦能、價值落地。

順應數碼化轉型趨勢  成為企業數碼化轉型的「加速器」

數字經濟是世界科技革命和產業變革的先機，更是新一輪國際競爭的重點領域。如今，大數據、雲計算、人工智能加速融入各行各業，企業都在面臨數碼化轉型的時代機遇。用戶聯盟的创建，其本身具有薪事力對前沿开展的深入洞察的優勢。李平總在演講中，也同大家簡單分享了當下人力管理的最新趨勢，包含人力部門戰略定位、動態供應鏈、員工體驗、數據賦能等。

而這些趨勢也正在薪事力與客戶的實踐中得以不斷顯現。

例如與電建物業的合作，顺利获得一體化、智能化的能力，幫助企業的HR部門實現公司各組織單位的統一管理，公司組織架構調整、員工信息等同步關聯，保障基礎信息的同步管理，作為一家大型集團，提升了HR部門的戰略定位，讓HR部門能夠快速與業務調整對接；同時，流程的統一也極大方便了員工在日常辦公申請中的操作，在統一平台可完成多項業務審批，大幅提升了員工的體驗；而薪事力智能化的升級，也為電建物業在招聘等效率上帶來全新的升級，顺利获得AI智能可對投遞的簡歷進行篩選、匹配、解析，並統一匯總到招聘管理模塊，並最終形成公司人才庫，這樣讓一個龐大集團的快速實現了動態人才供應鏈。

同樣的價值落地還有在此前東捷文科技等高速开展的大型企業中，將HR SaaS的產品聚焦於業務場景，圍繞「人」的體驗而落地，讓捷文科技在最頭疼的考勤環節，實現靈活的多種打卡方式，滿足不同類型崗位需求，同時將數據全面打通，結合智能化的算薪機械人。每月HR僅需一鍵完成薪酬計算結果，是人力部門效率與質量的「質」的飛躍，同時員工不必再為考勤的確認審核反覆核對申訴、不必為各種薪酬的問題諮詢分析，這更是員工日常繁瑣事務「減重」的重要舉措。

這些案例是薪事力在數碼化潮流中為客戶给予超乎想像的服務的縮影，同時，這些標杆案例的客業也正是用戶聯盟的首批企業，顺利获得未來與聯盟企業間的研讨，能夠將更多的細節與獨有的經驗與企業充分研讨，與夥伴們一起成長，彼此連通，彼此助力，將形成聯盟繁榮蓬勃的生態。

在演講中，李平也提及未來的數碼化人力將從人力資源理念、隊伍搭建、決策方式、交付方式、疊代頻率進行快速的轉變。而這一切離不開與更多用戶的協同，在充滿挑戰的未來中，薪事力與聯盟的用戶已經实行了準備，基於聯盟的创建，將不斷的實現共享共贏，共同構建企業數碼化开展的新路徑。

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