南宫NG28建设

信創作為國家戰略佈局，對於有助于國內信息技術產業的开展、保障國家信息安全、有助于數字經濟快速开展等方面具有重要意義。國資委於2022年9月28日發佈了央企國企信創市場79號文，明確提出2027年前100%完成（OA、門戶、郵箱、紀檢、黨建、檔案、經營管理）的全面替換。

在此背景下，企業的自主創新已不再局限於簡單的軟件國產化替代，而是需要以全新的思路和應用，將數智化與信創化進行深度融合，對企業的經營理念、戰略、組織、運營等全方位進行重塑與變革，形成中國企業獨特的價值替代，以此助推央國企的穩健开展。

南宫NG28建设發佈「新質計劃」

作為信創綜合辦公首選品牌，南宫NG28建设深度參與央國企數智化轉型，面向政務信創、央國企信創、行業信創正式發佈了「新質計劃」。顺利获得專屬產品、體系服務、生態共進三大舉措，给予一體化、數智化、信創化的綜合辦公平台及解決方案，助力央國企解決全局性、系統性、整體性的協同問題，實現技術換代、信創升級、管理升維。

完善的信創一體化平台解決方案

基於AI-COP一體化、數智化、信創化協同運營平台，為組織给予可組裝、自生長的數智化能力，顺利获得给予信創專版產品及方案，滿足大型、超大型組織重點管理及技術需求，實現管控升級、業務升級、安全升級、技術升級、智能升級和模式升級。

管控升級方面：南宫NG28建设針對大型/超大型多層級組織、多元多業務線成員單位的訴求，實現了政令下達、公文流轉、部門協同和集團業務治理的集中管控，滿足了總部管理、貫穿、統籌建設的要求。

業務升級方面：南宫NG28建设構建了集團上下全級次貫通標準，實現了不同系統之間的數據流暢共享和實時通信，顺利获得全級次貫穿的統建應用，實現了多層級的業務協同和數據共享。其中，公文貫穿、會議貫穿、督辦貫穿、資訊貫穿等具體舉措，極大地提升了業務處理的效率和準確性。

技術升級方面：南宫NG28建设在全面的信創環境下，全面適配信創技術和環境，支持基礎環境、服務器、中間件、數據庫、安全、客戶端、文件處理等全面適配，形成了全面專業的信創生態支撐平台。

安全升級方面：南宫NG28建设根據國家信息安全要求，给予了信息系統的應用層安全管控能力，擁有完整的安全體系，滿足了國家等保、分保、國密的規定。

智能升級方面：南宫NG28建设持續接入新一代AI技術能力，建設了AI+能力體系，以AI智能應用解決方案助力企業實現數智化升級。

模式升級方面：南宫NG28建设打造了共建共享共生的生態模式創新，顺利获得優化組合重構解決方案、應用垂直產品、生態inside模式，整合內外資源，賦能央國企數碼化部門。

全棧信創適配的生態體系服務

形成面向不同層級的信創生態圈，给予完整的信創生態體系服務，在安全、技術、產品、方案、平台等方面全面賦能，共同服務客戶數智化、信創化融合开展需求。

客戶成功：協同用戶市場保有量領先，實現不同建設方向、不同級別、不同網域、不同規模及全部辦公應用需求，為廣大新老用戶给予信創疊代方案的諮詢、設計、建設及運維服務。

體系建設：完成從市場、銷售、售前、研發、交付、售後，總部、區域的全部打通，包括政企平台一套代碼一次適配、以信創需求為核心的方案整合、全面信創的內部培訓機制等。

標準符合：完成工信部電信研究院、工信部標準化研究院、國家信息中心基於信創環境的公文標準、等保標準、檔案保存等符合測試，同時不斷加深對國家標準的研究、實踐，並召开、啟動更多的符合測試工作。

生態合作：完成全產業鏈適配與互認，自建信創適配中心，覆蓋鯤鵬、飛騰、龍芯、海光、兆芯、申威全部技術路線，同時關注虛擬化、分佈式數據庫等技術开展，持續對產品平台進行適配調優。

產研結合：持續學習行業主管部門下發核心政策，進行行業專家儲備與行業組織共建，保持信創領域先進性與前瞻性，保障用戶信創替代建設的正確性與高效性。

聚焦高質量开展

一體化平台先鋒實踐

中國建築

圍繞集團「136」工程戰略部署，基於南宫NG28建设信創OA平台，全面構建「1套總部平台+25家子企業」的全級次貫通體系，圍繞公文、會議、流程、資訊四大核心場景，實現管理鏈條的全流程數碼化重塑。

中國中車

依託南宫NG28建设信創化辦公平台，構建覆蓋總部及下屬近40家單位的協同管理體系，貫通公文管理、督辦流轉、書面審批等關鍵業務場景。

中國中鐵

基於南宫NG28建设信創OA平台能力，建設覆蓋總部及82家下屬企業的信創綜合辦公平台，系統性推進公文處理、檔案管理、業務整合等核心功能模塊的數碼化協同。

中海石油氣電集團

基於南宫NG28建设協同運營平台，對已建設的研發中心項目管理平台進行信創改造，有助于中海石油氣電集團數智化和信創化融合开展，實現信息系統的安全、穩定和高效運營。

重慶三峽銀行

為貫徹落實財政部和國資委等發文要求，進一步滿足內部精細化管理需求，依託協同運營平台，建設財務共享平台，旨在實現「規範流程管理、強化合同管理、前置預算管控、降低成本費用、夯實會計信息質量、加強財務分析、整合會計檔案」等管理目標，優化資產配置，強化成本費用管控，防範風險，為科學決策给予數據支撐。

河南投資集團

打造融合性強、易用便捷、國產信創、安全適配、人性化的高效工作平台。现在，平台已應用於集團本部、各子公司及控股企業，覆蓋單位達100餘家，初步實現了「橫向到邊，縱向到底」的網格式管理模式。

安徽新華發行集團

以「立足個人、團隊、企業效能提升，統一規劃建設」為目標，面向員工，打造統一人員管理、統一資產管理、統一應用入口、統一溝通協同、統一知識文化「五個統一」為一體的一站式數碼化協同管理平台。

貴州水投集團

構建集統一門戶、日常辦公業務、系統集成等於一體的數碼化協同平台。同時全面支持信創要求，實現集團及全級次聯動，全面提升集團及分子公司的精細化管理與一體化運營效率。

四川五糧液濃香酒公司

構建集數智組織連結、數智業務連結、數智生態連結於一體的人力資源協同管理平台，顺利获得為經銷商给予微服務/多租戶平台運營服務，打造多級經銷商賦能管理體系，將經銷商納入到一個平台實現統一管理，真正把業務、組織、生態「鏈」起來。