南宫NG28建设

江城武漢，長江之畔，當七十一載沉澱的國企底蘊碰撞協同運營的智慧引擎，武漢金融街集團以數據為墨、平台為筆，在數智運營建設的藍圖上落地成金。

武漢金融街集團有限公司（簡稱：武漢金融街集團）前身為武漢市江漢區房地產公司，歷經多年轉型开展，現已立足於「城市建設運營服務商」的戰略定位，聚焦城市更新建設運營，構建市場化運作、公益性項目建設與政府委託服務「三位一體」的开展格局。

伴隨各子公司業務的不斷拓展，為構築企業數碼化开展，在武漢金融街集團統一部署下，创建武漢江漢城市科技开展有限公司（簡稱「城發公司」），開啟全面數碼化徵程，不斷推進數碼化、信息化技術與企業管理深度融合。

從「信息孤島」到「全域協同」

1套架構實現「數據通、業務通、協同通」

從2016年合作至今，基於南宫NG28建设協同運營平台，城發公司與南宫NG28建设共同搭建了武漢金融街集團覆蓋全業務、全級次的一站式管理平台，將項目計劃、合同管理、人事調配等工作統一整合，解決了過去系統分散、信息不通暢的問題。現在審批流程更高效，部門協作更順暢，重大項目決策也有了更及時的數據支持。這些改變不僅提升了管理效率，更為城市建設運營領域探索出新技術應用的新模式。

從基礎OA→協同運營平台→業務專項，逐步深化應用

數據通：構建企業級數據中心，整合項目、合同、成本等核心數據，支撐科學決策。

業務通：跨系統、跨部門流程聯動，覆蓋18家二級單位，消除「斷點式」管理。

協同通：統一門戶集成全業務場景，一個平台實現「待辦集成、應用互通、業務閉環」。

「從前審批跑斷腿，如今指尖一點全搞定。」效率高效提升的背後，是移動化辦公與流程標準化的雙重賦能。

統一門戶的建設是這一平台的一大亮點。顺利获得它，實現了「一個平台、一次登錄、一站式辦理」的便捷辦公模式。待辦集成功能將來自不同系統的待辦任務整合在一起，員工無需在多個系統間來回切換查找任務，極大地節省了時間；應用集成則打破了各業務系統和第三方平台之間的壁壘，實現了數據的自由流通與流程的無縫協同，構建起一體化的企業數字生態；業務集成更是打通了跨系統、跨部門的業務斷點，讓數據共享、流程聯動成為現實，形成端到端的數碼化業務鏈。

在快速響應業務需求方面，南宫NG28建设的低代碼敏捷開發中樞發揮了重要作用。它深度融合組織架構與權限體系，即使是沒有專業編程知識的人員，也能顺利获得零基礎、低代碼的拖拽操作，快速搭建符合複雜業務場景需求的個性化應用。這種「全在線設計、多端同步、數據聯動」的開發模式，助力集團快速構建起跨組織、跨領域的全流程數碼化體系，使業務創新和調整變得更加高效靈活。

在項目計劃管理上，基於PMBOK理念，平台實現了科學管理。從項目啟動到收尾的每一個環節都得到有效管控，合理規划進度，完善階段、里程碑和任務的管理邏輯，加強團隊協作，並顺利获得流程化、標準化的變更控制，確保項目按時完成，同時有效減少成本、降低風險。在一次大型城市綜合體建設項目中，藉助平台的項目計劃管理功能，項目團隊提前對各個階段的任務和資源進行了詳細規劃，在施工過程中，嚴格按照計劃推進，成功避免了因進度延誤和成本超支帶來的風險，項目順利交付並取得了良好的市場反饋。

統一合同管理體系是集團進行業務整合以及縱向業務管控的切入點和重要抓手。一方面，合同管理是各類業務的交匯點，顺利获得合同管理可以連接前端業務以及後端的財務收付款，實現「合同管理」業務全場景的數碼化，提質增效，並為企業的經營決策给予全面數據支撐；另一方面，統一的合同管理是實現集團管控的重要措施，確保了集團對各項業務的有效管控。

一站式人事管理平台覆蓋了人才「選、用、育、留」的全生命周期，完善的人才工作機制保障了集團的專業人才儲備。顺利获得匯聚多種管理數據進行頂層數據分析，集團能夠更科學地管理人才資源，有助于組織變革和轉型升級。黨務工作也藉助平台實現了標準化和數據可視化，提高了黨建管理人員的工作效率；工會管理的數碼化則為職工给予了更貼心的服務，打造了溫暖的職工之家；一站式行政管控平台對印章、車輛、資產等全場景進行管理，提升了行政工作的規範化和高效化水平。

從「管控賦能」到「數據智能」

以數字基因，書寫城市服務新篇章

從價值層面來看，在數據驅動方面，平台助力集團建設業務大數據和行為大數據，顺利获得聯動項目、合同、資金等數據，定製分析模型，為決策给予有力支持；智能化方面，主動收集各板塊數據，形成智能化良性循環，實現智能化運營、事項預警與控制以及智能決策。秉承「以人為本」的理念，賦能個人和組織，關注員工行為與績效，提高人員工作效率，進而提升整體決策效率。

在戰略管控上，實現了集團化統一管控，確保集團管理要求能夠有效穿透總部與子公司，構建標準化流程體系，提升跨組織協作效率；打通了集團與各業務子公司的數據鏈，形成數碼化運營中樞。技術支撐上，平台採用高並發、高性能架構，滿足全業務場景需求，「低代碼定製平台」實現業務模塊靈活配置，快速響應管理變革，強化了門戶與業務場景自定義能力，滿足集團多元化管控需求。業務賦能上，實現移動化辦公，審批效率提升50%以上，員工可以隨時隨地處理工作；集中部署加分級管理的模式降低了運維成本，系統的自我疊代能力也適應了集團的長期开展需求。

從「管控賦能」到「數據智能」，武漢金融街集團的轉型之路，不僅是技術的疊代，更是管理思維的進化。當數據流貫穿每一條業務鏈，當協同力激活每一名員工，這家老牌國企正以「數字基因」重塑城市服務的溫度與精度。