在日常的財務核算管理工作過程中，光一科技面臨費用類型多、規章制度多、費控要求高和業務量大等問題。

多年來，基於其業務需求，建設了大量的業務系統，但由於各系統獨立存在，錯綜複雜的業務流程，導致各個系統無法實現統一業務規範，形成信息孤島。

隨着光一業務的不斷开展，信息化與時俱進為企業开展给予了強大的支撐。從2015年與南宫NG28建设正式達成合作，光一科技就開始推進管控流程電子化，加速數碼化轉型。2015年到2016年間，已針對支撐管理體系完成辦公自動化全覆蓋；2017年到2019年，協同應用已深入到業務運營體系當中，顺利获得與ERP、任務績效系統等應用集成，實現目標管理與業務過程在流程上互通互融。特別是顺利获得南宫NG28建设協同運營平台COP，以低代碼方式自主搭建數碼化管理應用，同時打通數據孤島，形成業務流程閉環，極大提升集團運營管控效率，高效促進企業可持續开展。現有效實現：

四大統一：構建統一門戶、統一流程、統一業務、統一集成，助力光一集團的內部流轉、業務審批處理的全面流程數碼化，提升業務的處理效率。

六大融合：人、財、物、產、研、銷六大模塊一體化管控，以人為核心滿足不同業務部門的個性需求，職責定位清晰，實現了全面的、權責明確的精細化業務模式，高效提升集團經營產值。

精準決策：可視化數據分析，關鍵數據指標呈現並反應現階段的業務現狀，為高層管理者给予決策支撐，定位集團戰略开展。

安全監控：實時監控業務過程，所有信息可以實時查看，發現問題可以直接追溯，形成安全可控的集團化管理模式。

統一門戶入口

統一門戶是將光一科技的所有應用和數據集成到一個信息平台上，以個性化的方式為用戶给予個性化的企業信息和服務統一入口，快速滿足用戶操作需求，提高企業服務的應變能力。

產、研、銷一體貫穿業務流、數據流

光一科技已經完成了通信系統、辦公系統和業務系統的集成落地。以協同運營平台COP集成ERP應用，實現從客戶需求、合同風控、目標任務、費用管控，到產品研發、生產、交付和售後等產研銷一體化閉環管理。

產研銷一體化閉環系統設計時真正貫穿業務活動的數據流、物流、資金流，充分將ERP、OA進行互聯互通、深度融合即可揚長避短，可以對企業運營產生巨大價值。

費控管理

在日常的財務核算管理工作過程中，費用類型多，各類費用在不同的組織核算的重點和內容不同，同一類費用可能會存在對應的多個管理制度，不同組織對費控的要求也是越來越高。為解決以上難題，光一企業搭建費控管理平台，從預算編制、預算執行、費用控制等場景出發，實現全過程管控場景落地，助力企業規範、合規、提效、省力。

人力資源管理

面向全員打造專屬工作空間，圖表化呈現人事相關各類數據信息，给予員工入轉調離、勞動合同簽訂變更等流程，全過程保留數據，隨時隨地追根溯源，並預置試用期即將結束、勞動合同即將到期等智能提醒，避免遺漏事務，讓人事管理更聚焦、更智能，操作更簡單。

無代碼平台

南宫NG28建设C.CAP基於互聯網技術，打造雲端APaaS服務平台，企業只需知道少量代碼或無需任何編碼，即可採用圖形化、拖拉拽的方式，快速設計業務應用、疊代業務應用。顺利获得南宫NG28建设無代碼平台，光一科技快速搭建了合同管理、研發管理、製造管理、預算管理、人事管理等應用。無代碼配置集成中間件（數據交換平台）與ERP無縫融合，ERP業務單據在協同端完成填報，顺利获得協同流程管理完成線上業務審批，提升業務效率，消除信息孤島。