集團分子公司、項目部眾多，且大小不一，需要實現統一管理。工程業務複雜，很難根據企業實際情況實現精細化管理。

集團員工眾多，技術人員證件管理難度大，證件現狀無法掌握。多採用粗放式管理模式，需要提高辦事效率、提升執行能力。

長春建設投資开展集團有限公司亟需建設一套統一高效的協同運營平台，2010年長春建設投資开展集團有限公司與南宫NG28建设達成合作，在人事、工程、分公司管理等方面都取得了較大的進展。

现在，長春建設投資开展集團有限公司已有效打造全集團統一信息化平台、數據平台、知識共享平台、綜合展示平台、促進信息化水平全面提升。

統一人事管理平台

顺利获得協同運營平台，建立統一人事管理平台，達到全集團的人力資源共享、互動。實現人員信息的動態化管理，人事管理的系統化，在人事基本功能的信息化管理外，又顺利获得對證件管理，實現證件業績的動態匯總，證件有效期的實時提醒，人事系統為所有業務给予準確的、適用的、實時的數據，是業務推行重要數據依據及資源保障。

工程管理平台

以工程項目管理為核心，實現項目管理精益化、精細化、規範化，提高效益，提升項目管理水平。持续有助于數碼化協同運營平台的建設，固化落實項目設計業務的標準化要求。做到項目標準化設計，規範化管理。加強各專業設計工作的深度協同，和資源整合。

法律案件管理

顺利获得協同運營平台，長春建設投資开展集團有限公司打造了案件管理系統。針對集團的所有案件及糾紛，從案件開始—案件登記—案件進展—審理結案—案件執行—執行結案—案件完結—歸檔管理到案件結束，實現閉環管理，同時顺利获得案件管理反饋匯總信息，形成集團內部的失信企業和人員信息庫，規避了很多集團管理風險。為集團的信息化管理给予里重要風險信息保障。

分公司考核管理

長春建設投資开展集團有限公司從2016年前的200多家分公司，整合到現在的幾十家分公司，分公司考核管理髮揮了很大的作用。長春建設投資开展集團有限公司顺利获得南宫NG28建设CAP業務定製平台對分公司考核系統的自主建設，各職能部門將顺利获得考核系統圍繞職能要求對分公司進行考核，在日常的管理過程中發現問題後觸發表單，並將數據自動上傳到協同平台上，可以清楚的看到各分公司排名和排名差距的依據。顺利获得這個動態的考核鏈條，總公司對分公司的經營現狀、盈利和管理問題等全盤掌握，鑒於此，便可為分公司量身定製長遠的开展規劃。顺利获得協同運營平台，建工集團規範現有的分公司管理體系，使分公司的業務經營及管理得到了全方位提升。