眾誠連鎖從單體公司轉變為集團型企業，組織架構愈發複雜，業務更加靈活多變。集團需要依託數碼化平台，實現組織數碼化管理，有效的管理下屬子單位。

眾誠連鎖集團內部銷售、人事、財物各業務部門相互獨立，導致數據孤島。跨業務的需求難以得到滿足，企業運營效率的提升和效益受到限制。

集團內各信息系統會產生大量數據，由於信息系統聯合作戰能力薄弱，無法整體化呈現，導致日常工作效率難以提高。

對於上市企業來說，內控標準高，且對上市公司的开展具有一定的影響。上市公司需要实行內控建設，規範企業管理，展現企業管理價值。

基於南宫NG28建设COP協同運營平台，眾誠連鎖打造了市場運營流程的統一化管理。顺利获得建立全體系的業財生態圈，以經營業務為主線，結合資金流向為控制點，實現業財一體化端到端的全業務運營管理體系構建。同時，顺利获得財務共享服務中心的業務，前台和中台的集中處理實現了數據自動核算，節省了人力資源。

此外，企業構建的戰略制定、運營計劃，打通了採購訂單、供貨商確認、合同簽訂、預付款、供貨商發貨、到貨確認、填寫報銷單、發票匹配、結算、執行付款、生成憑證等11個節點全鏈條，採購的效率大大提升，執行周期縮短了將近60%。

統一門戶入口

顺利获得協同運營平台，眾誠連鎖建立業財一體化統一協同門戶成為工作總入口，基於整合帶來所有部門集中統一的工作環境與入口，實現了門戶、流程、報表、數據等相關應用系統的集成。

業財一體化管理

藉助COP協同運營平台搭建流程管理，將價格制定審批流程與業務終端的運營系統建立有效聯動，實現價格制定多維度、價格審批高效率和價格執行時點高精準落地。此外，協同運營平台還助力眾誠連鎖打造以經營業務為主線，結合資金流向為控制點確保企業利潤最大化為核心的運營管理體系。在財務共享中心中顺利获得南宫NG28建设中台實現財務報銷體系的業務流程前置，將前期業務收入和支出數據集中處理並連入NC財務核算系統，達成自動核算功能。實現了實現財務目標與業務目標的雙重管控。

採購管理

針對組織地域分散的情況，眾誠連鎖依託COP運營平台設計了11個採購流程節點，顺利获得對每個節點進行實時管控，採購流程周期縮短了將近60%。不僅達到採購成本降低，也提高了共性物資議價能力，實現了對整個集團組織採購業務全生命周期的管理和透明化管理。

工程管理

根據流程管控，眾誠連鎖的項目管理滲透至各個部分，加強了各部門與施工現場及時有效溝通，權責分明，實現了規範化、合理化的工程管理。項目管理者還能夠及時分析工程的實際進展情況，工程用料、合同台賬等。同時，可以生成以工程管理為核心，各維度的統計分析報表，為領導決策给予依據。

公文管理

依託協同運營平台，眾誠管理中心搭建公文管理平台，支持多層多級的發文，針對發佈、執行、反饋等落實管控要求。並且可以隨時隨地分析公文執行情況，最終實現公文管理一體化、收發一體化、統計分析一體化，確保公文管理嚴謹、高效。