隨着公司業績持續增長，公司組織不斷裂變，項目數量持續增多，需要對項目進行更加精細化、系統化的管控。

項目制的公司收入來源與項目管理的有效性有直接關聯，從財務角度出發，企業需要更多的準確性、及時性、系統性的數據支撐，以便於對企業現有狀況的分析，以及對企業未來开展的長遠佈局。

鼎納結合自身項目制屬性，基於南宫NG28建设COP協同運營平台，以項目管理為主線，覆蓋了項目從啟動、規劃、執行、監控、到收尾的全過程，滿足各級業務部門對項目評審、任務管理、成本管理、進度管理等需求，打通項目業務系統與財務ERP系統，減少重複勞動，在提高工作效率的同時又滿足了公司運營層對項目執行過程的管控。

統一門戶

蘇州鼎納利用統一門戶實現了集團信息的集中發佈、統一管理，集團層面的通知公告，基層的工作動態，以及文化建設、知識共享層面的信息都集中到了一起，讓信息得以實現匯聚和共享。協同運營平台给予了個人的一站式工作入口，圍繞員工的工作，包括待辦工作、工作流程模板、工作通知中心， 都分門別類展示，任何工作事項都可以從這裏開始。

項目管理

蘇州鼎納顺利获得南宫NG28建设COP協同運營平台搭建項目管理應用，聚焦項目進度、成本、質量、資源、相關方等核心管理要素，以「流程」為樞紐，構建項目過程跟蹤、控制以及信息溝通、共享渠道，實現項目從啟動、規劃、執行、監控、到收尾的全過程，助力項目成功，為企業創造價值。

在項目評審階段，可實現將複雜的審批流程落地，保障項目評審的高效率、全面性。在任務管理方面，顺利获得靈活的任務派工機制，實時監督任務完成情況，聯動上游項目完成進展。

項目成本管理方面，基於項目預算管控下的成本精細化管理，涵蓋物料預估成本，物料實際成本，差異分析；人力預估成本、人力實際成本，差異分析；覆蓋項目費用各類成本，多級科目。

項目進度管理方面，支持從項目現場進度、資金管理兩個維度對項目進度管理內容進行記錄、跟蹤、調整；顺利获得統計查詢實現數據展現與追溯，確保項目進度可控，降低資金管理風險，提高項目進度管理水平。

打造以經營業務為主線，結合資金流向為控制點，確保企業利潤最大化的項目應收管理。系統支持設置應收自動提醒、預警，同時與ERP憑證集成，實現業財一體化。

考勤管理

顺利获得COP協同運營平台強大的數據採集能力、專業的考勤規則設置、豐富的考勤報表展示，輕鬆管控全集團到各分子單位的員工考勤全周期。前期進行考勤規則編制，事中進行過程把控規範考勤制度執行，融合員工假勤數據，事後考勤報表自動核算，匯總、統計，顺利获得考勤權限實現考勤報表「千人千面」。