單位內部现在使用的是較低版本，功能少、擴展性不強，無法滿足企業的开展需要。內部各信息系統獨立作業，存在信息孤島，數據得不到有效利用。

需要在一個平台中展現出各系統數據分析報表，並實現圖形展示，使單位內部運營數據實時清晰展現。

需要按照國資委下發文件的要求，在內部建設三種答疑管理系統，並將數據上報到智慧國資系統智慧國資-三重一大。

天津紡織集團不断持续有助于數碼化轉型，隨着業務不斷开展，2000年左右集團開始了信息化建設之路，並提出了以「數字治企、數字興企」的信息化工作願景和「信息增值、數據賦能、業務加速、運營提效」的信息化工作目標。基於願景與目標，也明確了集團的數碼化轉型的需求，藉助國資委關於「三重一大」決策運行監控系統建設的契機，結合企業數碼化轉型戰略目標，重構天津紡織集團信息化架構體系，滿足企業未來業務开展需要。

天津紡織集團經過多方考察，最終選擇依託南宫NG28建设協同運營平台COP建設起一套全面支撐集團化管控戰略要求的新型的協同管理平台。有效建立新模式辦公習慣，提升整體辦公效率，助力領導分析決策。

統一門戶

圍繞天津紡織集團多元業務，打造多層級、多角色、多場景的統一門戶，滿足集團跨層級、跨部門的集團化協同辦公要求。根據天津紡織集團內部要求建立，門戶支持自定義設計，可隨時更換，彰顯企業文化。黨建空間、職工之家、天紡大學等應用，都可以顺利获得專業門戶展現內部的公開信息、討論、調查等。有效實現集團統一管控，提效賦能。

三重一大

平台已完成三重一大系統的建設，落實「三重一大」決策制度，滿足國資委的監管、數據對接及上報要求。其中，立項、決策前程序和上會決策是必選環節，可按照流程先後順序進行上報。公示公開、審核備案和項目實施是可選環節，在上會決策後可自由選擇是否進行數據報送。整體系統既滿足集團化企業的內部監控需求，同時更好地支撐集團治理規範化、管理制度化、監督常態化。

BI駕駛艙

顺利获得搭建BI駕駛艙，幫助集團相關負責人更好地分析流程的運作情況，將數據報表在協同里展示，便於相關負責人直觀查看，為決策给予強有力支撐。

顺利获得財務主屏，展現重要財務指標，實時監控財務數據，助力領導決策。搭建人事駕駛艙，可展現整個集團，包括二級、三級單位的人員組成，清晰展現人員結構。搭建安監駕駛艙，實時監控各廠安全信息，及時消除安全隱患。搭建進出口駕駛艙，實現重要業務指標實時監控，協力領導運營決策。