富樂華集團屬於申和熱磁集團的下屬公司，在公司獨立之後不再適合使用申和集團信息化系統，急要一套屬於自身的信息化系統。

富樂華集團業務分散全國各地，由於工作形式和場景的多樣化，組織需要一套統一的辦公模式保障組織溝通的一致性和協作。

由於富樂華集團在人事、行政、信息技術、生產、採購等方面缺少信息化手段，工作事項審批的冗餘時間較長，導致工作效率低。

由於富樂華集團在財務管控方面處於原始紙質審批流程，缺少信息化手段的管控，導致費用報銷處理慢，預算執行沒有實時性及效率。

為了搭建屬於富樂華集團自身的信息化協同管理平台，南宫NG28建设COP協同運營平台助力部署了集成集團管控與各子公司系統的應用，實現了其四家子單位的統一管理標準，達到了業務經營管理信息化，提高了經營管理效率。同時，藉助COP協同運營平台搭建的財務管理平台，還幫助了財務部門制定合理的預算管控模式，提高了財務部門在費用報銷審批工作的效率，降低重複性工作。

統一門戶

依託南宫NG28建设COP協同運營平台，富樂華集團定製了一套適合自身的協同管理系統。顺利获得統一門戶、流程管理、數據集成、應用集成等方式，建設了全集團各單位各層級管理單元信息化、數碼化、移動化的統一協同平台，實現了富樂華集團與四家子公司之間協同工作的高效連接。

財務管理

富樂華集團顺利获得COP協同運營平台建立了財務管理平台，實現了線上財務審批流程。顺利获得線上費用管控，對各部門的年度和月度預算進行了精細的管控，減少各部門不必要的費用支出。同時，顺利获得線上OCR發票的驗真驗重功能，還幫助財務部門減少了原線下審批紙質發票的繁雜工作，提高了財務部門的工作效率。此外，組織員工可顺利获得移動應用APP的方式，在任意地方進行發票的上傳和費用的申請，極大提高了工作效率。

供應商管理

顺利获得南宫NG28建设COP協同運營平台的個性化定製，富樂華集團搭建了供應商的全生命周期業務平台，以供應商檔案為核心，顺利获得供應商檔案實現對供應商的全生命周期管理，所有供應商發生的業務都可在供應商檔案中查詢，無需頻繁切換頁面，實現供應商的「駕駛艙管理」。同時，顺利获得供應商的全生命周期業務，富樂華集團還提高了對供應商的管理水平，涵蓋供應商准入、信息變更、階段變更、業績評定、文件評審、不良品改造等。