作為國有上市企業，近年來，閩東電力以提高开展質量和經濟效益為中心，全面深化改革，有助于企業實現高質量开展。但在數碼化轉型的過程中，所遇到的痛點與難點：

人力資源、費控、任務管理等未能實現系統化管理，缺少標準易用的業務定製工具，使得業務管理實現成本高。

原集團管理系統移動端智能化程度低，同時沒有能夠形成各個業務系統的統一入口，影響管理效率。

信息化建設缺少統一規劃，各單位信息化开展不平衡，系統分散，導致信息數據共享困難。數據集成度低，信息流尚未全部打通，導致數據整理、分析難度大，耗時長。

為分析決现在集團在管控層面所面臨的挑戰，集團一體化管控難、跨組織信息傳遞滯後、資源共享統一難度大、集團數據難以互通、風險合規執行難管理等問題。2021年，閩東電力攜手南宫NG28建设，打造了以COP為核心的協同運營平台，在實現企業管理的平台化、數碼化和智能化的同時，顺利获得集成的理念去整合信息，讓信息更好地服務於企業。閩東電力顺利获得南宫NG28建设COP協同運營平台，打造一個集團、管控一體化的運營管理平台，建立企業管理的神經系統，實現集團實際組織運作的可視化、結構化，達到責權清晰、運作高效的目的。完成費控一體化、流程可管控、業務可指導、服務可漫遊、數據可查看等目標，全面提升高效協作與溝通。

任務管理

以事為中心組織各項資源，集信息搜集、討論、決策、組織落實、監督執行、評價考核於一體協調人、財、物、時間資源的有效組織。建立企業管理的神經系統，管理過程的記錄、管理經驗的沉澱和存儲記憶功能打通組織架構、事項進展，橫、縱兩方面的協調互通、協調指揮功能。

費控管理

以費用預算和報銷管理為核心，包含費用類別設置、費用科目設置、費用預算編審、費用預算調整、日常費用報銷、差旅費報銷、日常付款、借還款等業務功能的全過程費用管理，並且設置財務科目，關聯財務軟件，讓報銷的同時能夠及時地生成憑證。讓財務管理工作變得更簡單。

合同管理

集團建立一體化的合同管理業務，降低執行風險，以合同檔案管理為核心，包含合同會簽、合同付款、合同開票、合同補充等功能，規範合同的種類、審批、變更、補充過程，對合同檔案進行電子化、標準化、集中化存儲，落實企業風險管理和內控要求，提升風險管控能力。覆蓋合同從簽訂、履行到履約結束的全生命周期。

BI報表

自動生成所需的多種維度的數據報表，並在專屬業務門戶中展現，數據準確，統計速度快，集團狀況一清二楚。支持餅狀圖、柱狀圖、折線圖、數據列表等多種報表展現形式，直觀清晰並可進行自定義，便於集團查看分析業務數據以進行管理決策。

人事管理

顺利获得考勤管理、考勤類單據流程設置，自動更新考勤信息。顺利获得設置人員檔案表單，即可輕鬆導入檔案信息，建立員工檔案。（包含員工個人信息，基本公司，固定補貼等）。工資發放表自動收集各扣款津貼流程表單信息，檔案固定工資補貼等信息點擊刷新按鈕生成。

行政管理

閩東電力智能化公文管理遵循國家規範的收發文、交換和文檔管理一體化等制度，以完備的電子公文管理平台實現一體化智能公文管理，還原辦文實際場景，以電子化手段全面實現公文數碼化流轉。