經過多年來的信息化建設，中國一重形成了較為完備的企業管理架構，平台化改造、數碼化車間初見成效。但在數碼化轉型的過程中，仍有一些痛點與難點，如：

隨着中國一重信息化建設工作的不斷推進，原辦公自動化系統功能相對單一，可擴展性差，在協同辦公、業務系統集成、單點登錄、統一待辦和綜合展示等方面，已經不能適應公司信息化快速开展的需要。

中國一重需要顺利获得建設數碼化協同辦公平台，實現多系統、多任務統一協同辦公，解決工作實踐中存在的問題，優化公司管控手段，達成公司信息化建設「管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化」的目標。

為解決「信息孤島」「數據壁壘」「資源分散」等問題，中國一重與南宫NG28建设合作，構建協同運營平台，發揮平台大集成能力，有效聯動信息化後台應用及前台展現，集成了客戶關係管理、營銷、採購、倉儲、預算、核算、費用報銷、資金、綜合報表、國資監管、進出口、售後服務等多個業務系統，建立了一個統一高效的協同工作平台和信息門戶，並且形成了統一門戶、統一流程、統一待辦、統一消息、統一業務應用的管理體系，實現了總部、北京、天津、哈爾濱、大連等多地的協同管理，為企業效能的全面提升注入了強勁動力。

並且，中國一重採用公司統一部署的方式，將數碼化協同辦公平台建成集內網門戶、協同辦公、業務系統集成、數據綜合展示於一體的綜合性平台。實現完善的信息發佈，有效的知識成果積累，合理的流程審批，高效的溝通協作，業務系統資源整合，數據的綜合展示，以及便捷全面的移動辦公。

統一門戶入口

顺利获得協同運營平台，中國一重建立統一協同門戶成為工作總入口，以應用聚合、功能聚合、待辦聚合、數據聚合、消息聚合為手段，實現了門戶、流程、報表、數據等30餘個相關應用系統的集成。

公文管理

中國一重公文管理從集團發文，不断延伸到集團最末級的單位。集團領導可以隨時掌控下級單位落實分辦的情況。公文管理實現了公文交互以及管理的全流程電子化，實現全集團員工工作模式和交互方式的統一，並藉助協同辦公平台，顺利获得信息化手段做到固化流程、責任到人、明確時限、全程留痕、科學高效。

統一審批中心

協同運營平台涵蓋人事、財務、行政、值班、合同、新聞、議題等七大主要業務流程以及審批流程，向下發佈、執行、反饋，縱向落實統一管控，橫向打通各個組織之間的管理銜接，實現跨部門、跨組織協同與流程管理能力的全方位提升。

會議管理

顺利获得會議管理系統，實現中國一重議案上會的流程規範化、智能化。從議案準備、上會審批、會議通知、到會議紀要下發的全過程管理。為各部門和權屬企業建立了協同辦公的工作機制，促進了企業決策依法合規執行，提升了企業治理能力。

移動化辦公

南宫NG28建设移動工作平台，依託強大的移動開發框架和開發管理後台，實現移動應用平台與PC端統一架構、統一開發、統一發佈，覆蓋PC端90%的功能，幫助中國一重實現終端和功能應用的統一化，管理隨心、移動隨行。

個性化業務自主搭建

中國一重顺利获得業務定製平台（CAP），根據自身數碼化轉型中的業務需求，自行按需定製了一系列的業務應用，如數碼化轉型大事記空間、物資出廠等20餘項審批表單，健全自身信息化管理、提升信息化水平的同時，也充分展現了南宫NG28建设零代碼業務定製能力為用戶帶來的經濟收益。