由於舊OA系統，平台技術架構落後，業務功能單一、業務流程斷裂，信息分散、資源低效無法進行統一，系統運行速度慢，可擴展等均沒達到預期效果。無法支持集團企業內外循環管理。

項目管理作為空分業務的重要組成部分，項目信息化管理系統還處於比較落後的狀態。集團化多組織模式管理，集團內部和分子公司間，在項目進度把控、項目成本管理以及和銷售/採購之間的業務銜接薄弱。

搭建數據平台：實現空分集團信息化建設「統一平台、集團管控、資源共享、信息共享」的預定目標。

實現業務全鏈條閉環管理：基於南宫NG28建设COP協同運營平台為空分集團在公文審批、協同辦公、報表展現、移動應用和項目管理業務間聯動等各方面都發揮了極大的作用，顺利获得強大的組織權限能力，提高空分集團組織內外協同管理。

南宫NG28建设協同運營平台能力：南宫NG28建设所给予的協同平台，打造全程、全域、全端的業務連接和智能化的融合，平台先進的技術，為多組織管理在事項協作、項目管理、數據呈現等给予支撐，可解決系統孤立、業務流程斷裂，信息分散，業務隨需定製，資源無法進行統一等管理上訴求。

統一門戶

構建多級門戶，支持多組織層級管理，匹配權責體系構建門戶授權機制，層層分解直至落實，打通多套業務系統，利於最終決策數據中心的實現，從而提升了集團整體組織管理、企業人文氛圍、政令直達暢通和流程規範性等方面的效率、效果和效益的提升。

同時，還匹配組織結構，滿足業務部門管理需要，根據職能分工特性，個性化定製業務門戶，構建高效工作門戶推送平台，統一門戶在移動端是同步的。

預算管理

協同運營平台COP為四川空分集團建設的費用預算管理應用，以企業成本管理為核心，圍繞財務審批流程，從單據填制、預算管理、報銷管理等環節，實現費用核算管理全過程電子化，讓報銷申請、審批和預算管理控制實現在線化處理。

銷售管理

銷售管理的客戶管理包含客戶備案、跟進、技術支持、評級，多組織使用授權等全過程管理。只有顺利获得嚴格的審核流程，才能進入客戶檔案庫，便於後續業務召开引用。

在投標預算環節還原線下紙質辦公習慣，便於後續查詢，分析。還支持在線起草合同，對於內部合同管理和項目打通，審批結束後自動存儲合同相關信息到項目檔案。

支持記錄合同從簽訂，履約，執行全過程信息，包含開票金額、收款金額等，靜態+動態數據結合，直觀呈現。

項目管理

南宫NG28建设為四川空分集團搭建項目管理應用，從項目預立項、到立項，審批顺利获得，自動生產項目檔案，在立項過程中，其中外部項目，和銷售管理中的銷售合同關聯，實現業務數據互通。

實現精細化項目管理，助力企業項目管理知進度、控成本、防風險、提質量逐層細化拆解項目目標及任務。

採購管理

南宫NG28建设為四川空分集團打造採購管理應用，幫助解決企業提高採購效率和質量。嚴格把控供應商管理准入環節，保證供貨質量。從供應商准入、考核、准出等環節嚴格把控供應商健康度，讓供應商保持良好的信用記錄，服務口碑，有助於建立起核心供應商庫，以減少每年供應商選拔的人力資源浪費。及時洞察合同中存在的風險，審查不再依賴個人經驗；建立企業合併，為合同業務實施给予標準化的指引，文檔智能審核，對比合同自動進行風險預測，快速發現潛在的法律風險。

分析報表

顺利获得一站式大數據分析平台，多視圖展現報表分析，讓項目進度一目了然，清晰可循，多維度多角度對公司項目進展情況等信息做同比環比數據做分析，给予決策依據。

精細化流程管理

整理全集團217個流程，基於項目管理，實現從流程驅動到數據驅動業務串接。