需要財務系統、創達系統等多個系統數據做交叉分析，缺少簡單快速見成效的數據分析工具和方法。監管信息有滯後，難以滿足監管顺利获得制度與流程落地。

缺少本部門相關業務數據看板。需要定製化開發本部門相關應用，以及與其他部門業務之間的互聯互通。

辦理業務需要問同事、查流程，往往在制度有變化、業務有變更時無法有效傳達；業務審批往往是職能多人協作，跨部門業務辦理流程繁瑣；公文流程過於繁瑣，每個步驟都需要手動制定人員，不能根據制度進行固化、邏輯智能化。

顺利获得搭建「數字特檢」協同運營平台，實現省院、分院管理一體化、業務數碼化、運營移動化、決策智能化的「四化」目標。按照「總體規劃、分步實施、試點先行、逐步推廣」的建設原則，將項目建設分為四個階段進行建設，每個階段建設目標如下：

第一階段：以「夯實基礎、穩步提升」為主要目標，實現省院、分院管理一體化。在原有OA使用功能和範圍基礎上，進行功能升級、使用範圍覆蓋全院，初步實現管理一體化、運營移動化的目標。

第二階段：以「共享服務、數據整合」為主要目標。在一期管理一體化基礎上，細化調研全院各個業務部門，全面梳理業務流程，建設財務預算與費控一體化管理系統，實現發票驗真、驗重等功能。初步實現省院、分院業務數碼化。

第三階段：以「業務引領、整合資源」為主要目標。在二期業務數碼化基礎上，連接現有後台軟件系統，實現資源整合、大數據分析。

第四階段：以「賦能業務、數智开展」為主要目標，全面實現業務管理「可視、可管、可控」的智慧化能力，重點建設「領導門戶」、「業務門戶」、「個性門戶」、「營銷-檢測-財務-人力-資金-物資」主體業務流程數碼化閉環，初步建成「數字特檢」階段目標。

財務管理

依託南宫NG28建设COP協同運營平台，河北特檢院實現了與河北省財政一體化平台2.0應用場景貼合，設計出適合政府機關預算會計的，以預算指標為核心，全面財務管理應用。

顺利获得省院統籌項目立項，項目下達，建立院內「兩上兩下」項目庫預算編報模式，與財政財務「兩上兩下」時間節點完全吻合，形成預算編報的有力抓手；顺利获得科研指標與財政預算指標雙軌執行，解決了預算執行過程中審批口徑，控制標準不一致，雙控雙管的管理模式；預算執行過程顺利获得用款計劃前置審批，實現預算使用的關口提前，顺利获得借款單和預付款單扣減指標邏輯，實現指標餘額動態查詢，最終實現全院部門預算的財務共享。

除常規的費用報銷和差旅費報銷場景外，結合外部勞務費計稅規則，為減輕財務人員每月申報勞務費稅表統計工作，製作了勞務費報銷自動計稅，合併計稅報表功能，符合財務工作實際要求。

多維門戶管理

全面滿足統一工作門戶、員工門戶、移動門戶的等多層級、多形態、多角色、多場景的入口需求，實現企業信息研讨的實時共享和雙向性。

根據不同業務場景查詢專屬訴求，設計了領導查詢、個人門戶、財務看板、技術論壇等一系列看板空間，實現用戶在不同場景下統一提交，統一審批，統一查詢。

·  技術論壇管理：搭建技術論壇滿足專業檢驗人員技術研讨，問題總結，價值提煉，風采展現的綜合管理。

·  領導查詢：南宫NG28建设COP協同運營平台與創達業務系統進行對接，打通創達檢驗檢測系統中收入業務數據和檢驗報告數據，在系統內進行預算數據融合分析，給領導直觀呈現出收入達成進度、各分院各部門檢驗收入分佈、超期未檢設備數量、各部門各分院檢驗報告數量等關鍵業務數據。