在數碼化轉型的新時代，盛恆也在持续響應着時代的變革，數碼化轉型不是一個有始有終的項目，而是一個持續變革的過程。遼寧盛恆律師事務所實現數碼化轉型，需要解決以下痛點和難點：

盛恆已經採購並上線了財務系統、律所管理系統等專業信息化系統，但對於協同辦公的管理還比較原始，對於過程性信息的發起、審批仍依靠人工審批和判斷，無法確保準確性，時效低下。策重、呆板的技術平台，難以敏捷、快速響應數字經濟時代的客戶需求。

缺乏智能化輔助決策手段，一個在以數碼化、網絡化、智能化為突出特徵的新一輪數碼化轉型的過程中，技術統合、數據匯聚的合適企業的技術平台，將發揮重要作用。

盛恆已建信息化系統以滿足部門級需求為主，缺乏一個橫向、整合所有系統業務的綜合性信息系統，需要逐步將數據、業務過程進行統一，將過程與結果統一到同一平台上，數據統一歸口、實時更新，真實反饋企業運營動態情況。

針對上述管理難點，遼寧盛恆律師事務所和南宫NG28建设一起建設了協同運營平台，以費用、人事兩大支撐體系為切入點，建立了高效運營以及績效考核平台。

協同運營平台將企業標準程序化，方便企業內部的各種要素，顺利获得系統進行連接，實現信息的高效傳輸。顺利获得搭建管理模塊將基礎OA管理、預算管理、人事管理、薪酬管理等核心業務應用進行集成連接，實現了企業內部高效管理，以及律所業務的低成本運營。最終結合大數據技術，逐步完成了企業的數碼化轉型。

呈報信息管理

以財務口徑實現業務信息整合，實現了印章流程自動觸發，總所2個重要印章採取印章筒進行管理，顺利获得審批生成驗證碼才可以進行印章使用，相關的業務呈報信息生成檔案記錄，涉及到請款的進行預算扣除，合同類表單自動進行相關觸發。

預算管理模塊

根據给予的102個預算科目，按月度預算錄入系統中，顺利获得報銷單，請款單等費用單據，進行預算扣除，呈報提交時對提交金額與預算剩餘金額做校驗，不允許超預算呈報。

人事管理模塊

實現員工入轉調離，新入職員工自動創建賬號，更新員工檔案記錄，同時將信息更新到算薪系統中，在考勤機中同步創建賬號。員工檔案分級查看，分所綜管只能查看本所員工檔案信息，限制查看權限及查看內容。

薪酬管理模塊

顺利获得收集考勤機的打卡數據設定考勤規則進行考勤計算，社保，個稅信息導入，創建多種工資套，適應多種人員的薪資發放方式，進行不同日期的薪酬發放，將線下的薪酬計算拿到線上自動計算。

進轉組管理

進轉組業務將人員管理與區域運營、項目過程連接到一起。為了規範進轉組管理，保證轉組的準確性，南宫NG28建设顺利获得COP協同運營平台為盛恆律所搭建了進轉組業務，業務包括員工級的進轉組管理和管理崗的項目異動管理。進轉組流程顺利获得後會自動形成非訴人力歷史檔案，實現了對轉組流程的全過程管理，為下一步統計人力係數给予基礎支撐。