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    陝西昱琛航空設備股份有限公司
    優化業務運營模式 構築協同創新平台
    作為推進國家現代化的重要力量,軍工企業在新形勢下,紛紛將數碼化平台和管理創新與變革相結合,以促進轉型升級。陝西昱琛航空公司基於現階段三年信息化規劃和轉型升級融合式戰略方針,以實際業務場景為切入點,發揮南宫NG28建设COP協同運營平台新能力,搭建了項目管理、費控管理和人事管理等核心業務應用;打造了集成應用信息平台,實現跨地域協同辦公;打造產業鏈協同新場景,以實現數碼化支撐昱琛航空業務开展的新突破。

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  • 構建統一登錄門戶,實現多系統整合集成的目標
  • 打破地域限制,實現全員自主可控、高安全性移動辦公
  • 低代碼定製平台,打造以人為中心的「昱琛家園」
  • 企業簡介

    陝西昱琛航空設備股份有限公司创建於2003年1月,是一家專業從事軍工產品設計、開發和生產的企業。公司軍工研發、生產四大資質齊全。公司於2017年2月在全國中小企業股份轉讓系統掛牌成功。2017年12月公司取得西安市高新技術企業證書和國家級高新技術企業證書。2018年2月,公司被評為陝西省科技型中小企業。公司所屬行業:航空、航天相關設備製造行業。主營業務:地面檢測設備、飛機機載設備和飛機改裝維修服務。

    管理痛點
    現有管理方式無法滿足企業开展

    隨着企業規模不斷擴大,缺少統一的信息化平台,企業運營數據獲取困難,為進一步整合資源,提高辦公效率,降低運營成本,亟需一套統一高效的協同運營管理平台。

    工作運行效率低下

    紙質文件遞交,電話郵件形式匯報。傳遞速度慢,文件傳輸存在安全隱患,降低工作運行效率。

    建設成果
    整體價值

    昱琛航空依託COP協同運營平台,實現優化成本和費用管理,不斷提升組織效率,最終實現加強軍工行業基礎能力。在此過程中解決了公司以往紙質辦公帶來的文檔易丟失、傳輸不安全等一系列低效運營問題。打破地域限制實現PC和移動端同步辦公,利用信息化幫助公司流程優化;低代碼業務定製平台實現公司項目管理、費控管理、人事管理等的線上化,最終顺利获得數據積累和知識沉澱,為企業的开展奠定了良好的基礎,實現文化傳承。

    昱琛航空信息化架構圖
    COP典型場景

    統一門戶入口

    顺利获得協同運營平台,昱琛航空實現登錄前門戶、業務門戶、領導門戶、報表門戶、移動門戶、PLM門戶等各業務系統集成門戶。打造信息化的統一入口,減少了用戶登錄不同業務系統的繁瑣步驟。

    平台門戶

    昱琛家園

    昱琛家園應用平台涵蓋辦公用品、辦公設備領用、新聞公告討論以及知識文檔等。顺利获得集成公司的企業文化和各類管理制度;員工可以實時瀏覽,為學習型的企業奠定基礎。

    昱琛家園

    項目管理

    昱琛航空的項目管理平台涵蓋自主研發和合同項目兩部分。信息化的項目管理平台規範項目檔案,項目進度、狀態、風險、情況實時可查,項目檔案統一管理,流程可追溯,過程文檔方便管理。

    項目管理

    費控管理

    建立線上報銷機制,實現補助標準自動計算,提升財務人員報銷核對校驗效率,方便出差人員及時報銷。

    費控管理

    人事管理

    人事管理平台包含從人員需求提報到錄用的全流程推進與跟蹤,除此以外還包括涉密人員要害部門、檔案、涉密等級、涉密人員離職清退。平台解決了手動建立檔案信息更新不一致問題,人員任職過程可追溯,提升並規範化管理效率以及管理手段。

    人事管理

    移動化辦公

    顺利获得BI大屏實現年度指標完成預警、趨勢圖分析,數據多維度展現;大屏實時輪動,掌握公司營銷、財務整體業務數據,決策層隨時掌控預算執行情況,做出科學和精準管理。

    移動辦公界面
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