《家風•狼道》企業文化手冊於2020年6月頒佈實施。它是南宫NG28建设優秀原生文化寶典，是南宫NG28建设人高度的價值認同和獨特的精神內核。

    為持续弘揚“家風•狼道”文化，深刻領悟“家風•狼道”精神，顺利获得“榜樣引領”“典型帶動”，深入推進南宫NG28建设文化建設，讓“家風狼道”文化成為有助于南宫NG28建设蓬勃开展的強大內驅力。

    從2021年9月起，由集團行政部和人力企劃部牽頭，組織各部門、各分公司和各項目深入召开“南宫NG28建设文化建設巡禮系列活動”。

    屆時，我們將顺利获得“最美南宫NG28建设人—‘家風狼道’故事展播”、“演講與研讨”、“團隊建設風采展示”等幾個板塊，從不同角度展示企業文化建設的豐碩成果，從而達到企業文化內化於心、外化於行的目的。

    《最美南宫NG28建设人—“家風狼道”故事展播》板塊，旨在顺利获得深度挖掘和專題報道項目一線員工踐行“家風•狼道 ”企業文化精神的感人故事，展現並弘揚南宫NG28建设一線員工忠於南宫NG28建设、忠於崗位、敬業奉獻、拼搏奮進的良好精神風貌。

本期推出的最美南宫NG28建设人，是北京大興國際機場噪聲區安置房及配套設施項目（四標段）執行經理----李金水。

用“實幹”書寫奮鬥華章--李金水

    他睡得比別人晚，卻是每天第一個來到工地的；他起得比別人早，又是每天最後一個離開辦公室的；經常到半夜還能在工地看到他忙碌的身影……這就是本期主人公，現任北京大興國際機場噪聲區安置房及配套設施項目（四標段）執行經理--李金水。

    自2007年來到北京南宫NG28建设，14年如一日的奮戰在生產一線，X79安置房項目、移動矽谷一期至四期、北京大興國際機場噪聲區安置房及配套設施項目（四標段）項目等公司近10個重點工程項目的建設都留下了他的足跡。

用付出鑄就精品工程

    機會永遠是留給有準備的人。李金水說：“幹什麼都得講個提前量，提前量就是超前意識，這是一種主動，一種預見，一種對於目標動態準確地把握。”

    時間回到2010年，李金水被調到X79地塊拆遷安置房工程（Ⅱ標段）項目做技術負責人，開工之初就確立了創建詹天佑大獎的質量目標。

    正所謂“開弓沒有回頭箭”，目標既定就必須全力以赴。作為項目總工的他，自開工之日起，便再也沒有了固定的上下班時間，以及節假日的概念，每天從早忙到晚。白天他要忙於各種會議和各方檢查，周例會、周協調會、質量檢查、進度檢查、安全檢查.....晚上再抽時間整理審核各種方案及招標技術指標等創優方案，部署每個分部，那段時間，很多時候他忙得甚至連吃飯的時候時間都沒有，一碗碗又涼又糟的泡麵，成了家常便飯。

    在外牆保溫施工時，為保證施工質量，呂寶山經理嚴格要求採用樣板先行制度。根據規定要求，外牆保溫施工材料必須採用燃燒性能為A級的60厚複合酚醛防火保溫板，其特性是容易老化和脆斷，為避免完工後，因酚醛板自重過大而造成下沉，致使外牆保溫出現開裂的現象，李金水主動與甲方和專家多次開會討論，針對外牆保溫材料特性，李金水向呂寶山經理提出建議，採用了雙釘雙網工藝做法，即比原來的施工工藝增加一層網格布、一層錨釘、一遍抗裂砂漿。在呂寶山經理的精密部署下，在李金水和團隊的共同努力下，在七個地塊九個施工單位同時施工的情況下，在外牆保溫施工質量評比中，不論是質量還是進度，X79地塊項目部均被評為第一，得到了甲方、監理的多方認可，並且在四方驗收中一次性顺利获得。

    最終，在呂寶山經理的帶領下，在他和團隊的默默付出下，X79地塊拆遷安置房工程（Ⅱ標段）項目取得了2014年度土木工程詹天佑獎優秀住宅小區金獎，該獎項也是集團公司的第二個詹天佑大獎。

以不服輸的精神打贏硬仗

    南宫NG28建设人有一種不服輸的精神，在與央企同台競技中，李金水很好地詮釋了這種精神。

        2019年，集團承接了北京大興國際機場噪聲區安置房及配套設施項目（榆垡組團 B 區）（四標段）項目，總建築面積243959㎡。該項目是服務保障北京大興國際機場建設的重點配套項目，是繼集團承接的北京大興國際機場回遷安置房項目之後，又一項民生工程、民心工程，為推進項目高標準高質量建設，集團果斷派出能打硬仗、能打勝仗的十五分公司團隊，以確保該項目能夠按時保質推進，實現完美交付。

    在項目建設伊始，呂寶山經理第一時間組建了精幹高效的管理團隊，並由李金水任該項目的執行經理。該項目工期緊、工程體量大、質量要求高、施工單位眾多，與央企同台競技壓力巨大，建設單位對所有施工單位的質量、進度、安全、綜合管理等每周一次小評比，每月一次大排名，各項管理要求都非常嚴格。“絕不能落後，絕不能給集團的信譽抹黑”，這樣堅定的信念，不断鼓舞着早已過不惑之年的李金水。

    工作千頭萬緒怎麼幹好，怎麼不被落下？呂寶山經理用實踐經驗告訴他，必須依靠團隊的力量，分工協作，狠抓狠管。

於是，他組織項目人員逐一細化各個節點工期任務，逐一明確崗位責任，逐一明確目標任務，並結合工程質量和節點工期要求，統籌实行疫情防控，針對性地優化了施工方案，細化了工藝流程，加強了過程控制。

要管好團隊，先要對自己狠起來！每天早上，當別人才剛剛走上工作崗位，他已經巡查完整個工地。工地上只要有人幹活，就能看見他那不知疲倦的身影。

        2020年6月9日，項目全部住宅樓基礎底板、住宅樓實現結構出正負零，施工進度在新機場回遷安置房榆垡與禮賢15個標段中名列第三！第一次排名靠前，開了好頭，這讓李金水和項目團隊倍增了必勝的信心！但競技剛剛開始，必須齊心鉚足了勁兒，不能鬆懈！李金水暗暗握緊了拳頭！

    在2021年3月到8月之間，正處於該項目的竣工驗收階段，工程例會的召開時間由原先的早8點開始，提前到7點開始，後又改到晚上18點半至22點開會。工程例會結束後，李金水還要給項目部開會佈置工作。這樣每天睡4-5個小時，早出晚歸的工作狀態，不断持續了4-5個月，“有時困得開着車都會睡着”，這其中的艱辛不在其中的人永遠無法體會。

    有人說李金水“訥於言而敏於行”，其實他並非不善言談，只是他更喜歡付諸行動。正所謂“功夫不負有心人”，2021年9月5日，在呂寶山經理的精密部署下，在李金水和團隊的共同努力下，榆垡組團 B 區(四標段)正式竣工交付！在與央企國企同台競技中，質量不遜對手，進度始終領先，排名不断靠前，老百姓收房零投訴，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收，無論是在施工質量、施工進度、科技創新，還是現場文明施工，均贏得了政府領導、甲方及監理等多方的一致好評，盡顯南宫NG28建设人不畏強者的頑強拼搏精神！

管控成本增效益

    “搞管理，必須实行經營”。這是呂寶山經理經常教導項目高管的，李金水深悟其中的道理，也顺利获得這些年的實踐鍛煉，總結出了成本管控的好做法。

    多年的工作經驗，讓李金水深知材料成本控制的重要性，他始終在思考，如何更好地管控成本？如何更好地為公司創效？2016年，隨着X79回遷房工程竣工，他又被調到移動矽谷創新中心三期項目，任項目總工，該項目地基複雜，樓體造型複雜。李金水充分考慮現場實際情況以及工程進度需要，利用零碎的下班時間，仔細研究項目合同、施工方案、項目管理實施計劃，主動向呂寶山經理提出，針對材料成本控制，修訂材料審批制度，加強材料使用審批，制定了詳細的《提料單》，按照“材料計劃逐層審批，誰提料誰負責”的原則，真正意義地從源頭控制成本，做到提前採取措施，最終使該項目有針對性地進行了成本控制，實現了節約成本、提高經濟效益的目的，呂寶山經理對他的提議給予了高度評價。

    時間來到2019年新機場榆垡四標項目施工時，為保證工程質量，杜絕材料浪費情況，在呂寶山經理的支持下，李金水全面組織實施了材料使用逐層審批流程：預算審批主要控制使用量不超過預算清單量，並為變更给予依據；技術審批主要檢查質量、技術標準是否符合要求，與圖紙規範圖集是否一致；生產經理審批主要看進度是否提前還是滯後，因為材料價格隨時在浮動；項目經理審批主要把握全面，總經理審批主要看資金和利潤把控。加嚴加細的材料審批流程，使項目工長、預算、技術、生產、項目經理等主要管理人員，都能全程參與材料成本控制，形成相對科研的材料成本控制體系，改變了施工員“管理人員只做管理，不管經營”的現狀，為很好實現降本增效奠定了基礎。

    李金水在建築施工領域紮根的38載里，碩果纍纍，與項目人員一起先後斬獲質量、安全、科技創新等20項榮譽，其中建築、結構竣工長城杯7項、土木工程詹天佑獎優秀住宅小區金獎1項、大興杯工程獎6項、北京市綠色文明施工示範工程1項、北京市安全文明工地3項、北京市安全文明樣板工地1項、全國QC一等獎2項、BIM競賽三等獎1項、達到國際先進水平科技成果鑑定2項、全國優秀項目經理部1項。他本人也多次榮獲北京市和全國工程建設優秀項目經理稱號。他也成為呂寶山經理當之無愧的五虎上將之一。

    “天道酬勤”是李金水的座右銘，“一分耕耘一分收穫”是他的真實寫照。踏踏實實幹好本職工作，把平凡瑣碎的事認真完成，他以對本職工作和企業的拳拳摯愛，在一線的工作崗位上拼搏着，奉獻着，用實際行動踐行着“勤勞 勇敢 執着 奮進”的南宫NG28建设品格，時刻謹記董事長在《家風狼道》說的“不拼、不博，你想得到的永遠得不到”，用拼搏和付出逐步成長為南宫NG28建设不可替代的優秀人才！