隨着氣溫逐日走低，安定自住房（西片區）A組團項目進入冬季施工階段。項目部创建了以技術總工擔任組長，項目副經理擔任副組長，工長、技術員、測量員為小組成員的質量管理小組。每天晚上，項目部會議室里燈火通明。

    “要加強施工過程管理，對每道工序的施工進行嚴格控制。”

    “天氣降溫，現場新澆築的混凝土作業面及時覆蓋。”

    這是該項目部專題質量分析會上技術人員針對如何強化質量管理進行熱烈討論的一幕。為確保在冬季施工特殊時期的工程質量，每位小組成員在实行自己本職工作的同時，也要全過程、全範圍參與質量管理工作。

    質量管理的具體措施如下：一是小組成員每天對全線工程逐樓、逐層進行專項檢查，現場查問題，現場指導整改。二是每天晚上召開專題質量分析會，針對白天專項檢查結果一一點評，對發現的不規範行為按照“四不放過”原則逐項剖析，制定整改措施，明確整改期限。三是關鍵工序和技術複雜部位堅持旁站，並在施工過程中遵循嚴格的施工現場交班制，對在施工過程中發現的問題作好記錄，達不到施工要求的工序未處理完不得進行到下一道工序。

    施工現場為打好冬季施工這場攻堅戰，結合工程實際，制定了科研的戰略部署。質量管理小組成員及時安排人員，對澆築的混凝土進行覆蓋、圍裹。項目部不斷加強和創新質量管理方式，強化質量管控，參建人員質量意識不斷提高，施工實體質量得到了不斷提升。

    項目部堅信人才是培養出來的，努力讓每一位員工成為真正獨當一面的人才。建立質量管理小組只是一個開始，全體參建人員會繼續努力，恪守集團“每建必優，百年精品”的質量觀。我們嚴守企業質量的生命線，從點滴做起，建設出讓社會、顧客滿意的工程，創造價值，更好回報社會。