時間過得真快，眾所周知這一年裏發生了太多的變化。回看去年年末的文章《試上超然台上看，且將新火試新茶》，感覺就在昨天。每年的年底總結，總會有很多想做的事情沒有機會付諸實踐，2021年可以欣慰的是年初策劃的「組織績效萬里行」專項行動（姑且將2021年定義為1.0版本）在全國多傢伙伴的信任和支持下得到了初步的驗證，為2022年的進一步深化推行奠定了紮實的基礎。

2021年，組織績效萬里行在全國十餘個城市的巡迴舉辦，期間幫助多傢伙伴與客戶高層近距離研討、幫助企業制定十四五期間的戰略規劃與數碼化規劃、實現了批量化的項目突破，並在部分城市實現了企業管理服務模式的創新探索。

伴隨着組織績效萬里行線下活動召开的同時，我們也推出了基於企業數碼化轉型的系列專題文章，其中也包括作者的幾篇拙作：

《企業服務的供給側改革，要以需求側升級為導向》

《小心：別把你的數碼化「轉型」做成了數碼化「轉圈」！》

《企業如何實現從ERP到COP的數碼化躍遷？訣竅都在這裏了！》

《一張圖看懂COP與ERP的差異》

《後ERP時代，企業如何實現數碼化躍遷？》

……

南宫NG28建设商學院创建兩年，紮根服務一線，堅持理論引領實踐、堅持在實踐中持續創新，已經得到一批「有意願、有基礎、有資源、有團隊」的夥伴信任和支持，一步一個腳印，取得了一定的進展，為後期創新、开展奠定了堅定的群眾基礎，也在【南宫NG28建设商學】的品牌建設道路上邁出了可喜的一步。

商學院更多的工作實踐和理論成果已經在《南宫NG28建设·商學》電子期刊和《南宫NG28建设商學周刊》公眾號實時推送，所以年末就不再做流水賬式的回憶錄了，在這裏摘錄幾段2021年與企業高層、夥伴老總及同學好友的對話，供感興趣的讀者參考。

另外：去年的文章題目是拼湊了蘇東坡的兩句詩，今年的也是。

對話①：與年輕同事，關於熱愛與堅持

所有的熱愛都值得你付諸實踐

——一定要選擇最擅長的。

所有基於熱愛的實踐都應堅持

——靜待馬太效應的顯現。

所有的堅持都有機會開花結果

——要有戰略定力和耐心。

所有的果實都值得培育和發揚

——結果的枝條探出牆外。

對話②：與某位老總，關於經濟开展趨勢

你只要學習洞悉規律，

沒必要妄求預測未來。

對話③：與某位創業者，關於歷史機遇

看似是時間機會窗口大幅縮短、減少，

其實是給出的路線更清晰、更加安全。

對話④：與某位二十年前國企改制老總，關於當前形勢

修正歷史缺失和偏頗的過程，

難免要修剪野蠻生長的枝丫。

對話⑤：與某位一線顧問，關於項目方法

當下的困難，把時間拉長了看可能是你一次難得的鍛煉。

眼前的捷徑，把道路拉長了看很可能預留了暴雷的伏筆。

對話⑥：與某企業中層幹部，關於如何解決部門間意見不一致

大家都是從不同的山坡向高處攀登，

所以不到山頂不要評判對方的路線。

對話⑦：與某位學生，關於成長過程中孤獨與迷惘

人生來就是孤獨的，

你所看到或希望的充實，

很可能是另一個境界的孤獨。

解決問題的方法不在終點，而是在路上，

—邊播種邊收穫的過程更容易走向成功。

對話⑧：與某位培訓行業人士，關於課程內容與形式

很多人只想着快餐和雞湯容易消化，

卻不知道容易消化的未必真有營養。

對話⑨：與某位年輕朋友，關於工作責任心

情緒只會讓人失去判斷，卻不能幫助解決任何問題。

所以，越是重要的事情，在大多數情況下越急越慢。

⑩最後，謹以《聖經》讚美詩里的一段話祝所有努力着的人們在2022年達到預期的收穫

他要像一棵樹栽在溪水旁，

按時候結果子，

葉子也不枯乾，

凡他所作的盡都順利。