淄博南宫NG28建设軟件有限公司创建於2020年，公司坐落於人傑地靈的魯中城市淄博。其前身淄博普華計算機系統有限公司创建於2004年，自2006年以來不断與北京南宫NG28建设精誠合作，專注於為淄博及周邊地區政企單位给予專業的數碼化轉型升級方案。

公司擁有一支專業的協同管理軟件專家隊伍，為客戶给予信息化輕諮詢、實施以及優質的服務，長期以來我們深耕魯中市場，以專業的態度、精湛的技術為百餘家政企單位的信息化给予專業解決方案。

01.合作源於認可，品質源於專營

從第一次和南宫NG28建设合作，我們就非常認可南宫NG28建设的經營理念、產品的开展趨勢及協同的市場前景。

現代化的管理已經進入人本時代，以人為中心成為企業管理思想的主導，協同軟件正是這樣的以人為中心的管理軟件，無論是企業內部的業務信息互通，還是產業上下游的協作，都離不開協同。南宫NG28建设作為國內協同管理軟件的領導廠商，在協同理論研究和平台創新上都具有領先的地位。

同時，南宫NG28建设有着非常專業的服務團隊，對商業夥伴的支持也非常到位，從第一次合作到正式成為合作夥伴，南宫NG28建设團隊給予我們從0到1，再到N的體系化賦能，使淄博團隊從協同「小白」快速成長為協同專業人員，從協同從業人員成長為精通多個行業、領域的協同專家。

淄博南宫NG28建设以專業化服務作為企業賴以生存的核心競爭力，深知專業性對於企業服務商的重要性。因此當2020年南宫NG28建设總部發佈城市專營政策時，我們毅然決然決定承接淄博城市專營業務，顺利获得城市專營公司的設立，建立專業的協同經營團隊，能夠更好地經營本地市場，為客戶给予更專業的信息化服務。

02.抓住市場機遇，專業經營制勝

2020年，创建專營公司的第一年，淄博南宫NG28建设精準洞察市場，重點突破城市頭部行業客戶，並顺利获得樣板包裝進行快速複製銷售，取得了經營收入100%的增長；

2021年，淄博南宫NG28建设以人員團隊建設為重心，對公司崗位配置進行擴容及調整，實現團隊從銷售、實施、客開、市場的全建制开展，團隊人數翻一番，同時，加強團隊能力培養，塑造一支專業領先的協同鐵軍，為協同業務的持續开展奠定基礎。

回顧過去兩年的協同業務經營，淄博南宫NG28建设總結出適合自身开展的四條經營策略：

1、借淄博產業轉型之勢，數碼化搶佔先機，政企雙管齊下

作為城市專營公司，淄博南宫NG28建设深入洞察市場，緊抓政策機遇，全局統籌。顺利获得政府、企業兩端發力、雙管齊下，集中優勢成功攻破區域頭部客戶市場。

淄博是國內第一個產業轉型示範區，淄博南宫NG28建设結合淄博產業特色，企業端重點佈局國企、化工、建築、房地產等行業領域，政務端進行數碼化政務平台以及政務信創的項目運作，助力政府發揮政策導向作用、營造一流服務環境。

2、專注客戶需求變化，修煉中台方案能力，專業贏得信賴

協同客戶需求已從標準化實現向行業個性化定製轉變，這正和南宫NG28建设從OA到COP平台化升級的方向一致，因此淄博南宫NG28建设基於COP理念與產品的深入學習，顺利获得COP平台提煉出國企、化工、建築及房地產等行業中台方案，並顺利获得行業複製、行業方案研讨會等手段對行業進行深耕，在淄博當地形成了一定的行業影響力。

在政務領域，淄博南宫NG28建设以業務應用為切入點，包裝出個性化的業務方案，如合同管理、智慧黨建、督查督辦等，進行政府單位的項目運作，成功推進了多個政務項目落地；同時抓住政務信創的市場機遇，順利交付多個政務國產化項目。

3、開拓城市分銷市場，多渠道合作共贏，創良性市場生態

淄博南宫NG28建设持续開拓分銷市場，顺利获得簽約分銷商夥伴、开展項目合作夥伴、入圍三大運營商供方名錄等方式，逐步建立擴大城市協同生態體系，做大做強市場。

尤其是顺利获得與中國移動、中國聯通、中國電信三家運營商建立合作關係，建立日常學習研讨機制、合理規劃設計市場活動等方式，南宫NG28建设品牌影響力持續擴大，並獲取到多個有效商機。

4、強抓老客戶分層經營，一定三規、三訪一會，充分盤活

老客戶是銷售突破的關鍵，淄博南宫NG28建设將老客戶進行合理分層，制定經營目標，分配專人進行跟進，提高老客戶轉化簽約比例，獲取業務的持續增長。

兩年來，顺利获得深耕老客戶、提高老客戶服務水平，老客戶服務簽約比例持續提升，服務簽約、升級加購、業務擴展等經營目標均得到有效的落實。

03.淄博南宫NG28建设典型成功客戶

山東泰和城建开展有限公司（簡稱「泰和城建」）是淄博南宫NG28建设在建築行業的典型客戶。泰和城建由淄博市基礎設施和保障房投資建設有限公司投資创建，具備公路工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包壹級的施工企業。由於其項目地域分散、項目部自由度高給總公司管理帶來了很大困難。

2021年，泰和城建與南宫NG28建设攜手打造項目綜合管理系統，有效解決了項目管理和企業內部管理的難題，項目管理包括：工程管理（項目管理）、供應商管理、合同管理、資金信息管理；企業內部管理包括：人事管理、證照管理、資產管理、行政辦公。其中的資產管理系統，顺利获得南宫NG28建设「雲+端」的模式，全面實現了資產全生命周期管理，同時顺利获得集成智能印章系統，實現印章的智能管控降低法律風險。

上線南宫NG28建设協同運營平台，實現了泰和城建信息化化從無到有的突破，在一期建設後，客戶仍可以在平台上進行不斷的升級深化應用，實現泰和城建全面業務運營管理、企業由信息化到數碼化的轉型躍遷。

04.展望2022

2022年淄博仍處在新舊動能轉換期，高附加值精細化工行業將有更廣闊的市場前景，國資企業整合加速、房地產產業鏈延伸、政務信創持續推進等局勢給淄博南宫NG28建设的業務开展帶來更大機遇，2022年，我們將繼續瞄準重點行業、重點客戶進行協同運營中台方案的推廣與複製，我們相信，有專業的技術團隊做保障，有正確的市場經營策略方針做指引，淄博南宫NG28建设必將乘勢而上、再創新高！