南宫NG28建设

招標管理不規範。招標計劃管理不到位，存在先斬後奏現象，成本不可控，招標審批過程不透明，缺乏監管，招標資料散亂，信息流失嚴重

合同管理缺乏記錄。工程採購合同量大，審批過程遲緩，涉及付款項目多，預算核算工作量大，常有遺漏，合同付款批次多，易出現重複付款情況

跨地域協作不便。總部與異地項目公司溝通成本高，時效性差，信息傳遞存在衰減

方案概覽

計劃管理

顺利获得計劃管理落實跟進項目計劃的執行過程，實時記錄反饋項目進度及質量，保障項目順利召开。

實現項目計劃從報批到安排再到執行與反饋的全過程管理；

實時把控計劃進度最新情況，掌握一手資料，信息記錄與留痕；

動態數據分析，監管計劃執行過程，及時發現問題，輔助決策。

招標管理

建立完整供應商信息庫，顺利获得招標需求和計劃進行前期管理，並完整記錄招標過程各項信息，規範招標過程。

建立完整的供方信息庫和招標資料庫，便於信息檢索和核查；

規範招標過程管理，可視化監管招標情況，信息完整、記錄留痕；

實時數據監控，掌握招標前後過程，提前控制，輔助決策。

合同管理

建立合同管理從審批到歸檔到執行的全過程管控機制，對合同檔案和付款信息均有完整記錄，有據可查

建立合同從擬定審批，到歸檔執行，再到付款的全過程管理；

規範合同過程管理，跟進履約情況，掌握付款記錄；

根據合同執行情況分析，制定準確的季度、月度預算。

協同工作

將各項工作分類匯總，建立網絡化溝通渠道和信息展現平台，實現信息共享、有效授權、順暢溝通
實時、多維查看全部在建項目信息，確保及時發現問題，快速響應，為管理者给予決策依據。

方案優勢

集團監控

顺利获得決策支持（BI）系統，實現對項目各種統計報表、KPI指標的預警分析。

公司管控

按照管理職能分工，對項目、人員、資金、市場等進行對口管控。

項目管控

規範基層項目執行操作，使項目管理體系可執行、可協同、可監控。

全員應用、全過程管理

顺利获得業務平台集成實現全員應用、全過程管理（任何人、任何時間，任何地點）。顺利获得平台與內外部單位的業務協同。