南宫NG28建设

路橋集團：辦公協同+多業務協同 高效能數碼化管控

一、關於路橋集團

北京建工路橋集團有限公司（以下簡稱「路橋集團」）创建於2000年6月26日，是以市政、公路、建築施工總承包為主業，以項目投資、建設運營、建材購銷、諮詢、物流商貿為配套的綜合投資企業集團。基於十三五「一體、兩翼、四化」开展戰略，路橋集團不斷創新商業模式，規模持續增長，構建「投資開發、規劃設計、建設施工、運營維護」四位一體全產業鏈優勢。

路橋集團實行現代化的企業管理運營，堅持以人為本，管理創新。在互聯網技術飛速开展大背景下，路橋集團加快信息化腳步，以統一管控、內外協同為目標，結合企業开展戰略以實現數碼化管控的有效落地。顺利获得攜手南宫NG28建设，完成統一協同辦公、多業務系統數據融合，朝着數碼化、智能化、協作化、整合化的方向开展。

二、管理痛點

路橋集團由於自身所屬行業特點，多項目、多業務鏈條的管控複雜且協作困難，多個業務系統上線並不能解決統一協作和數據互聯，管理難點總結為以下幾點：

內部溝通和協作困難

內部溝通基本靠電話、郵件、紙質等較為傳統的方式，高成本、低效率。

信息孤島 流程脫節

路橋集團分別構建了獨立的人事、項目、 財務、印章等系統，解決了單個業務問題，伴隨而來的是系統間的不關聯、不共享，數據和流程無法互聯互通，彼此脫節。

缺少靈活的辦公模式

路橋集團業務分散全國各地，工作形式和場景多樣化，亟需實時、靈活的線上辦公模式。

證照使用頻繁 缺少規範管理

路橋集團主要以建築項目管理為應用核心，對於人員證照的使用頻繁，為避免使用混亂，亟待規劃化管理。

三、核心應用場景

統一門戶，高效協作

協同平台構建了組織門戶、單位門戶、部門門戶、個人門戶、業務門戶等多維度門戶，滿足集團上下業務部門和個人的個性化需求。

人事管理

路橋集團已有 HR 系統，滿足人員招聘、員工關係、入轉調離、考勤管理等業務和數據存儲及處理功能，但缺少流程化審批，顺利获得協同平台與 HR 系統集成，實現了流程和業務全面打通。主要包括統一組織架構、單點登陸、招聘需求收集歸檔和查詢、人事變動過程管理、員工調動過程管理和協作等，顺利获得協同平台的表單、流程的靈活性和可配置性，實現了如多人並行處理、數據自動帶入和關聯等功能，滿足業務需求同時，徹底擺脫大量手工操作，提升了工作效率。

固定資產管理

路橋集團下屬單位眾多，固定資產的管理相對比較散亂。為實現統一管理，全面掌握集團及下屬各單位的固定資產使用情況，在南宫NG28建设協同運營平台上搭建了固定資產管理應用模塊，實現了固定資產的比價採購、規範化領用驗收、調撥/維修/報廢過程的全記錄、固定資產卡片下的資產全過程監控、二維碼標籤貼碼、掃碼盤點、固定資產多維度報表等功能，全集團的資產做到了可視化、可跟蹤和可管理，解決了資產管理過程缺失的難題。同時，顺利获得 掃碼盤點的方式大幅度提升了盤點效率，打造了全員參與盤點的新模式。

證照管理

證照管理作為建築行業典型應用，手工證照管理的方式有很多弊端，缺乏對證照過程的管理和監控。路橋集團屬於建築施工類單位，依據行業特點，組織證照、 個人證照的借出使用頻次極高。為了實現各類證照的統一管理與維護，確保證照使用的規範性和安全性，顺利获得南宫NG28建设協同平台實現了證照的有效管理，包括證照的領用和借出及狀態跟蹤、證照庫證照信息和狀態的更新和顯示等。顺利获得對證照的數碼化管理，使證照的領用、借出和歸還都有跡可循，並且可實時更新證照狀態，避免證照在使用過程中的衝突，也增強了證照管理的安全性和規範化。

四、價值體現

溝通機制多樣化，形成新的辦公習慣，自上而下提高辦事效率

顺利获得路橋集團和南宫NG28建设攜手打造的協同運營平台，建立了全員新的辦公習慣，顺利获得人財物等管理制度的結合，形成了集團統一的全員聯動協作模式和完整的內部業務管理體系。顺利获得實現跨部門、跨單位的溝通，極大降低了溝通成本，有效提升了協作共享效率。

業務應用的完整覆蓋及不斷擴展

路橋集團的協同運營平台覆蓋了集團總部及下屬單位，其應用內容不但包括公文、人財務審批，還包括日常繁瑣的證照管理、資產管理、人事管理等內容，均顺利获得信息化實現了落地。為整個集團日常大量重複性的工作實現了自動化，並依據規則的定義，關聯匹配的嚴謹設計， 將需要人為校驗的模式顺利获得協同系統完成智能化、數碼化校驗，顺利获得不斷地應用擴展達到應用價值的多樣提升。

遠程辦公、移動辦公新體驗

隨着集團業務开展，人員不斷增多，跨地域或跨層級溝通需求頻繁，移動辦公打破了時空限制，帶來了高效便捷的工作方式。

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