南宫NG28建设

放眼當下，眾企業「互聯網+」業態下的管理之變

近兩年來，「互聯網+」已成為一項國策，成為我國經濟开展結構轉型升級過程中的核心驅動力。不僅在市場營銷端，在企業內控上，以連接、融合、協同為本質的「互聯網+」也在倒逼傳統企業的基因優化。正所謂，船大調頭難，如何讓一個龐大的組織架構快速適應「互聯網+」時代的碎片化、移動化、輕量化的內外管控變革，正成為傳統企業的當務之急。

第一次牽手南宫NG28建设軟件，郎酒集團走出轉型霧霾

郎酒集團與南宫NG28建设軟件的第一次牽手，始於2012年。在郎酒集團CIO徐啟銀看來，企業的信息化一定要目標明確，選擇適合自身業務的產品，如此才能事半功倍。與南宫NG28建设軟件的合作，便是最好的印證。

多年來，隨着郎酒集團與南宫NG28建设軟件的合作深化，在南宫NG28建设軟件「協同+」平台模式的支撐下，郎酒集團憑藉僅10人的信息化團隊，便徹底實現了前後端營銷管理的轉型再造，一個打通供應鏈和內部各組織的互聯網商業平台幫助郎酒迅速走出了轉型陰霾，2015年品牌價值更是達到405.66億元，位列白酒行業三甲之一。

同時，在與南宫NG28建设軟件的攜手建設下，郎酒的互聯網商業平台實際就是一個標準的O2O PLUS平台，其顺利获得協同郎酒上下游細分業務入口，從而實現了精準的規模化營銷體系。此外，郎酒集團還顺利获得ERP與協同管理的提煉融合，將供應鏈與內部管理徹底盤活，使其成為了更加適應於「互聯網+」商業模式的大協同平台。

二度牽手南宫NG28建设軟件，郎酒集團開啟HR管理全新里程

今年，郎酒集團為了建設更加有效的人力資源信息管理系統，二度牽手南宫NG28建设軟件，將以南宫NG28建设軟件「協同+」模式為依託，有助于企業人的工作行為數碼化。在工作習慣逐步發生變化的同時，讓未來的辦公室裝在「兜里」、放在「手機里」，更高效地融入「互聯網+」時代。

5月10日，郎酒集團特別舉行人力資源管理信息系統項目啟動會。郎酒集團總裁劉毅、集團兼銷售公司總經理付饒、銷售公司常務副總經理羅文偉、信息中心主任徐啟銀、人力資源部總經理張偉，以及南宫NG28建设軟件董事長兼總裁徐石、南宫NG28建设軟件兼協同研究院院長劉古權等參加了此次會議。

提起此次發佈會的緣由，要從郎酒集團建設人力資源信息管理系統的初衷說起。據分析，郎酒集團上下現僅保存南宫NG28建设軟件的協同管理系統和用友ERP系統，二者融合，已徹底盤活郎酒集團的供應鏈與內部管理，在郎酒內部已堪稱完美。而在是選用專門的HR管理系統還是南宫NG28建设軟件的協同人力資源系統間，郎酒集團也曾有過糾結：

「如果我們選擇一個專門的HR軟件，等於又多加一套系統。對一個企業來說，系統越多，集成越難。同時，專門的HR軟件只是人力資源專用的一個系統，與郎酒集團的其他系統難以橫向打通，這種割裂的結果顯然不是我們期待的。而在南宫NG28建设軟件協同人力資源系統中，在一個數據庫里，人力資源管理系統和業務系統可以直接打通。」對此，郎酒集團相關負責人如是表示。

同時，伴隨郎酒集團的快速开展，未來，郎酒也將會开展到上萬級的員工體量。如此大的員工體量，如何真正做到「以人為中心」，實現人與人、人與組織間的高效協同？「『以人為中心』也是南宫NG28建设軟件自創立以來秉持的工作管理思想與方式，此次顺利获得協同管理平台，南宫NG28建设軟件為郎酒量身定製的協同人力資源系統，也讓我們為郎酒集團人力資源管理信息系統項目建設充滿信心。」

郎酒集團總裁劉毅

此次人力資源管理信息系統項目啟動，也得到郎酒集團高層高度重視，在本次啟動會上，郎酒集團總裁劉毅對該項目也寄予厚望，劉毅表示：此次項目需要項目組的不斷深入，困難隨時都有，但必須要步步解決，企業IT部門更應該致力於提升管理效益並創造管理效益，大膽研究大膽利用，用戰略合作讓企業信息系統建設向前再邁一步。

南宫NG28建设軟件董事長兼總裁徐石

行走郎酒，可以說，無論是對酒的品質，還是對信息化建設的匠心與智慧，無不體現其「務實」的企業精神。對此，南宫NG28建设軟件董事長兼總裁徐石在啟動會上也如是感慨：郎酒人對品質的管理、心血的付出，皆體現出對酒文化的尊重。郎酒對品質的訴求，也是南宫NG28建设軟件對品質的要求。希望南宫NG28建设軟件的協同人力資源系統，能真正助力郎酒將人與工作、知識與實踐、技術與業務進行有機融合，最大限度有助于人、組織、企業乃至整個產業和經濟的效能與創新。從而在信息化建設中為郎酒注入堅實一環，為郎酒集團高品管理夯實基石。

現場合影：郎酒集團總裁劉毅（左五）、集團兼銷售公司總經理付饒（右四）、銷售公司常務副總經理羅文偉（右三）、郎酒集團信息中心主任徐啟銀（左二）、人力資源部總經理張偉（右二）、以及南宫NG28建设軟件董事長兼總裁徐石（右五）、南宫NG28建设軟件兼協同研究院院長劉古權（左四）

最後，郎酒集團再次表示：此次人力資源管理信息系統項目建設，適應了公司开展的需要。項目將逐步以銷售公司本部及各事業部、廠公司及生產基地、配套廠為主題召开實施工作。擬建立一整套適應各單位开展、與業務高度融合的人力資源管理信息系統，為人力資源規劃、人力資源績效管理、人力資源決策给予有效支撐。