南宫NG28建设

今年，隨着國家陸續出台醫藥流通領域的改革細則，並要求深化醫改進程。醫藥分開已是大勢所驅，長期以來的「以藥養醫」局面正在逐步破除。同時，隨着「健康中國」戰略的推進和人口老齡化、二胎政策、群眾健康管理觀念的轉變，我國醫藥流通行業的开展正面臨重大歷史機遇。面對這樣的產業拐點，國內醫藥流通企業紛紛發力轉型升級，以搏新常態下的有利位置，浙江英特集團便是顺利获得前瞻的戰略，準確的定位，與南宫NG28建设軟件一道踐行「協同+」模式的創新演變，逐漸轉型成為了富含互聯網思維，浸透互聯網業態的醫藥互聯網企業。

英特集團的抉擇，選型協同管理平台的王道

浙江英特集團股份有限公司是區域性醫藥流通龍頭企業，以經營藥品、中藥、生物器械為主營業務，以醫藥專業分銷、現代物流、電子商務、生產加工、終端零售與健康管理為主要經營業態，下屬包括浙江英特藥業有限責任公司、浙江英特醫藥藥材有限公司、浙江省醫療器械有限公司等二十餘家成員企業，銷售網絡遍佈浙江、輻射華東。

英特集團副總經理王江偉表示：「自2005年起，英特集團就以一體化為信息化目標，並將信息化戰略與集團戰略高度吻合，形成反向促進的集團信息化勢能。隨着近年來『互聯網+』業態的滲透，以及移動互聯網帶來的技術革命，英特集團以兩省九地的戰略佈局實現網絡下沉、深耕終端；持续召开多種形式的供應鏈延伸服務，意在全麵塑造藥品流通新形象。而在技術端，與國內協同管理軟件領域的龍頭企業南宫NG28建设軟件合作，則成為了英特集團轉型升級道路上的一次成功實踐。」

南宫NG28建设軟件劉古權（左一）、英特集團副總經理王江偉（右一）

談到選擇南宫NG28建设軟件的初衷，英特集團副總經理王江偉表示：「第一时间，南宫NG28建设軟件的協同平台保障了與我們原有業務系統及自建系統間的集成能夠平滑升級；其次，其移動應用M1的強大性能也是獨樹一幟，M1可實現PC端的協同管理應用；同時，在雙方的努力下，實施周期較短，整個系統最終提前計劃四個月便在集團各分支组织全面上線。」

「協同+」賦能醫藥互聯網企業，從智慧英特通往智慧業態

據分析，2016年，南宫NG28建设軟件於業內率先提出「協同+」模式，全面啟動協同生態戰略。其以「連接器、定製器、推進器」為內涵主旨，以移動化、雲端化、定製化、平台化、智能化、生態化為主導，讓企業在「一體兩翼、雲端共生、軟硬融合、跨界增值」的協同生態中任意定義業務模式和商業模式，充分融入互聯網業態的創新生長之中。

隨着南宫NG28建设軟件V5協同管理平台的上線，不僅打通了各業務部間的溝通和數據壁壘，同時给予了領導高效的移動辦公，以「協同+」的強大定製化能力，隨需衍生具有醫藥流通行業屬性的互聯網化應用。現在，在以南宫NG28建设軟件V5協同管理平台為中樞的體系輻射下，英特集團已基本形成以ERP系統、綜合管理系統、電子商務平台為核心，以呼叫中心系統、第三方物流系統、物流指揮中心、移動商務等為輔助，以省內VPN專線網絡為基礎，以數據集中管理為手段的B2B2C、O2O領域的領先醫藥互聯網企業。

而在移動應用方面，英特集團也在與南宫NG28建设軟件的合作中受益匪淺。對此，英特集團副總經理王江偉談到：「企業級服務信息化主要由表單、流程和人三大要素構成，而南宫NG28建设軟件已經從PC端時代以表單、流程為中心的數據結構轉變為移動端時代為以人為中心的整體設計思路。南宫NG28建设軟件在全行業率先给予了多端的業務設計器，能夠完成PC端+移動端協作設計，幾乎組織中所有的業務都可以裝進口袋實現全過程在移動端的管理。」

未來，英特集團還將繼續在中藥產業化开展，以及「互聯網+」的深化創新方面加快步伐，「內涵式增長、外延式擴張、整合式提升、創新式开展」的戰略徵途上，南宫NG28建设軟件的協同平台部署則儼然成為英特戰略棋局中的神之一手。可以預見，「協同+」所帶來的自我創新演進力還將更加深層賦能醫藥流通產業，從打造智慧英特直至構築智慧業態。