南宫NG28建设

9月8日，2016用友建築「共享·移動·創新」研討會成功舉辦。南宫NG28建设軟件湖北分公司受邀參會，並在現場做了《互聯網+協同+建築施工》協同項目管理解決方案的主題演講，與山河集團、一冶集團、十五冶、中冶南方、中冶武勘、新八集團等建築房地產企業共同探討「營改增」背景下的建築行業如何運用協同管理工具提升連鎖效率、降低運營成本。

2015年地產、建築、金融、生活服務業等行業將由增值稅徹底取代營業稅，然而營改增對房企業務運營的影響是全面的，用友建築隊增值稅與營業稅之間的差別與地產行業面臨的問題，及應對措施進行了詳細介紹。2016年用友建築把握好「營改增」的契機，不斷創新自身產品滿足客戶的多樣化需求，同時拓展業務服務範圍，顺利获得「共享·移動·創新」更加高效的解決企業多層級內控、工地管理業務、人員管理業務、企業金融業務，提升企業的活性。並投入資源，發力大數據服務業務，實現用戶對於業務管理的數據分析可視化，踏下心來在建築行業做深做實，解決用戶的實際問題。

隨後，南宫NG28建设湖北區高級售前顧問張黎分享了《互聯網+協同+建築施工》協同項目管理解決方案。面對在建築業與房地產業即將落地的「營改增」，企業可謂身處競賽的起跑線前，倘若規劃不好，企業利潤被蠶食，資金斷裂，寸步難行。現階段的建築房地產企業面臨集團多項目信息反饋滯後、建築施工類項目關聯方較多，項目進展信息不暢、跨地域多項目成本管理複雜、項目進度要求高難以保障、工程質量控制難度大等諸多管理問題，如何靈活較快把握「營改增」的所帶來的契機呢？南宫NG28建设協同給出分析決方案！

南宫NG28建设協同顺利获得一個平台、三駕馬車、四類門戶、五種應用、多個接口為建築房地產企業打造的協同管理系統，南宫NG28建设獨有的二元化工作流+無代碼電子化表單配置工具為企業實現人事、行政、資產、採購等各類流程的過程管控與規範執行，並且南宫NG28建设協同在項目管理上對項目管理目標計劃進行分解，分解為資金費用、產品材料、工程實施、外包計劃等目標，顺利获得自助式報表工具，可視化輔助決策分析，全程可視化跟蹤，有效對項目費用和成本控制，從而實現項目全生命周期的360°管控。

面對已到來的「營改增」，建築房地產企業只有進行管理蛻變才能身處競賽的起跑線，南宫NG28建设協同與用友建築將是最好的支撐，打造具備「共享·移動·創新」的建築房地產企業。

顺利获得本次共享研讨會，南宫NG28建设吉林分公司和夥伴們建立起良好的聯繫、夥伴與夥伴們也相互分析建立起良好的友誼、從而真正實現資源共享、智慧共贏。