南宫NG28建设

金秋伊始，夏日的熱潮雖已退散，但在另一極的to B領域，一場大賽的熱潮正湧向高潮。9月28日，「協同+ 定製未來——2016南宫NG28建设軟件第六屆協同應用大賽重慶站決賽」在重慶富力凱悅酒店圓滿落下帷幕。大會吸引了近200家企業的信息部門、人力資源、財務等職能部門以及營銷業務部門的負責人親臨現場，研讨管理經驗，分享協同系統在組織管理中的業務應用，共同聆聽「協同+定製未來」的價值所在。

大會伊始，重慶區總經理張偉宣佈南宫NG28建设軟件第六屆協同應用大賽重慶決賽正式開賽。南宫NG28建设重慶區總經理張總表示：從2011年首屆協同應用大賽起，南宫NG28建设協同應用大賽至今已經第六屆了，這長久的堅持不只是為了普及有着深刻內涵和長久沉澱的協同管理思想，更是為了踐行南宫NG28建设軟件「以客戶為中心」的服務理念。南宫NG28建设軟件將始終致力於鼓勵協同創新，挖掘應用潛能，幫助企業培養實戰性IT人才。

繼而，肯耐珂薩大中華區信息服務事業部總經理劉曉亮向大會致辭。劉總表示：很榮幸有機會能蒞臨第六屆協同應用大賽重慶決賽現場，與各位嘉賓相互研讨管理經驗，分享協同系統在組織管理中的業務應用，南宫NG28建设軟件在協同管理領域堅持創新，始終走在行業前端尤其是當前，面對以「互聯網+」和「移動互聯網」為代表的新常態，南宫NG28建设「協同+」 以移動化、雲端化、定製化、平台化、智能化、生態化為主導，成為新時期下我國企業轉型升級的核心驅動力。並為我們抽取三等獎頒獎。

經過幾個月預賽的激烈角逐，共有中國汽車工程研究院股份有限公司、重慶國祥文化傳播有限公司、力帆實業（集團）股份有限公司、瑞華會計師事務所、重慶祥建建設有限公司、重慶國際複合材料有限公司6家企業晉級重慶賽區總決賽。總決賽顺利获得評委評分和現場觀眾投票的方式，最終憑藉紮實的協同應用、完美盡現「協同+」帶來的管理效能，成功晉級為協同應用重慶區總決賽前三甲。

中國汽車工程研究院從2015年初中國汽研提出信息化管理統一平台建設規劃至2016年7月項目完成驗收。項目歷盡一年半的時間，中國汽研在A8-V5平台進行了三個階段的深化應用建設。一階段：日常辦公管理事務的統一應用，包括信息發佈、文檔管理、電子公文、會議管理、移動辦公、部分重要管理流程建設等。二階段：企業管理流程的統一建設，涉及到各管控子體系共計970種管理流程。三階段：A8-V5企業信息總線與各系統的統一整合，包括AD域同步、集團財務管理系統、資金管理系統、知識管理系統、郵件系統、內部通訊系統、考勤系統、消費系統、BI系統。

重慶國祥文化傳播有限公司因業務工作分散，對全公司考勤進行管理規範。ERP單據審批，及時解決ERP系統中的各種單據的審批問題，集成到OA中進行審批，甚至直接在OA中填寫ERP單據，讓管理者也能對ERP業務進行管控，洞悉公司業務，與管理層貼近，實時掌控公司。財務憑證集成上實現OA中能夠進行財務憑證錄入和審批，實現遠程應用，提高效率。不僅讓OA中操作ERP業務，熟悉公司每一筆業務，更能體現到ERP應用的管控效果。充分利用OA協同平台的流程和表單優勢，將ERP應用、考勤管理集成在一個平台上，數據實時監控，促進公司管理提升。在原有兩個系統平台的基礎上，顺利获得集成插件和協同考勤，將多個系統集成在一起，消除了信息孤島，實現了信息共享，大大提升了信息化建設的效果。

力帆實業（集團）股份有限公司一家以新能源產業為戰略开展方向，融科研開發、發動機、摩托車和汽車的生產、銷售（包括出口）為主業，並投資金融於一體的大型民營企業。同時，也是南宫NG28建设軟件的核心戰略合作夥伴。力帆集團的戰略部署、組織變革、管控體系優化、重大經營管理決策等一系列重要管理活動均需要強有力的信息技術給予支撐。南宫NG28建设A8-V5協同管理平台作為力帆集團信息化建設框架的主平台，在這些重要管理活動中給予了高效、穩健的IT支持。

力帆集團管控體系可劃分為三大類，即管理類、業務類、輔助類。各項管控流程從集團本部覆蓋到二級或三級單位，涉及人力資源、行政、財務、信息、企劃、物流、基礎建設、海內外各事業部等諸多職能單元。集團管控流程的優化方案分期發佈後，立即顺利获得A8-V5平台進行調整部署與宣貫執行。

力帆集團中短期的信息化建設計劃中，A8-V5平台將進一步召开業務深化應用構建產品研發項目管理系統、創新活動管理平台、全面質量管理研讨平台等。

重慶祥建建設有限公司將A8協同管理平台與M1上從基礎的日常辦公應用召开了基礎管理與業務管理兩線深化建設：一是行政、人事、財務（非項目）的深化應用。例如車輛管理、辦公用品管理的各項流程與相關財務業務核算的完整應用。二是工程項目管理與業績管理。解決了工程項目動態成本的客觀因素在預算與費控執行過程中的管理難點，後續將對工程材料管理、工程進度管理進行擴展性的深化應用。在業績管理方面，初步實現了利潤中心業績管理模式顺利获得A8平台進行管理控制。

瑞華會計師事務所是一家專業化、規模化、國際化的專業服務组织，是我國第一批被授予A+H股審計資格、第一批完成特殊普通合夥轉制的會計師事務所，重慶瑞華會計師事務所對A8-V5協同管理平台的應用與建設提出了全面而深入的長期建設規劃。分期持續深化應用到今天，重慶瑞華A8-V5協同管理平台已經覆蓋了客戶關係管理、業務管理、招投標管理、三大類評估項目管理、工程造價項目管理、工程指標數據管理、審計項目工時管理、業績管理、行政人事管理、財務審批等各項經營管理事務。繼而再與財務管理系統、總所審計項目管理系統整合，成為重慶瑞華的ERP管理平台。

重慶國際複合材料有限公司（簡稱CPIC）用南宫NG28建设A8協同管理平台已有5年多，從最初的行政辦公應用逐步擴大與加深至人力資源管理、財務管理、業務管理的諸多方面。今年CPIC分享的是「集團協同採購管理系統」專題案例。CPIC從管理與IT的專業角度剖析了ERP的採購管理是共性化的行業解決方案，側重於採購活動後期的財務業務核算，與CPIC實際採購管理過程中諸多個性化管理需求有相當大的差異。CPIC採用A8協同管理平台柔性業務與流程管控的先進技術來彌補ERP系統採購管理的短板，並與SAP ERP系統做流程與數據整合，最終實現了CPIC採購活動6階段全過程的財務業務核算與流程控制的一體化解決方案。

本次大會還特別邀請了藍洋融資擔保股份有限公司總經理助理陳墾、重慶耐德工業股份有限公司辦公室主任王雲海、重慶格蘭仕銷售有限公司經理吳洪輝、以及宗申產業集團信息管理部經理範文燾作為大賽點評嘉賓，針對6家參賽案例的協同應用進行現場點評，各位專家老師都給出了中肯的建議。