南宫NG28建设

當雲概念將那些與「雲」相關的ICT 廠商股價逐步拉升到「雲端」的時候，騰訊微信則以平均每天100 萬的用戶數在增長，截止现在從每天活躍用戶數來看，微信用三年的時間走完了QQ 十三年的路程。沒有人懷疑雲計算、移動互聯以及社交網絡的开展速度；而稜鏡門中的主角斯諾登，更向世人展示了那些看似毫無關聯的大數據背後所蘊含的價值關聯，並進一步將大數據概念推向了高潮。

顯然，雲計算、移動互聯、大數據以及社交網絡等新興技術和應用，已經全面滲透到我們的工作和生活中，並且正在加速改變整個商業世界的遊戲規則。過去十幾年裏，企業從內部的互聯快速演進到內外的互聯，特別是互聯網的飛速开展讓世界進入到了全面互聯時代，這一現狀不單單是互聯網經濟對傳統商業模式提出的挑戰，而是預示着一個嶄新的經濟形態的來臨，這就是互聯經濟的崛起。

過去三年多的時間裏，無論是企業所面臨的外部經濟環境，或是企業自身的內部環境，都在非常明顯、迅速地複雜化。除卻經濟增長放緩、可得性資源（人才、資金、自然資源等）緊缺、運營成本增長、風險等因素以外，這種複雜性更多地表現為個人與社會、經濟與組織、有形世界與虛擬世界的相互交錯關聯，企業內外、產業鏈、社會之間的聯繫和協作越來越廣泛和緊密，一個廣泛、深刻而富有魅力和挑戰的大協同時代已經來臨！

面對大協同時代複雜的商業環境，中國企業不僅需要應對環境變化所帶來的挑戰，還面臨企業轉型升級的生死突圍。無論是產業鏈整合，還是價值鏈提升，轉型升級中的中國企業需要在戰略和行動上適應並駕馭複雜環境，回歸到「以人為中心」的價值創造原點，形成企業內部員工與組織間、外部供應鏈與合作夥伴間以及企業與社會間高度的協作關係，以組織行為管理模式和工具驅動高績效協同組織的建設，有效有助于企業的轉型升級。

近一年多，南宫NG28建设軟件與北大光華管理學院创建了專門的課題小組，針對《中國企業組織行為績效標體系研究》展開了深入的合作研究。在對近1000 家中國企業調研分析基礎上，提出了高績效協同組織中「目標、溝通、信息、流程、知識、文化」6 大關鍵驅動因素，初步形成了《中國企業組織行為績效指標體系》的框架。課題小組期望顺利获得持續性的研究進一步解密高績效協同組織的密碼，並以此作為優化、改進南宫NG28建设協同工作管理平台的基礎，更好地為中國企業創建高績效協同組織给予戰略工具。

毫無疑問，以環境與資源為代價、以勞動力比較優勢為依賴的傳統經濟模式在互聯經濟時代將不再具備競爭優勢，中國企業的轉型升級應當回歸到「以人為中心」的管理變革基本面；另一方面，互聯經濟也為中國企業帶來了巨大的機遇，如果能夠深刻洞察、認識互聯經濟的內涵和意義，從戰略的角度專注於將人與工作、組織與協同、技術與業務相結合，企業才能夠真正適應大協同時代的生態環境，保持組織的成長和效能、推進企業的持續性創新和开展。