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现在越來越多的中國企業已經將企業內外部協同作為企業戰略並開始使用協同工作管理平台,以構建高績效協同組織。在協同工具應用方面,一般劃分為4 個階段:啟動、擴展、控制與整合,每一階段的應用範圍、功能、價值等存在較大差異。從企業中單一組織單元應用,到全員全域應用;從協同、公文、審批,到彈性業務構建以及DEE 整合;從間歇性應用到高頻率擴展,協同工具最終反映出的組織效率及ROI 呈現極大的關聯度。
弱協同組織與強協同組織在組織行為績效上的區別基本可以用協同成熟度進行判定。大協同時代對組織協同提出了更高的要求,中國企業如何創新性使用協同工作與管理平台,以提升企業組織效率,有助于管理變革,這既是機遇,也是挑戰。在本次調研中,我們抽取了部分企業案例,他們在創建高績效協同組織方面有着自己獨特的思維和行動,值得學習和借鑑。

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