南宫NG28建设

一年之計在於春，一日之計在於晨，2017年2月16日（本周四）上午九時山工建設集團的會議室，滿滿當當在座的都是參會的員工，此次項目啟動會深受雙方重視，山工建設集團公司副總經理許光明，行政人資部經理索春霞等相關領導及項目相關人員出席。陝西南宫NG28建设公司項目經理李強，實施顧問王瑾以及市場宣傳成員到場參與。

客戶背景

陝西山工建設工程有限公司（簡稱山工建設），是國家級高新技術企業、中國建築業成長性百強企業。

公司主要從事機電設備安裝工程、工業與民用建築工程、冶煉工程、電力工程、市政公用工程、化工石油工程、管道工程、園林綠化工程、室內外裝潢工程；環保工程、消防工程、房地產開發等項目。公司在建13項目分部於在山西、河南、甘肅、寧夏、內蒙、河北、青島、江蘇、貴州等地 。

項目背景

啟動意味着開始，開始意味着深化。山工建設最早開始有信息化建設想法始於2015下半年，當時的想法僅僅解決施工項目距離遠問題，達到減少溝通成本，提高工作效率的目的，主要為分析決辦公應用電子化。後來隨着實施進度的推進，公司部門對於信息化越來越重視，希望藉助信息化的工具解決日常管理、項目管理、業務管理中的問題，提高工作效率，讓協同开展為全員使用，二期協同管理平台實現了與相關的業務管理系統打通。

自2015年使用協同辦公系統依賴，經過十多年的應用，該系統幫助公司完成了大量的信息溝通，文件傳遞等工作，很大程度上提高了辦公效率，增強了部門間的協作已成為集團日常辦公中必不可少的一項工具，解放了管理者，引發了工作革命，提高了效率，在一定程度上促進了員工的創造力。

在前二期的合作過程中，山工建設的許總表示很與南宫NG28建设軟件合作的很愉快，本次山工建設帆軟報表及財務C2插件的項目，以協同管理平台作為載體，將財務管理水平得到提高。

雙方期望

山工建設許總談到：OA系統在去年的2017年會規劃中已被列入本年度的大事，這將是上一季度的一件大事，南宫NG28建设與我們合作三期了，我們合作也比較好。本次項目，業務部門涉及財務系統多一些，責任明確，風險把控到位。本次項目時間緊，任務重，許總建議山工及南宫NG28建设公司領導及相關負責人應以微信端為平台建設一個群，實時溝通，保障每件事情按照進度完成。宏觀上講，按照本年度來做，作為一個重要的工程來做，整個培訓升級，把項目做到有始有終，完成總結，這將作為各部門一季度的考核。

實施經理王瑾談到南宫NG28建设軟件本次項目的實施規劃及項目負責時說道：此次項目的業務流程與前兩期表單流程不太一樣，本次更需要加強各部門之間的協作，在項目建設時嚴格按照需求時間節點來進行操作，每個業務部最好有配備的專人針對我們的項目進行跟進。

會議圓滿成功

本次項目啟動會雙方項目組對實施主計劃達成共識，各方將會嚴格執行計劃，確保項目能夠很好的實施進行，順利完成。啟動會作為此次項目的重要里程碑事件，為項目的成功奠定了堅實的基礎，促使山工建設內部不斷提升管理水平、提高辦公效率目標。