南宫NG28建设

2017年3月23日下午，陝西西安曲江唐隆國際酒店唐隆軒展廳內坐滿了來自陝西地區教育、政府、建築、製造、商貿、金融、IT等行業的信息化主管、大協同聯盟夥伴近三百位嘉賓蒞臨現場，共襄協同盛舉。

又是一年好時節，春季寓意着新的希望，新的開始，南宫NG28建设軟件年度盛會「協同管理軟件及雲服務全國巡展（西安站）」從新開始，為陝西本土客戶帶來新的協同理念。大時代背景下，「互聯網+」所帶來的新商業文明不斷衝擊着企業現階段的管理，本次活動意在尋求企業內部管理架構組織的弊端，將成功案例的管理理念同「協同五環」結合。在這裏，企業與南宫NG28建设軟件共同見證南宫NG28建设軟件全新協同平台，雲服務產品及神秘移動端「小致」的精彩亮相，本屆盛會可謂異彩紛呈。

陝西南宫NG28建设軟件有限公司總經理程小東致開幕詞，簡介陝西南宫NG28建设多年开展歷程，感恩客戶的一路陪伴，相約創造協同辦公及移動新未來。

會上，北京南宫NG28建设軟件股份有限公司程強講到：「现在企業开展速度快，傳統金字塔管理模式顯然導致的是信息不對稱。前期二三十年建立建設ERP系統，財務系統，進銷存系統、公文系統等等已不太能適應當下環境。如今，用戶與用戶、用戶與企業之間向管理3.0模式轉變。信息技術解決信息對稱、解決時間和空間的耗費，因而這種模式導致組織結構發生變化，組織結構變化帶來的是信息傳遞的方式變革，信息傳遞的有效性變化，管理模式隨之在改變。如今南宫NG28建设軟件始終強調以「用戶為中心」的組織架構之中，體現部門的特點，生產及服務符合市場「高效性」。

現在新的商業平台是基於「人本化」的平台，過去，針對信息化建設，我們要解決不是面向企業客戶的問題，而是解決某個專業業務管控的問題。這種「以專業業務管控的問題」是以業務為核心，每個業務與之相關業務相互排斥。例如，財務業務，財務業務與其他業務是相互具有約束性，如果以財務為中心解決企業信息化，後續企業無法運轉。這就是以業務為核心所帶來的問題。南宫NG28建设軟件將以「人」為核心，管理者在看銷售報表、財務數據、產品數據後形成決策，這是「以人為中心」管理定義和決策。「人本化」組織，「以人為中心」把系統連接，形成流程管控，移動互聯，數據交換，集成整合移動平台融合，最終組織與組織、業務與業務、數據與數據之間的協作，從而管理者做出決策解決問題，提高企業辦公效率。顺利获得這種方式，讓企業迅速連接並定製業務。這個平台上業務也在不斷的進化，從企業本身的財務管理進化到「先進」的財務管理，再進化到「人性化」的財務管理，之後進化到「能夠支撐企業盈利管理模式」的業務系統，只有將業務遷移到這個平台上才可能實現。

新的產品創造新的價值，以前，企業不斷購買不同的系統，IT部門主管面對着巨大的壓力，這種壓力來源於企業購買系統負責人如果不能提高辦公效率，則會面臨責罵甚至離職的風險。在互聯網+時代的到來，隨着國家政策的提倡，每家企業都能成為京東或阿里巴巴這樣規模的企業嗎？並未如此，這僅為各類，各行各業內部管理都有所差異。如何解決企業效率問題？

现在，企業應以創新的思維迎接新的挑戰，我們現在的信息化及互聯網化，需要一個新的信息化軟件平台支撐，並非排斥其他軟件，互聯網+時代有了新的技術將業務、數據、系統、人連接並融合，將資源、生產線、供應線、客戶融合產生協同的價值，統一連接，可以用系統支撐你的所想，構成「協同+」。

每一天在組織和企業中有最為基本的工作內容，比如說：溝通類的，協作類的，公告類的，我們都稱之為「工作協同」；還有一種專業性的協同，比如說它是財務類的，採購類的，生產製造類的，我們稱之為「業務類協同」，不僅僅是業務類的管理，在企業管理中還需要跨業務的管理。例如，企業管理者需要從採購系統及倉庫庫存系統中提取數據，分析「採購生產過高」還是「生產製造中浪費過大」的問題，最終形成一個系統級整理，這個管控，我們稱之為「集成系統」。

另外，在集成系統之上，我們稱之為「協同四環」即：管理者不僅管理自身系統，還想知道自身的供應商的庫存系統，以便衡量它的供應系統是否影響自身企業的生產製造，積壓在供應商的系統裏面的商品是否可以顺利获得否眾平台獲取信息，從而儘快調整，導入無積壓的供應商系統內部，從而最小化降低風險。企業管控過程匯中能否少生產多銷售，這些問題的協同解決平台，我們稱為：「產業鏈協同」。

「社會化協同」的代表企業是阿里巴巴，我們也正在研究，將此協同化的個性轉化為共性。

會上，基於南宫NG28建设「協同五環」方法論，南宫NG28建设新品的研發也致力於打造組織管理全周期的利器。在今年推出的V5-6.1中，除了更加好用的協同平台、更靈活的業務應用以及更開放的集成應用之外，可安全連接組織內外的V-Join泛組織插件、M3移動應用產品工具以及小致機械人成為吸引參會用戶關注的亮點。

V-Join內外互聯插件基於V5平台，具備外部組織業務模型定製、外部管理專屬門戶、內外管理安全體系控制、體系化業務管理以及信息精準推送與安全共享等五大特性，支持私有雲部署，並將V5強大的流程表單、業務管理、知識文檔等從內部的協作管理延伸到外部，顺利获得零配置，安全連接組織內外部協同應用，增強移動互聯時代組織的管理能力。

陝西南宫NG28建设自创建以來，不断以服務於本土客戶為己任，在13年的开展歷程中，不断在踐行這一價值主張，與陝西區域上千家客戶共同成長。本次展會，陝藥控股派昂醫藥有限責任公司信息中心總監王暉先生同與會嘉賓一道分享了「協同五環」在派昂內部的落地經驗。

派昂公司信息化是在充分理解企業开展戰略、管控模式、業務模式及評估企業IT現狀的基礎上，結合所屬行業信息化方面的實踐和對最新信息技術开展的認識，構建的包括信息化建設遠景、目標、戰略，以及具體信息系統架構設計和實施策略的信息系統。公司搭建了完整的信息框架與體系：以OA為企業門戶，利用OA、協同和電商平台為公司的管理、服務與業務给予信息支持；各種渠道的數據匯集到CRM、BI等平台，顺利获得大數據分析模型為公司的經營決策和客戶行為分析给予支持，最終服務於上下遊客戶。

會後，陝西南宫NG28建设軟件有限公司總經理程小東先生與記者分享了陝西公司的开展歷程及願景：

2004年，設立辦事處，旨在為本地協同用戶给予本地化支持，伴隨着業務規模的不斷壯大，2012年创建西安南宫NG28建设，2016年正式更名為陝西南宫NG28建设軟件有限公司。公司开展得益於客戶的信任和支持，同時有助于了協同理念及價值在陝西客戶群體中的全面落地，進入全新的互聯網+時代，陝西南宫NG28建设致力於在新商業文明主導的企業互聯環境下，為組織級客戶给予協同管理產品、解決方案和雲服務的全案服務商；完成從给予產品邁向平台型、生態型公司的跨越；將工作協同管理延展至業務協同管理、將組織內協同延展到組織間協同，直至社會化協同的模式升級。

本次南宫NG28建设軟件春季巡展西安站「知行合一·從新出發」協同峰會成功舉辦，依賴於本土客戶的信賴與到場支持。會後，到場嘉賓收穫滿滿。