南宫NG28建设

「私享會 匯思想」昨日，南宫NG28建设經典運用案例之四川郎酒私享會成功舉辦，湖北省酒企及多家企業單位CIO、信息化負責人共聚一堂，聆聽來自四川郎酒集團CIO徐啟銀先生的協同分享，講述了四川郎酒是如何將集團內部管理融入到南宫NG28建设協同平台中來的，如何為企業創造管理價值。

私享會設在清新雅調的茶書院舉辦，以「品茗茶 談春季飲茶養生知識」開場。飲茶已成為大多數人的一種生活習慣，圍繞茶文化及春季飲茶知識進行講解。南宫NG28建设湖北為企業來賓了打造了一個開放、愉悅、放鬆的分享的環境，讓來賓成為朋友，共話協同。

南宫NG28建设湖北區總經理章濤先生致辭，對蒞臨來賓的表示感謝，並隆重介紹了四川郎酒集團CIO徐啟銀先生。徐總受邀親臨江城，為湖北企業開拓了管理新思維。

四川郎酒集團CIO徐啟銀先生隨後分享了與南宫NG28建设的故事，徐啟銀提到2005年開始啟動信息化建設，第一次牽手南宫NG28建设軟件，郎酒集團走出轉型霧霾，到2012年與南宫NG28建设軟件合作開始「協同化」操作。如今，郎酒集團還計劃把內控和管理的信息化觸角伸向渠道和終端，以便更快地響應市場，徹底擺脫庫存對業績的拖累。2016年二度牽手南宫NG28建设軟件，郎酒集團開啟HR管理全新里程。在徐啟銀看來，企業的信息化一定要目標明確，選擇適合自身業務的產品，如此才能事半功倍。徐啟銀不断在強調的企業做信息化應該注意的問題：信息化不是空中樓閣，也不是形象工程，而是要真正解決企業的問題，優化管理效果。

隨後南宫NG28建设方案總監王元捷先生表示，四川郎酒集團應用南宫NG28建设協同帶來的巨大價值，也正是一部分印證了南宫NG28建设「協同五環」方法論。「協同五環」正是基於南宫NG28建设協同着眼於四川郎酒乃至每一個組織企業的管理痛點以及對基於組織與人高效協同的迫切需求，面向社會化生態下的企業轉型升級之痛，提出並構建起來的一套新商業方法論與生態體系。

四川郎酒於2012年選擇南宫NG28建设加快集團信息化建設，早已完全實現了第一環「工作協同」，在高效辦公和業務管控起到了很大的推進作用。隨後，王元捷先生根據郎酒在預算、合同、銷售、費控、核報、項目管理等業務協同應用向與會嘉賓進行講解，全業務覆蓋，業務間形成協作協同，直至每個管理末梢。歸納了郎酒現已實現第二環「業務協同」。前兩環的應用為郎酒集團帶了無法估計的巨大價值，现在正在召开的就是南宫NG28建设CAP為郎酒搭建的能為人力資源決策给予支撐的平台以及在集成方面的推進。

在最後的茶歇研讨環節中，真正做到了「私享會 匯思想」，大家對企業現有問題向徐啟銀及王元捷提問並得到滿意解答，在參會客戶都表示收穫頗豐、受益匪淺。在滿滿的收穫和智慧的碰撞中，本次南宫NG28建设經典運用案例之四川郎酒私享會圓滿結束!