南宫NG28建设

它是環保行業的先行者

2000年初

在環保意識還不太強的時代

它憑藉超人的勇氣、膽識和眼光

敏銳洞察到環保行業這一併不引人注意的領域

並在10年之內

年產值從400多萬元一路飈升至10個億

創造了一個10年增長200倍的飛躍奇蹟

伴隨業務從國內走向海外

它的環保踐行遍佈世界各地

它是時代的擔當者，是社會的「美容家」

它就是都市環保——中國環保行業主力軍

【環保行業高歌猛進，「管理內急」誰來解？】

「南宫NG28建设協同管理平台的出現，解決了武漢都市環保的燃眉之急，真正幫我們實現了流程化、系統化、制度管理化，協同辦公也成為我們信息化建設的基礎和基石。」

隨着互聯網+的時代的到來，大數據云平台快速的开展，信息化建設已成為企業快速开展的助力器。然，如何依託信息化平台滿足基於企業自身快速开展的需要、企業制度管理落地的需要以及管理流程鏈延伸的需要？

近年來，武漢都市環保組織分化日趨明顯，之前很多部門已分化成事業部，事業部又逐漸分化成子公司。隨着公司管理鏈的不斷加強，公司業務也縱深开展，不斷部署到每個省份、每個城市，急需對公司進行泛組織管理。

【流程化部署，項目過程管控】

「我們沒對項目管理這塊合規之前，會出現多種狀況。有的項目達到了相應的回款階段，卻沒有成功回款，這種情況，領導不容易察覺。但現在在南宫NG28建设的協同管理平台上，我們要求數據全部收上來，公司領導顺利获得系統可以及時、明晰地對項目數據進行看盤，不僅為領導给予宏觀層面的管理支撐，同時還保證了公司的回款效率。」

武漢都市環保亟待解決的，就是顺利获得信息化手段對設計項目和總承包項目做整個項目過程的管控。當下，武漢都市環保的絕大部分工作需要依靠項目來有助于，基於南宫NG28建设協同管理平台的項目管理體系PM，將公司項目管理流程劃分為設計管理流程、總包管理流程，並形成相應的體系。顺利获得創建項目管理空間，使項目管理體系獨立出來，體系化應用，方便使用者在項目空間中看到所需的各類數據，使項目領導整體把控項目情況；並將項目資料集中管控，以確保項目資料完整性，以保護企業知識體系的完備性。

設計管理流程

總包管理流程

「將總體的項目實施計劃分配到各相關專業，使項目管理的實施過程非常清晰。此外，關於項目的總包管理安排，顺利获得對相關節點的設計和銜接，使人員管理、業務板塊能條理清晰地呈現。」

同時，在都市環保項目管理體系中：表單支持數據和時間為觸發條件；支持觸發後消息提醒，支持顺利获得消息直接建立新業務；若設置時間條件，支持觸發後自動進入觸發對象的日程事件中。如此一來，可使項目管理整個環節環環相扣，也可確保環節的完整性，避免疏漏，將項目管理體系化管理落地。

【協同+，為全營銷過程管理保駕護航】

「我們之前的營銷管理出現過不規範的現象，有些項目評估的投標成功率不高，便不立項，就先協調資源來做，在後期投標後丟標幾率大，造成了人力成本和人力資源的浪費。現在，不管是哪類項目，都需要先立項再申請資源，然後再做初步的設計和審查，這樣不僅可以節約很多人力成本，也便於核算。」

依託南宫NG28建设協同管理平台，武漢都市環保營銷管理分為立項階段、方案階段、投標階段、談判階段、執行階段、五大階段，顺利获得分階段部署，使公司領導可以顺利获得公司的業務範圍、業務形式、營銷階段、項目階段、預算項目費用、實際項目費用等維度來整體「看盤」，使領導對項目的費用可以直觀、清晰的進行管控，以達到預算管理落地的目的；並可以全面分析公司項目的情況，進行差異化項目管控。

【管理先行，共享大協同生態共贏】

「南宫NG28建设是一家以技術為核心，以優良的項目管理為支撐，能给予全方位軟件解決方案的给予商，無論是其文化底蘊和技術積澱，還是在軟件行業中的優良服務，都值得我們信任。」

现在，武漢都市環保顺利获得基於南宫NG28建设大協同生態的轉型升級，在管理先行上已經邁出關鍵一步，未來，在南宫NG28建设以移動化、定製化、智能化、平台化、雲端化、生態化為主導大協同平台模式中，跨界創新還將給武漢都市環保帶來「協同+」思維下的新增長點，只有精細到點，方能統籌及面。