南宫NG28建设

6月26日，在四川省商業投資集團有限責任公司（以下簡稱川商投）信息部門的牽頭下，南宫NG28建设四川區為川商投集團部分事業部及子公司的財務部門負責人組織了一場「協同財務研討會「，希望顺利获得研討會共同探討各單位在財務管理中遇到的難題，加強集團財務與各事業部、各單位財務的聯繫，有助于集團財務管理體系的搭建。

此次研討會主要包含方案講解、平台體驗以及現場互動研讨三部分，共有10多個下屬單位的財務部門負責人參加。研討會伊始，在場負責人共同聆聽了南宫NG28建设財務協同專業顧問李建國老師分享的協同財務管理解決方案。作為四川省屬大型骨幹企業，川商投下轄5個子集團，6個事業部，旗下擁有子公司100餘家，隨着企業規模不斷壯大以及業務多元化开展，財務人員與管理費用快速膨脹，出現了財務效率降低、財務內控風險增加等現象，集團統一協調財務越來越困難。由此，李老師在集團財務管控、財務集中核算、財務共享服務及財務分析決策方面進行了方案講解。

李老師提到，協同集團財務管控旨在幫助川商集團在集團組織層面、業務流程層面及信息系統層面建立有效的內部管理控制體系，有效規避內部風險，強化各單位的規範化和標準化作業，體現在財務核算體系與風險管控、財務合併報表管控、財務預決算與全面預算管控、財務泛資產管控、財務資金鍊及投融資管以及財務稅務管控方面。

協同財務集中核算統一業務處理模版、規則等，在組織內部依據合理合規分權聯動管理，協同系統的二元化工作流，將財務制度及規則流程固定化，同時允許各單位、部門及員工根據業務需求靈活發起流程，流程審批過程更是留痕可追溯，既能保證財務工作統一規範，合規合理，控制執行風險，又有助於促進各單位、各部門間的高效協作。

財務共享是財務管理髮展的趨勢，可以幫助集團企業提高財務管理水平及效率，降低運營成本，構建核心競爭力。協同財務共享為各下屬單位搭建統一門戶作為工作枱，並基於大數據技術，實現全面數據採集，挖掘有效行為數據分析處理，搭建個人，團隊，組織不同維度行為數學模型的服務平台。顺利获得將財務預算與費用共享進行聯動，對於超預算可選擇柔性或剛性控制，靈活有效的管控預算。

大數據時代，數據資產尤其重要，協同財務分析決策將搜集匯總財務工作數據並生成生成報表，以業務協同在不確定的變革時代重構企業所需的業務管理並以大數據支持業務決策 ，為管理決策给予分析依據。

由上分析到，協同財務系統在幫助集團建立統一的財務管理體系，提升集團財務管控能力，降低財務運營成本和風險方面起着重要的作用。為了讓在場的各單位財務負責人更直觀深入的分析協同財務系統的價值，方案中穿插了系統體驗環節。各負責任在講師的指導下對上述內容進行實際操作，並對系統操作過程中的疑惑以及在實際財務管理工作中遇到的難題如何在系統中實現與講師進行了研讨。

至此，持續了近3個小時的研討會圓滿結束，非常感謝川商投集團的此次安排，以及各單位負責人百忙中參與此次研討會，希望南宫NG28建设與川商投集團在未來有更廣闊的合作空間！