南宫NG28建设

8月8日，「新財務新管控新趨勢——2017南宫NG28建设協同+財務管理創新峰會」在上海隆重召開，200多位企業CFO及財務負責人共同見證了新時代基於南宫NG28建设協同管理平台的全新財務管理解決方案。本次大會，南宫NG28建设還邀請了安越諮詢、邁銳思、郎酒集團等嘉賓一起，就「大財務思維」、「業財融合」、「電子發票」、「銀企直聯」、「二維碼報銷」等內容，面向以雲計算、移動互聯、大數據為代表的新一輪信息技術革命及不斷顛覆、重構的商業環境和經營模式，共同探究中國企業財務管理信息化开展的新趨勢和新機遇。

「賬房先生」之變：讓業務驅動核算

伴隨經濟增速放緩和供給側結構性改革的不斷推進，傳統的企業商業模式和工作管理方式不斷受到衝擊。財務部門，作為企業掌管着數據命脈和資金資源的核心要地，卻普遍存在着體系內影響力偏弱、信息系統孤立、報賬對賬等雜事繁多等問題，難以避免被邊緣化的危險。移動互聯時代，財務與IT、大數據、互聯網融合的趨勢席捲而來，又重新賦予了「財務」全新的管理生命力。

南宫NG28建设協同財務管理平台，顺利获得建立完善的預算管理系統、統一的費用報銷平台、智能的財務核算處理機制和精細化的報表分析，將我們的財務人員從日常繁雜事務中解放出來，將更多精力投入到制度規範落地、數據決策支持、成本優化、風險控制、投融資管理、集中運營、外部資源利用等價值活動中來，幫助財務人員提高戰略分析和判斷能力，構建財務與戰略、經營和管理相融合的大財務體系。

南宫NG28建设協同財務管理平台，實現了從金稅三期、電子發票、移動報銷、企業支付，到制度管理、制度執行、高效審批、自動核算的全場景覆蓋；顺利获得將預算、報銷、借款、審批、通訊、電子發票、核算、支付整合成一體，高度確保財務數據準確且高效，低成本低門檻地實現了財務對業務的有效支撐，讓財務部門可將更多精力放在財務制度優化和效率提升。其完美詮釋了協同財務的本質：讓業務驅動核算。

大財務思維，協同財務帶來的五大價值提升

作為中國協同管理軟件領域的開創者和持續領導者，南宫NG28建设憑藉十五年協同管理專業積澱、以及對互聯網新興技術的創新應用實踐，對移動互聯時代的大財務思維也有着深刻的洞察和應用解讀。南宫NG28建设協同財務管理平台，顺利获得前移財務管理工作，全面參與企業戰略管理、風險控制、預算管理、資產管理和市場營銷等經營活動，幫助財務有效提升五大能力：

價值創造能力：將部門級的財務應用軟件擴展到全員應用，公司每一個員工都可以規範填寫借款、付款、報銷等電子單據，減少財務人員80%以上的記賬、審核和對賬等時間，將更多精力投入到管理控制、決策支持等價值活動中來。

共享服務能力：把分子公司或各業務單元的財務工作集中起來，對人員、技術和流程等進行跨區域、跨部門整合，減少人員數目和中間層級，廢除冗餘步驟，既保證了會計記錄和報告的規範、結構統一，又節省了系統和人工成本。

過程管控能力：將財務管理內控的節點前移，把財務制度、信息、管控條件等前置在事項、表單、流程和執行過程中，實現事前預測配置、事中控制反饋和事後總結指導的全過程管理，有效融入、支持公司業務。

風險控制能力：可以顺利获得預算管理、費用審批、風險預警和管理報告等手段，更加合理的配置公司財務資源、把控各個節點權責以及管理經營狀況，防止出現「頂得住的站不住，站得住的頂不住」現象存在，把風險控制在合理的範圍內。

決策支持能力：可連接融合現有財務、生產、進銷存等管理系統，打破信息孤島，建立和完善以經營為導向的預算、營銷、費用、投資和項目等精準報表體系，支持領導決策。

從「解放雙手」到「提升大腦」，四化融入集團財務管控

南宫NG28建设協同財務管理平台，充分利用現代網絡新技術、新功能，以全員化、移動化、定製化和智能化為特徵，將財務管理的所有內容納入網絡一體化管理體系之中，實現了會計業務處理標準化、流程化、信息化、共享化，真正減少了手工環節，提高了部門效率。

但是，現在的經濟形勢越來越複雜，「一切皆變，不可預測」已成為這個時代最具魅力的特徵之一，但由此產生的「不確定性」，卻是組織管理者和財務領導者必須面對的重要挑戰。南宫NG28建设協同財務管理平台基於移動互聯網思維，採用無代碼可定製化開發技術，可快速構建個性化的業務管理系統，靈活適應不斷變化的組織和管理新需求，幫助企業駕馭「不確定性」並讓組織成員發揮最大創造能力。

正如南宫NG28建设淦勇在會上所言：協同式財務管理給企業帶來的三大顯著改變，讓決策者看得清，高層控得住，中層管得了，基層做得好！

從收益核算向收益管理，從數據管理向價值管理，從結果分析向過程指導，從關注可控成本向關注全面成本，南宫NG28建设協同財務管理平台將使「賬房先生」變成企業的管理參謀和戰略助手，創造巨大的價值！