南宫NG28建设

11月14日，四川省國有企業電子商務聯盟在成都正式创建。

聯盟致力於貫徹落實國家「互聯網+」戰略，利用大數據、物聯網、雲計算等新技術，有助于四川國企技術、商業模式和體制機制創新，挖掘四川國企內外部運營能力，提升經濟運行數據分析能力，提高國家信息安全水平。聯盟得到四川省委、省政府的高度重視。

四川省商業投資集團有限責任公司當選理事長單位。聯盟成員還包括四川开展、長虹集團、四川航空、川投集團、四川鐵投、四川能投、機場集團、川煤集團、四川旅投、五糧液集團、瀘州老窖、九州電器、大西洋集團、四川廣電集團等15家四川國有企業電商平台。

在聯盟创建大會上，作為聯盟的發起人及理事長單位，四川商投分享了在企業信息化建設方面的「管理經」，引起了現場嘉賓的重點關注。

依託南宫NG28建设 破解四大管控難題

四川省商業投資集團有限責任公司是四川省人民政府批准创建的省屬國有大型骨幹企業，是全省首家新組建的國有資本投資公司和省屬唯一的現代商貿流通服務產業投資平台。公司註冊資本100億，下轄16個二級子集團、事業部，114個子公司。作為一家多元化集團型國企，「管」、「控」、「職」、「變」成為四川商投的四大難題。

以「控」、「職」、「散」為例，在「控」方面，集團下面有很多公司，下級公司出於業務的需求，經常會變更一些公司信息，雖然在變更前需進行備案審批，但是對應審批部門不一樣，很難匯集、無法進行歷史版本管理。

在「職」方面，集團人員量大，當領導需要集團人事數據時，需要根據實際情況，聯繫下級公司，逐一匯總，正確率無法保證，無法快速對變更需求做出快速的響應。

在「散」方面，集團各業務單元所應用的業務軟件較多，比較零散。

諸如此類的管理難點在四川商投還有不少。如何打破「分」的束縛，打造集團「合」力？四川商投的解決辦法是攜手專注協同管理軟件的領導廠商——南宫NG28建设，依託南宫NG28建设協同管理平台，由「從部門及分散式信息化管理」轉為「以南宫NG28建设協同管理平台進行集團化管理管控」。

在四川商投信息公司負責人王又銳眼中：南宫NG28建设協同在四川商投的高效運營中扮演五大角色：一、南宫NG28建设協同是四川商投企業組織架構信息化式管理的基石；二、南宫NG28建设協同是保障四川商投集團管控模式的利器；三、南宫NG28建设協同構建四川商投黨建管理信息化應用新模式；四、南宫NG28建设協同構建四川商投協同人力資源管理，實現人的改革；五、南宫NG28建设協同保障四川商投協同大數據分析決策集成與應用融合。南宫NG28建设協同真正幫助四川商投構建了基礎管控平台、強化了管理管控，提升了業務運作效率。

四川商投協同管理系統-PC端

四川商投協同管理系統-移動端

談到協同在四川商投的信息化應用成果，王又銳總結了兩點：现在，南宫NG28建设協同滿足了四川商投兩大需求。一是協同信息化戰略規劃中『核心管理職能』的需求：基於南宫NG28建设協同管理平台，四川商投建立集團統一規範的管理管控體系信息化保障模式；清晰梳理出並逐漸規範和固化集團的公文、報銷、預算等管理流程；搭建集團人力資源管理系統；建立了管理、技術等集團信息化規範，使集團領導層實時掌握集團开展關鍵性信息；為今後企業的信息化开展打下堅實的基礎。二是『產業協同及管控』的需求：實現了信息系統的集成性、準確性和實時性；主要業務運作流程得到優化；提高了集團的核心競爭力；全面實現集團數碼化管理；搭建了一個符合長遠开展的信息化平台；從管理概念到管理模式都躍上新台階。

南宫NG28建设協同為四川國企運營賦能

值得一提的是，此次聯盟成員中的四川省宜賓五糧液集團有限公司、中電建水電開發集團有限公司兩家企業，與四川省商業投資集團有限責任公司同樣都在使用南宫NG28建设的協同管理平台提升企業內外部運營能力。

據官方數據統計，四川全省共有企業網商27萬家、平台企業336家，2016年全省實現電商交易額2.1萬億元，增長26%。2017年上半年，全省電商交易額12476億元，穩居全國第6，增長29.6%。未來，南宫NG28建设將助力更多四川國有企業電子商務聯盟成員企業，打造共享共贏協同合作平台，用協同的思維、方法和理念來提升企業的運營能力，幫助企業轉型升級，助力企業健康可持續开展。