南宫NG28建设

在競爭激烈的服裝行業，企業面臨的不僅僅是外部環境帶來的壓力，內部管理上所帶來的壓力也讓企業神經緊繃。伴隨着數碼化時代的到來，越來越多的服裝企業開始把視線轉向組織內部的績效管理的提升上。依文服飾股份有限公司（以下簡稱：依文集團）依託南宫NG28建设新一代企業管理平台成功轉型，邁向高績效組織。

面對不斷變化的市場需求，時尚服裝業的轉型升級已不再是某一個環節的創新。「我們不去搶佔風口，我們要做產業的整合者。我們需要藉助有豐富業內經驗的服務商，來幫助我們實現內部管理的集成協同與高績效管理，從而助力我們集團的轉型升級。這也是我們不断在探索的方向。「3月29日，在南宫NG28建设新一代企業管理平台及產品發佈會上，依文集團輪值CEO劉學鋒做了精彩的分享，他談到，「南宫NG28建设的A8協同管理系統便完美地實現了我們對旗下6家公司和和控股集團4家公司的集團型管控和多流程應用的集成，真正意義上做到了一體化管理。」

依文集團輪值CEO 劉學鋒

南宫NG28建设實現「多線程集成」

依文集團是國內一家擁有24年歷史的老牌服裝公司，集團旗下主要包括服裝服飾、文化、互聯網以及智能科技和金融五大板塊。而在不同的板塊中，依文集團都涉及不同領域的企業用戶，其中包括男、女裝品牌用戶；中大型企業的職業裝服務；私人定製的管家服務。面對不同的企業需求，依文集團想實現基於這五大板塊的信息化覆蓋，必須藉助一個完善而全面的集成系統，將所有功能囊括其中。

為什麼選擇南宫NG28建设？劉學鋒回憶道：「面對複雜多樣的協同管理軟件，在歷經多次的選型之後，最終我們選擇了南宫NG28建设。第一时间，南宫NG28建设是協同管理軟件領域的行業翹楚，產品、服務都有保障，品牌名聲也好；其次，南宫NG28建设在全國各行業領域服務的用戶廣泛，有十多年豐富的經驗積澱，我們信得過；而且，南宫NG28建设可以給我們给予『隨需定製』的業務管理需求。面對不同項目組的需要，我們可以方便快捷的來設置新模塊，從而讓我們的工作更加便捷。」

在依文集團信息化建設的早期，各部門的辦公應用流程有100多個，但實際使用效果並不理想，各類軟件應用很容易形成信息孤島。而且在線應用的單據不足50%，客戶的黏性不高，甚至出現線上線下兩條腿走路的情況。而在使用了A8協同管理系統之後，企業應用進行了有效地合併，根據系統應用的使用頻次以及同一個流程的重複應用，在系統中進行合併，將原本80多個流程，縮減成40多個，而且進一步對這40多個單據做了優化，真正做到上一個用一個，將用戶黏性提升上來。

企業的管理流程往往不是單線程的，南宫NG28建设則顺利获得關聯的形式，來實現流程的線性關聯。眾所周知，企業有相互獨立的數個軟件應用，而將他們單獨做成流程又是沒有任何意義的，其帶來的效率十分有限。南宫NG28建设則顺利获得將類似合同管理與付款管理這種有關聯的流程相統一，將一些有關聯性的單據同步放在系統裏面，實現應用的協同和高效化。讓不同流程之間做到合理連接，實現了多線程的集成式管理。

「協同五化」成高績效管理密匙

在南宫NG28建设所给予的企業管理平台中，最核心的一部分就是應用軟件的五化：智能化、移動化，數據化，定製化和平台化。也正是顺利获得這幾點應用，依文集團才真正意義上實現了組織的高績效管理。

系統顺利获得對雲端數據進行存儲，不同員工便可從平台內部隨意查看權限內的資料，從而實現數據的互通，讓數據流與業務流融合，讓智能化初現雛形；依文集團更可顺利获得M3移動端應用，來實現辦公的時效性，這也恰恰是企業推行很重要的環節，顺利获得移動化支持，讓更多的用戶持續在這個平台上來使用；而在表單管理上，平台系統會基於客戶需求進行定製，根據外部客戶的不同需要，再從流程應用上進行轉化，變成用戶思維，從而讓系統產生活性。依文集團大大增加了應用的黏性，過去每天在線用戶不到50人，現在穩定在100多人，已經成為日常辦公必要的平台。

從依文的協同實踐中，我們可以發現依文靈活利用了南宫NG28建设繫統的NC集成，將費用、資產、HR等業務應用，全部實現了定製化管理。方便了對業務夥伴、經銷商等進行追蹤管理。當然，得益於企業管理平台中流程引擎的優勢，依文對夥伴和代理商的管理不僅僅是被動的靜態信息更新，更從審批、合同管理、訂單等日常工作的整個過程，實現了管理的透明化、可控化。

談及管理平台所帶來的實效性變化，有一些明顯的變化，例如「以前我每天早上和晚上會集中處理兩次單據，一天的時間要處理將近200張單據，這個量是非常大的。在使用了南宫NG28建设的平台之後，我們便可以顺利获得後台的一系列分析，去做業務流程的二次授權，將一些流程和單據授權給合適的崗位、合適的人，這樣不僅激勵了這些崗位的職員，更重要的是提高了內部協作的效率。」

儘管現階段依文集團已經解決了智能化辦公以及協同應用的問題，但是在未來，依文集團更希望藉助南宫NG28建设解決企業內部信息空間的建設，讓數據採集以及出行應用的單據實現更有效的集成，更全面的實現移動端業務應用的展現。依文集團的成功轉型，已成為服裝行業信息化變革的典範，而南宫NG28建设也將更好地助力服裝企業轉型，最終帶動整個服裝產業的集群式升級。

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