南宫NG28建设

近年來，受勞動力、資源、環境等成本上升影響，過去依賴低成本要素驅動的开展方式已難以為繼，各行各業都在加快產業結構調整，開始從要素驅動、投資驅動向以數碼化為代表的創新驅動轉變。對於建築行業來說，如何把握轉型機遇？打通業務系統的數據與流程，保障技術、業務和管理創新落地，促進企業管理與新技術融合等問題的解決尤為重要，這將直接影響企業的運營效率。

8月17日，中國首屆建築行業協同管理峰會在武漢隆重舉辦。作為主辦方，南宫NG28建设發起一場以「智慧協同『築』力數碼化轉型升級」為主題的深入探討。

南宫NG28建设執行總裁向奇漢認為：協同正成為企業信息化的基礎設施，數碼化管理升級的最佳途徑，也是新一代企業管理的首選方案。新一代的企業管理系統應具備「智能化」「平台化」「移動化」「定製化」「數碼化」五大特性，對內建立協同工作入口，構建數據化管理平台，讓企業運營變得高效而透明；對外實現業務、產業、社會等多方協同，為建築企業和整個行業给予驅動力。

南宫NG28建设執行總裁  向奇漢

基於建築行業特點 實現多場景信息協同

企業信息化並非新概念，但是隨着時代开展，企業主對於信息化的需求正在發生改變。這些改變主要體現在「辦公場景的打通」。傳統的OA（辦公自動化）模式並不完全適用於建築行業，系統更傾向於固定點信息的收集，比如坐在固定工位上的個體某一次行為數據的記錄與存儲。而對於建築行業來說，從產業上游的材料生產到下游工程組建、房產銷售與管理，其環節眾多、項目繁雜且具有很強的關聯性。

例如，當下流行的工程總承包模式就集設計、採購、施工於一體，以節省成本、提高質量、推進企業創新廣受好評。這就意味着要實現項目信息在不同平台的互通、多個場景下的數據存儲、貫穿始終的信息管理與協同。

「協同辦公軟件是建築行業信息化轉型的基礎設施。」向奇漢認為，未來，只是單點信息，而不具備流程化的OA將會被智能的、場景化的協同辦公所取代。協同辦公一定是具備流程、組織特性和業務特性的，對於建築企業來說，實現核心流程與業務之間的協同，促進資源整合，這就是建築產業智慧協同的意義所在。

南宫NG28建设最新推出的「新一代企業管理平台」，以智慧協同為核心理念，將 「數碼化」作為數字驅動企業轉型的引擎，把協同作為全員、全組織以及作為門戶集成各種孤島的信息系統，採集、整理、分析各種工作管理、業務處理、員工行為數據、組織流程效率數據等，顺利获得報表中心讓管理可視化，提升企業的運營效率，實現數據驅動業務、數據驅動企業。

向奇漢認為，建築行業本身極為強調過程管理以及每一環節、部門以及組織間的工作協同。而業務層面的應用使得平台用戶的黏性增強，並基於市場和應用場景的需求不斷向前延展。「我們致力於讓業務與協同融合一體。南宫NG28建设的優勢就在於在協同平台的基礎上延伸業務應用，使應用場景之間天然具備業務協同屬性。」

三大維度「築」力建築行業數碼化轉型

具體說來，南宫NG28建设打造的企業管理平台主要針對建築行業管理中的集團管控、職能領域與業務管理三大維度進行。

集團管控層面，門戶不僅能夠共享建築企業的實時信息，也作為個人的個性化工作平台而存在。顺利获得PC、移動、大屏等多終端、多類型的門戶，快速推廣企業全員在各個場景、環境中對信息化的使用，無論是在集團總部、分公司、還是分佈全國、甚至全球的項目部、施工現場，均能顺利获得統一的平台連接到一起，並能夠讓每一個成員可以對信息作出反饋。

職能層面，無論是人事、財務還是項目管理，平台可以對員工的行為數據進行統計分析，進一步有助于企業信息化轉型。顺利获得流程再造和系統集成打通企業的各個業務、各個系統之間的壁壘，比如預算系統、財務系統、BIM系統、項目管理系統，實現異構系統的一體化、業務財務的一體化。

業務管理層面，顺利获得業務定製平台和BI決策支持產品進一步完成集團管控層面、運營管理層面、項目經營層面的全覆蓋、定製化落地，實現數碼化轉型升級。

最終，南宫NG28建设顺利获得雲商城，讓建築企業完成快速定製、多協同、多系統、多人員互聯，同時，行業本身的开展趨勢以及建築領域富有特色的解決方案也讓平台更加豐富，發揮着更大價值。

「未來，企業會擁有自己的應用中心，中心連接用戶、全員與場景，這就保證了業務之間實現強關聯。我們強調全員性，並將移動辦公作為信息化的第一步，顺利获得移動工作讓每一個人體驗到信息化，同時在項目中、合同管理中建立信息化思維，感受到大數據所帶來的魅力。」向奇漢如是說。

而南宫NG28建设將以此次建築行業協同管理峰會為開端，將多年服務建築行業的經驗進行分享的同時，開放產業合作，與建築行業共同探索數碼化轉型解決方案。未來，南宫NG28建设還將幫助更多行業完成數碼化轉型升級，為成就高績效組織砥礪前行。