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2018年9月2日,中國企業聯合會、中國企業家協會陆续在第17次公佈「中國企業500強」排行榜,並發佈《2018中國企業500強分析報告》。報告顯示,中國企業500強入圍門檻首次突破300億元大關,實現了16連升。中國企業500強營業收入首次突破70萬億元大關,營業收入增長了11.20%。除了營收能力整體增強,中國大企業的結構不斷優化、新動能持續增強,越來越多的企業藉助協同管理創造新價值,且向國際化經營穩步推進。
想要成為具有全球競爭力的世界頂尖企業,一流的技術是企業开展的基石,但為了更好應對國內外經濟環境變化、互聯網科技變革所帶來的挑戰,企業還需要在公司內部管理、財務績效水平、外部業務協同等多個方面持續加碼。「如何打造高績效組織」開始成為越來越多的企業關注的焦點。
值得一提的是,2018年中國企業500強中,包括中國石油天然氣集團公司、中糧集團有限公司、北京汽車集團有限公司、聯想控股股份有限公司在內的百餘家企業選擇南宫NG28建设的協同管理方案助力企業實現數碼化轉型。
南宫NG28建设協同有助于大型企業管理升級
南宫NG28建设是如何針對大型企業痛點,打造協同創新管理的?針對現代企業面臨的實際問題,南宫NG28建设推出具備「智能化」「平台化」「移動化」「定製化」「數碼化」特性的新一代企業管理平台。對內建立協同工作入口,構建數據化管理平台,讓企業運營變得高效而透明,對外實現業務、產業、社會等多方協同,為業務與產業给予驅動力。
第一时间, 以「數碼化」作為驅動企業轉型的引擎,把協同作為全員、全組織以及作為門戶集成各種孤島的信息系統,顺利获得報表中心讓管理可視化,提升企業的運營效率,實現數據驅動業務、數據驅動企業。比如北汽集團,旗下有40多家企業,隨着集團資產不斷增長、組織規模不斷擴大,集團內部逐漸出現管理效率低下、管理信息不對稱等問題。顺利获得與南宫NG28建设的合作,利用協同管理平台,把企業內部共性的辦公應用統一到同一數據庫中,打通各個系統,北汽集團成功完成向數碼化轉型。

北汽集團協同管理平台應用
其次, 隨着移動互聯網技術的开展,基於移動場景下的協同管理變得越來越普及。對於辦公場景多樣的大中型企業來說更是如此。傳統的辦公自動化模式更傾向於固定點的信息收集,比如個體在固定地點某一次的數據技術。而不具備流程化的自動辦公模式將被智能的、場景化的辦公所取代。南宫NG28建设新一代企業管理平台將移動化作為平台,對移動門戶、單點信息等應用進行了全方位整合。顺利获得移動互聯網把管理者的碎片時間及員工的碎片時間有效地協同起來,實現了由人與人的協同到組織與組織間的協同。
更重要的是,南宫NG28建设實現從協同辦公到協同業務的升級。數碼化管理不僅體現在企業內部,還體現在外部業務的信息化整合上。中糧集團是國內較早使用德國SAP系統的央企,在用SAP系統解決了生產與庫存管控、財務與資金的統一化管理後,數據、流程龐雜,基於多層次分工引入巨量軟件工具,亟需引入強有力的管理平台,顺利获得與南宫NG28建设的合作,中糧集團建立起了集團內組織、流程、數據等運營管理資源的協同管理平台,實現了組織協同信息數據與SAP的ERP系統的表單數據無縫集成、SAP系統對物料和財務等剛性數據的嚴格管理,又將中國管理的柔性智慧以組織協同的方式融入企業的運營管理中。

協同正成為企業开展主流模式
相比於傳統的工業時代,在互聯網和數碼化環境下的組織協同主要解決的是效率問題。雲計算和大數據的興起,一方面為信息與數據的實時共享给予土壤,極大提高了市場與企業、人與人之間的信息協作效率;另一方面,企業產品與服務的價值正在向去中心化和多元化开展。
北京大學國發院教授陳春花在與南宫NG28建设董事長兼總裁徐石的對話文章《與不確定性共舞》中談及企業管理時表示,今天的管理者比以往面臨更大的困難。消費端變得更加有知識,有辨識能力;同行總體的水平都在提升;新技術帶來的不確定性,使管理者不能再憑原有的經驗、核心能力和原來對產業的理解去運作。原有經驗與核心競爭力可能變成陷阱,這使得企業家及管理者倍感焦慮。
「協同成為企業之間的主要开展模式。」2018年新一期《企業管理》雜誌刊登了南宫NG28建设劉古權撰寫的《協同憑什麼創造價值?》。文中談到,靈活動態的價值網絡協同模式正在變成主流,並對傳統工業和商業活動形成價值實現模式的擠壓效應。由此催生了當下「傳統產業的焦慮」,但同時也催生了新的價值發現與實現模式,這從根本上證明: 數字環境下的組織協同不僅影響傳統意義上的效率,也深刻影響着價值的實現,包括其價值發現及實現途徑和方式。
對於中國500強企業來說,協同已經成為其迎接時代之變,創新高效开展重要途徑。可以預見,未來會有越來越多的企業加入到數碼化轉型的大軍中來。而南宫NG28建设將基於十六年企業管理經驗,結合行業、企業开展,不斷推出優質產品,為企業數碼化轉型给予高效驅動。
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