南宫NG28建设

九層之台，起於壘土；千里之行，始於足下。

對於維科技術股份有限公司CIO周良華來說，主導公司的信息化建設，一切都是從頭開始。

維科技術股份有限公司隸屬於維科控股集團，以新能源鋰電池為主業，公司擁有維科電池寧波工廠（電芯製造）、維科電池東莞封裝廠、東莞維科電池智能製造基地、印度達曼公司等多地電芯、PACK生產基地。

周良華介紹，其實，在專注新能源業務之前，該公司是以紡織業為主，直到2017年底，才徹底放棄原有業務，轉而進軍新能源行業，主要業務涉及3C數碼電池。

「公司的整個戰略調整非常大，包括管理層、組織架構也有比較大的調整，所以在公司運營初期，我們對信息化的需求非常迫切，特別是企業管理工具。」周良華表示。

新的組織架構，新的業務模式，但周良華對公司的信息化建設依然有着清晰的思路。在基於集團統一的信息化管控模式（集團統一規劃、統一投資、統一標準、統一建設）下，周良華在不久前上海SAP中國研究院舉辦的「數碼化升級新動能 構建協同運營中台 貫通企業價值鏈」分享會，向筆者勾勒出未來三年維科技術股份有限公司的信息化規劃。

維科控股CIO 周良華

用「協同」夯實基礎

看周良華看來，支撐公司未來信息化戰略的第一步，就是保證管理制度流程的落地。簡單來說，就是管人、管錢、管賬。

為符合公司新的業務开展需求，特別是針對製造企業的管理特點，周良華第一时间將原有的ERP系統進行升級，並選擇同SAP進行合作。

「我們很早就開始接觸SAP，並基於SAP系統打造了賬務管理模塊。但由於SAP在流程管理方面比較弱，而我們是希望將流程管理與財務管理、人事管理等模塊集成起來，這樣才能支撐公司信息化的整體戰略。」周良華介紹說。

為此，即便集團已經統一部署了相關的OA系統，但周良華仍然決定「另尋他路」。考慮到要與SAP進行深度集成，並使「管人、管錢、管賬」在同一個平台進行，最終，周良華選擇了南宫NG28建设協同管理平台。

據介紹，基於南宫NG28建设協同管理平台，一方面，維科技術規範了組織運營流程；另一方面，構建了項目投資管理、費控管理、報銷管理等模塊，並顺利获得與財務管理、供應鏈管理深度集成，初步實現了周良華對於公司信息化的早期構想。

「我們的供應鏈管理流程也都是基於協同實現的，從報價、銷售、採購、訂單等等，徹底與銷售端打通。」周良華認為，未來，公司的運營流程不需要第二個平台，一個協同就夠了。

用「中台」承載組織運營

流程制度的落地，得益於協同的管理價值。在此基礎之上，周良華發現，協同的作用遠不在此，因為無論未來部署何種業務系統，都需要這一平台的串聯。

「其中對於『中台』的概念，我並沒有過多的關注，但如果按照公司現有的信息化建設規劃，我們其實已經走在了『中台』這條路上，而協同管理就是未來的運營中台。」周良華表示。

基於集團現有的戰略框架，周良華將公司下一步的信息化建設總結為「組織平台全面覆蓋」。具體來說，維科技術將以搭建平台為主，包括銷售平台、研發平台以及供應鏈平台。

除了滿足公司業務开展需要外，這一目標也與整個集團的信息化部署相一致，即統一規劃、統一投資、統一建設、統一管理。不難理解，維科技術股份公司下有多個產業公司，如果每家企業都為自身的信息化建設「量身定製」，那麼整體的管控就會異常混亂。

可以預見，基於「運營中台」，在打通業務系統後，周良華接下來要面對的便是對於數據的處理。其表示，大數據分析和BI的建設，未來必不可少，例如基於財務數據進行全面預算管理，就是其中重要的一環。

對此，周良華也再次強調，無論未來上什麼系統，所有的流程必須與南宫NG28建设協同運營中台打通，即方便業務處理和審批，也符合我們的使用習慣。

「如果你是管理者，要顺利获得不同的手機APP進行業務處理、審批流程，你一定會很煩。在我看來，專業系統做專業的事，HR系統就是管人，財務系統就是賬，而所有的運營流程，一定是要顺利获得『中台』。」

用「效率」提升數碼化

維科技術是一家典型的製造型企業，而談起製造行業，數碼化是必不可少的一個話題。通常，我們不断認為製造業的數碼化轉型往往會體現在生產端，但周良華卻表示，除了智能製造，維科技術的數碼化會更多考慮對供應鏈的改造升級。

「基於新能源業務，針對客戶需求、流程計劃、產品研發等一系列流程，我覺得更應該進行數碼化，這其中，涉及到客戶、合作夥伴、上下游供應商等各方的連接。」

周良華舉例說，供應商顺利获得平台打印訂單時，如果數碼化程度夠高，那麼雙方基於客戶端就可以協同。數碼化，不單單是我們自己的事，更應該體現在供應鏈上。「但在此之前，我們需要把基礎打牢。特別是基於南宫NG28建设協同運營中台，將CRM等業務系統進行串聯，從而滿足業務开展的有效支撐。」

筆者認為，周良華所說，本質上，其實是對組織流程效率的提升，而這與南宫NG28建设協同運營中台的核心價值高度重合。

俗話說，萬事開頭難，而這第一步卻又如此重要。此次維科技術在業務上的巨大變化，無異於將公司开展推倒重來。維科技術的信息化建設不可謂不棘手，但從现在來看，藉助「中台」，周良華帶領信息化團隊正在穩步前行。