南宫NG28建设

市場的風口總是這麼令人捉摸不透。

不知何時，協同在ERP的天下打下了自己的一片疆土，直至兩者成為企業管理領域分庭抗禮的存在。

而就在今年，中台又以迅雷不及掩耳之勢崛起，一時風頭無兩。

在這種快速變化的市場中，一家名為深圳企優的渠道商脫穎而出，乘上了中台這個東風，實現了自我的突破與增長。

因此，我們採訪了深圳企優的總經理陳輝，聽聽他口中的這段故事。

對市場始終保持敏感

工業經濟大行其道的時候，ERP應運而生。

ERP主要面向企業物資相關資源管理、人力資源管理、財務相關資源管理、企業信息資源管理等進行一體化企業管理的軟件，具體細化下來主要包括：供應鏈的管理、銷售與市場管理、庫存及分銷管理類、客戶關係和服務管理、企業財務管理、企業人力資源管理、企業信息系統管理等內容。

從上個世紀70年代起，ERP就已經成為全球企業管理的基礎設施。

深圳企優創立於2011年，在那個時候，ERP系統是企業的驕傲，是企業實現信息化管理的標誌。

而陳輝本身就是從事ERP管理軟件的，於是，剛创建的公司就將主營業務定為了ERP軟件。

但隨着時代的开展，ERP系統的弊端也逐漸的暴露出來。

傳統的ERP系統將業務流程和數據在一個應用內形成閉環。這種緊耦合的超大系統，雖然集成性強閉環好，但也存在非常明顯的靈活性差等缺點。

與此同時，協同管理的優勢開始嶄露頭角。在ERP市場增長比較有限的同時，協同管理軟件的市場呈現快速增長的趨勢。

與ERP不同，協同的核心在於連接企業中的人。它的價值就在於為全員服務，打破組織的邊界，以員工為核心構建一個共同的價值共享系統，並為個體實現價值創造的機會和條件。

陳輝說，正是市場反饋出來的這種信號，讓他們開始逐漸關注到協同。同時他認為，協同是ERP之後企業管理的又一風口。

因此，陳輝帶領深圳企優慢慢把業務重心從ERP轉移到協同管理軟件。

而南宫NG28建设就是一家自创建以來不断專注在協同管理軟件領域的廠商。

陳輝說：「我們很早之前就和南宫NG28建设有資源合作，然後在意識到協同市場的巨大潛力之後，就逐步加深了彼此的合作。」

深圳企優現在是南宫NG28建设在深圳地區的A6+營銷服務中心，主要負責深圳地區南宫NG28建设A6+系列產品的售前諮詢、銷售、培訓、實施及日常維護，幫助企業實現精細管理、敏捷經營。

陳輝坦言，他們預計到今年年底的時候，整個公司百分之七十的業務都放到協同上面。

遇到風口當機立斷

在深圳企優總經理陳輝的眼中，2019年是充滿了變化的一年。

好像就是突然之間，他和客戶接觸時，對方的話題里總會提到一個詞——「中台」。整個團隊會議時，大家都反映遇到了同樣的情況。

但變化在意味着挑戰的同時，也意味着機遇。

巧的是，南宫NG28建设在今年，也正式推出協同運營中台理念。

陳輝說：「我們對南宫NG28建设的協同運營中台戰略非常認同，甚至說是，感覺到驚喜。」

他認為，中台是企業管理軟件的下一個風口。而南宫NG28建设幫助企業所打造的協同運營中台，可以說正好切准了市場需求，不僅為深圳企優给予了對業務有價值的產品和服務，給他們提升業績加了一層保障，同時也為企業客戶给予了深層次的價值，幫助他們顺利获得復用數據資產來驅動前線業務的高速創新和改造。

據陳輝透露，他們現在的客戶已經在這方面有比較強烈的需求。

深圳企優的客戶以製造業為主，而製造業的特點之一就是經過多年的信息化建設，企業內部的系統繁雜、臃腫並且孤立。尤其是後台系統，基本都是大體量的，不論是改造還是升級的難度都很大，缺乏敏捷性，不能隨業務及時改變。但現在，企業面臨的不確定性越來越高，產品複雜性逐步增加，生產過程複雜性逐步增強，客戶定製化需求逐步增多，供應鏈協同複雜性逐步增高。企業的競爭本質上已經演變為優化資源配置效率的競爭，這就要求企業的前台業務線能夠快速創新疊代，快速響應用戶需求，後台很明顯已經無法支撐前台的這種快速變化的需求。而顺利获得構建協同運營中台，正好就可以耦合這種差異。

但同時陳輝也坦言，推廣中台或者說構建中台架構不是一件容易的事情，因為每家客戶的業務都是不一樣的，因此他們必須在懂客戶業務的基礎上，從中台能為客戶企業的管理帶來什麼具體的價值入手進行推廣。這對他們本身也是一項很大的挑戰，好在南宫NG28建设為他們给予了相關培訓，幫助他們更快的理解協同運營中台及其價值。

陳輝對南宫NG28建设「協同運營中台」充滿了信心，他認為這是未來企業必不可少的架構。

未來，深圳企優也將不断跟隨着南宫NG28建设的腳步，共同顺利获得數碼化升級等方式優化企業底層資源，實現數碼化管理、改善質量、提升效率、消除浪費、降低成本、提高企業透明度，提升企業競爭力。