南宫NG28建设

數碼化時代，無論是高科技公司還是傳統的農業、工業等企業，都在持续將信息技術融入到業務中去，使之成為創新和开展的重要驅動力。不得不說，唯有利用數碼化技術重新審視業務、優化組織管理，才能在數字經濟世界佔據一席之地。

儘管數碼化已成為衡量企業开展程度的重要指標，但對於很多大型傳統企業而言，如何確定最佳的數碼化轉型戰略？如何定製差異化的經營管理模式？是企業管理者更應思考的問題。

作為中國獸藥行業和中國飼料行業的骨幹生產企業，中牧實業股份有限公司（簡稱「中牧股份」）為提升管理水平和綜合競爭力，創新數碼化管理模式，有助于企業高質量开展，顺利获得與南宫NG28建设攜手構建協同運營中台，中牧股份為所有員工打造了便捷的辦公平台，為管理層给予了高效運營工具，為領導決策给予了有效的數據支撐。

中牧股份创建於1998年12月25日，是中國農業开展集團有限公司（中央農業企業）作為實際控制人管理的央企控股上市公司。中牧股份是中國獸藥行業和中國飼料行業的骨幹生產企業，也是農業部等八部委認定的農業產業化國家重點龍頭企業、農業部指定的高致病性禽流感、口蹄疫等重大動物疫病疫苗定點生產企業和北京市高新技術企業，主營業務涵蓋獸用生物製品、獸藥、飼料及飼料添加劑、原料貿易等四大核心業務板塊。

組織層級多 管理現難題

據介紹，中牧股份在2014年進行了一次集團內部組織架構調整， 由於組織架構的變更，給公司管理帶來了新的挑戰。第一时间是平級單位調整為下屬企業後，中牧股份無法在系統里對其直接管理，並且下屬企業無法接收中牧股份發佈的公告和新聞等消息，造成信息不通暢。

此外，隨着企業自身的快速开展，在中牧股份內部管理上也開始出現由於管理層級較多，導致多層級管理、交叉管理和越級管理等現象。

例如，中牧股份下屬企業分散在全國各地，難以召开培訓，導致各企業信息化辦公水平參差不齊。並且，下屬企業管理權限較小，出現賬號鎖定、部門調整、職務變更等問題都必須層層上報進行管理與維護，造成整體管理上很多麻煩與不便。

因此，中牧股份在組織管理上，不僅要求可以隨時應對由於集團層面策略調整而面臨的組織架構變化，還要適應由於下屬企業組織架構變化所帶來的業務流程變化。

構建協同運營中台 助推組織管理變革

基於企業的業務特點，中牧股份最終採用的數碼化管理方案是：顺利获得與南宫NG28建设攜手，共同打造協同運營中台，顺利获得協同手段，將企業內部的組織架構與業務流程統一化，包括公文管理、知識管理、日常應用、移動應用等，同時，未來還會考慮將外部供應商納入到該統一管理平台中，實現泛組織管理目標。

中牧股份協同運營中台整體架構圖

除此之外，中牧股份也會逐步將企業现在已經存在的如檔案系統納入到整個平台化建設中，形成一體化的信息管理平台。

例如，在公文管理方面，顺利获得建立相應的公文管理制度和集中管控方式，使公文管理員、公文核稿人和系統管理員熟悉公司整體的管理流程，顺利获得通知、要求和督辦管理使公司領導、各部門、事業部和下屬企業決策的審批、政策的制定快速落實，各負其責。

對於費用管理，基於南宫NG28建设協同運營中台给予的便捷的應用定製能力，中牧股份快速實現了包括《事業部部門和個人費用管理》、《事業部部門和個人差旅預算管理》、《事業部部門和個人差旅差旅費用明細管理》、《事業部出差考勤統計查詢管理》等19個管理項目，結束了公司長久以來因業務人員眾多、出差時間和地點不固定等問題。

同時也使中牧股份管理層，對事業部部門和業務人員出差費用的預算和使用情況有了清晰的數據支撐，並且顺利获得移動端定位考勤，實時掌握業務人員出差地點和時間。

在資產管理方面，中牧股份同樣利用業務生成器，按需搭建出資產管理流程，主要包括公司固定資產、公司電子設備、公司宣傳物品庫存管理。在整個固定資產管理過程中，中牧股份實現了從前期的申購採買、過程中的使用申領、後期的報廢維修以及隨時庫存盤點等全過程管控的資產管理工作，節省了中間大批量的人工操作與重複勞動。

顺利获得構建資產管理模塊，南宫NG28建设幫助中牧股份解決了龐大的固定資產在數據完整、過程完整方面的問題。整個模塊記錄了資產從前期申購到入庫，從申請申領到分配使用情況的全業務過程的管控，在提高資產使用的經濟效益的同時，也結束了長久以來需要人工登記、查詢和備案的繁瑣工作，有效降低了企業運營成本。

顺利获得與南宫NG28建设攜手打造集團型企業協同運營中台，一方面，中牧股份建立了組織、部門和員工間高效的溝通環境，打破了層級和地域限制；另一方面，顺利获得移動端的廣泛使用，實現了管理層和業務人員的實時流程審批、移動考勤等應用場景，大大提高了管理效率。

中牧股份相關負責人表示，隨着公司的快速开展，未來我們可能會引入更多複雜且深入運營場景的業務應用，因此，我們堅信，南宫NG28建设協同運營中台是中牧股份實現大踏步开展不可缺少的一環。