南宫NG28建设

無數碼化不中台。企業在向數碼化轉型升級的進程中，中台發揮了重要價值。在企業的IT架構中，中台打通了前台與後台，使得企業前端大量移動化、輕量化、場景化、智能化應用與後台穩重的業務數據處理達到同頻共振。

但是不同的企業基於不同的規模、不同的行業、不同的开展階段，中台發揮的價值也各不相同。有的企業是多點發力，全面開花，而有的企業則是單點突破，一枝獨秀。不管採取怎樣的形式，中台給企業數碼化升級帶來的價值是關鍵硬核。在第九屆南宫NG28建设全國協同應用大賽接近尾聲的時候，我們從數百家參賽企業中遴選出時代出版和冀中能源這兩家企業，對它們使用南宫NG28建设協同運營中台的效果做一對比分析，期望對其它正在使用南宫NG28建设中台和即將使用南宫NG28建设中台的企業帶來一些借鑑。

時代出版：文化傳媒公司的集團化管控

2008年，時代出版傳媒股份有限公司曾在全國率先以出版業務整體上市，成為出版主營業務淨資產收益率最高、極具成長潛力和投資價值的文化傳媒類上市公司。十多年後的今天，時代出版擁有全資或控股子公司23家，主要經營圖書、期刊、印刷複製、新媒體、傳媒科技研發、股權投資等業務。

南宫NG28建设第九屆協同應用大賽走進時代出版會議現場

不僅業務繁多，時代出版的組織架構也很複雜。作為多組織集團性企業，時代傳媒共有五大業務板塊，組織上多層級管理、板塊分佈分散，業務上存在眾多相關聯的外部組織與單位。

這些都給時代出版的管理帶來極大挑戰，例如在公文管理方面，文件難追溯，信息易缺漏；簽批效率低，辦事繁瑣；流程不標準，制度難落地。在項目管理方面，集團各單位的信息系統各自獨立，形成信息孤島，缺乏集團層面的統一規劃；二級出版單位內部，原有的局部信息化系統在使用過程中，各部門間數據不統一；下屬單位信息化开展有較大差異，尤其是公文仍停留在紙張傳輸，本部與下屬單位，各個二級單位之間的信息傳輸較慢，辦公人員傳達信息效率不高。

隨着企業的壯大、信息技術的不斷开展和各類企業應用的擴大，時代出版亟需打造全新的IT架構體系，基於中台構建數碼化管理。

時代出版信息技術主管 杜香和

時代出版信息技術主管杜香和表示，顺利获得南宫NG28建设協同管理平台，時代出版建立起統一的信息入口，打通了業務斷點，實現了財務、行政、人事、與業務管理之間的聯繫，各類業務顺利获得一個平台實現融合，提升了辦公效率、提高了數據準確性，也減少了溝通成本、降低了管理難度。「南宫NG28建设在協同管理領域已有17年的开展歷史，並且是國家規劃佈局內的重點軟件企業及高新技術企業，在創新能力、產品技術、市場品牌等方面具備獨特的優勢，特別是協同運營中台這一產品理念，與我們的信息化建設目標高度一致。」

數碼化轉型升級大潮下，企業開始逐漸審視自身的IT架構：企業在前端部署了大量移動化、輕量化、場景化、智能化的應用，這些應用靈動且與場景緊密相連，穩重的業務數據處理後台卻無法適應輕量化前台的快速疊代，無法達到同頻共振。

對此，南宫NG28建设蘇皖區售前總監張雷認為，從企業管理軟件的角度而言，企業亟需一個柔性化的智能中台，將業務後台與前台快速聯繫起來。「南宫NG28建设協同運營中台，集技術、協同、業務、連接和數據中台能力為一體，给予企業集成運營管理平台和統一工作入口，為企業给予全程、全域、全端運營和服務能力，達到連接人員、融合業務、賦能企業的目的。」

南宫NG28建设蘇皖區售前總監 張雷

更為重要的是，顺利获得構建協同運營中台，也讓企業具備了定製化能力。據悉，南宫NG28建设CAP4應用定製平台不僅能夠滿足企業隨需定製的需求，零代碼快速實現複雜業務管理，與企業現有組織架構、基礎數據、權限體系做到一體化，同時還能夠给予多領域、多行業的業務複製能力。

特別值得一提的是，南宫NG28建设為時代出版量身定製了科研項目管理模塊，實現了二級公司項目從申報、過程到結項，全過程各類數據的統計和展現，為集團項目管理给予了決策依據。

與會嘉賓參觀時代出版傳媒股份有限公司展廳

冀中能源：大型國企集團的降本增效術

與時代出版不同，冀中能源是一家以煤炭為主業，製藥、現代物流、化工、電力、裝備製造等多產業綜合开展的河北省屬大型國有集團。產業主要分佈在河北、山西、江蘇、河南、內蒙古、新疆、香港等13個省區。綜合實力位居世界500強第347位、中國煤炭企業50強第5位。

第九屆南宫NG28建设協同應用大賽走進冀中能源會議現場

對於冀中能源這樣的大型國有企業集團來說，基礎管理更重細節。萬丈高樓平地起，基礎管理在很大程度上決定企業能走多遠。冀中能源基於南宫NG28建设協同運營中台，在總經理辦公會、公文管理、每日資金計劃、報銷管理、文檔管理等方面現了企業統一管理平台。

例如，在總經理辦公會的管理中，實現會前網上提交議案和會後網上會議紀要簽批。在會前網上提交議案環節，基於南宫NG28建设協同運營中台，會前各部室進行部門聯審、提交並審批上會議案材料；會後綜合辦起草會議紀要，網上核稿、參會領導網上會簽、主要領導網上籤批，並以電子公文的形式下發會議紀要，自動流轉到機關各部門和所屬各單位。在會後網上會議紀要簽批環節，基於南宫NG28建设協同運營中台，可網上履行公文核稿、會簽、簽發等審核和簽批程序，收到公文後可對公文進行網上批示、辦理等工作處理，最終使得總經理辦公會有條不紊地推進。

再比如報銷管理，在使用南宫NG28建设協同運營中台之前，冀中能源集團的報銷狀況是弊病百出的，財務工作量大、紙質填寫錯誤率高、預算進度不分析、人工付款、報銷後不知道打款了沒有、報銷周期長、異地簽票難......

基於南宫NG28建设協同運營中台打造的網上報銷系統，實現了全員變革的管理深化。人員出差前應填寫職工出差審批單，需經領導審批。差旅費報銷實行年度費用預算控制，年初提前由預算管理員錄入年度各部門費用預算數據，編制完畢後進行預算鎖定。報銷人員提交費用報銷單後，預算可用餘額減少，在途金額增加（在途金額為流程未結束的累計申報金額），報銷單流程結束後，實際報銷金額增加（實際報銷金額為流程結束的累計審核金額），在途金額釋放。

冀中能源集團總部機關主任 敦建增

冀中能源集團總部機關主任敦建增表示，「從最早的協同辦公到智慧協同，再到今天的協同運營中台，南宫NG28建设的每一次變化都和市場呼聲及企業管理訴求緊密相連，冀中能源集團的協同管理平台也在不斷升級改造，內部流程管控也在不斷優化和完善。我們將把『基礎管理』與『集團管控』作為兩大目標，打造冀中能源集團的統一運營平台。」

對於南宫NG28建设協同運營中台的應用價值，冀中能源集團總部機關科長張琰英總結如下：顺利获得南宫NG28建设協同中台，讓集團的信息得以高速有效傳遞；南宫NG28建设協同運營中台同時支持PC端、移動端、微信端信息同步共享，解決了管理半徑問題；同時，南宫NG28建设協同也幫助集團科學合理地制定項目規劃，有效降低項目風險、節約項目成本，避免項目工作召开的隨意性。「應該說，顺利获得構建南宫NG28建设協同運營中台，規範了集團的管理制度，同時也保障了信息系統能夠快速適應業務开展所需的變更。」

時代出版和冀中能源對南宫NG28建设協同運營中台的應用，充分展示了南宫NG28建设協同運營中台的優異性，它集技術、協同、業務、連接和數據中台能力為一體，给予企業集成運營管理平台和統一工作入口，為企業给予全程、全域、全端運營和服務能力，達到連接人員、融合業務、賦能企業的目的。