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從協同辦公到協同運營,南宫NG28建设走過了18年。
18歲,人生的分割線。對於一個人來說,已然成長為朝氣蓬勃的「後浪」青年。而對於一家企業來說,18歲是日新月異的開始。
5月15日,在南宫NG28建设舉行的以「數智•賦能 新一代智慧協同運營平台」為主題的2020新品發佈會上,南宫NG28建设執行總裁向奇漢,借新一代智慧協同運營平台發佈之際,回顧了企業數碼化轉型之旅。
追夢十八載
從2002年第一款協同辦公產品誕生到今天,南宫NG28建设已不僅成為技術驅動型企業,更見證了中國企業數碼化轉型之旅,實現了從協同辦公到協同業務再到協同運營平台的進階蛻變。
「協同辦公、移動辦公的全員化應用,使得整個組織流程的運營方式發生改變。特別是移動辦公,不僅改變了員工的工作方式,還基於組織效能的开展,成為企業信息化基礎設施。」 向奇漢強調,打造協同運營管理平台,是協同管理走向更高階段的產物。
在十八年的开展過程中,南宫NG28建设創新的腳步沒有一刻停歇。從A6、A8、V5到業務定製平台、協同管理平台;從技術驅動、管理運營到員工工作方式的改變;從組織效能驅動到組織連接以及信息化價值再造……今天的南宫NG28建设,不僅成為協同管理軟件走向硬科技的引領者,更成為信息技術有助于社會變革的直接貢獻者。尤其是2019年南宫NG28建设在科創板成功上市後,更是企業面向未來開啟全新旅程的重要標誌。
雖然,全球經濟仍處於疫情陰霾籠罩之下,未來充滿太多變數,但「智慧南宫NG28建设」可以顺利获得在線的方式連接客戶,為客戶賦能。
據向奇漢透露,儘管2月份南宫NG28建设的在建項目處於歷史最低點,但是隨着復產復工潮的來臨,項目服務開始呈直線上升趨勢开展,移動辦公及遠程辦公進程開始明顯加速。有客戶在一夜之間,便由200個移動端擴展到了20000個;而有客戶因之前就部署了南宫NG28建设的協同管理平台,可直接顺利获得在線的方式連接供應商,整個業務在疫情期間沒有受到任何影響。
所以,這次疫情帶來的「黑天鵝事件」,雖然大多是不好的影響,但同時也是試金石,是檢驗企業數碼化轉型成果的一次大考。從1.0、2.0到今天的3.0,在南宫NG28建设看來企業數碼化轉型大體經歷了三個重要階段,而協同管理伴隨整個過程的始終。
在1.0階段,協同管理主要是實現企業內部的信息化,包括過去早期的OA,客戶移動、自動化辦公等;到2.0的階段,特別是在「互聯網+」以及「行業+互聯網」階段,協同管理是在內部信息化基礎上有助于了「+互聯網」,實現了廣泛的社會化大連接;到了3.0階段,協同管理最核心的目標是產業互聯網。
在這一新時期里,數碼化的最大特點是多元化,消費行為數據、公共服務數據、業務數據、員工行為數據、組織流程數據開始走向多元部署模式。而從業務表現形式來看,每家企業都不是獨立存在,會跟所有上、下游產業鏈以及社會化資源形成更緊密、更細顆粒度的連接。
尤其在這次疫情期間,企業連接產業鏈連接得越好,連接上下游生態越廣泛,抵抗風險能力就越大,越能夠抓住客戶。然而,如何才能在3.0時代建立快速連接能力?南宫NG28建设的做法是,一方面加強業務與協同間的全向連接,深化CAP業務定製平台的業務設計與組裝能力,支撐企業更靈活的業務搭建、擴展和調整需求;另一方面,顺利获得協同雲平台的「標準應用+輕量配置」,為企業實現快速的業務複製给予一站式的體驗和服務。
所以,「上雲用數賦智」不僅是國家政策有助于的一個行為,更是企業當前在經濟大環境下要深化企業運營的「必修課」。此種背景下,南宫NG28建设新一代智慧協同運營平台應運而生。
邁向數智新世界

新一代智慧協同運營平台發佈
什麼是新一代智慧協同運營平台?
其實是南宫NG28建设產品家族能力的再升級。南宫NG28建设新一代智慧協同運營平台,在之前V5基礎上,包括CTP協同技術平台、CAP協同應用平台、CMP協同移動平台、CIP協同集成平台、CDP協同數據中台、Formtalk協同雲平台,也就是PaaS平台,以公有雲、混合雲以及專屬雲的形式,為中大、中小企業賦能。同時,基於A8+Cloud、A6+ Cloud,南宫NG28建设可以在雲上把企業內部管理、開發和外部的經銷商、渠道商等建立全連接能力。
在發佈會現場,南宫NG28建设也正式推出了南宫NG28建设協同雲,其具有智能化、定製化等能力,最大的特色是把各個業務及功能顺利获得雲端形式交互,以線上線下、雲端、多模以及O2O組合運營的方式為用戶交付服務。
多年來,南宫NG28建设不断努力在做「數字+智能」運營體系建設,顺利获得組織模型連接以及聚合信息資源和平台能力,南宫NG28建设把運營中台能力和組織運營中所需要的各種應用模式和運營方式相結合,在功能上做了更深層次的延展。特別在組織模型的構建方面,對大中型的央企、集團性的企業以及中小型企業業務分門別類,做了大量的細微工作。
如果用一句話概括新一代智慧協同運營平台,我們可以將其想像成是一個汽車底盤,在新系統架構下,底層的技術水平、協同能力、業務覆蓋能力、連接能力、數據集成能力等方面,都進行了大量增強,甚至是顛覆式創新。

具體而言,南宫NG28建设新一代智慧協同運營平台進行了六大能力升級。
第一,平台升級。基於南宫NG28建设微服務架構的CTP技術平台,藉助「以人為中心」的產品設計理念,從組織主數據、多維組織模型、V-join泛組織內外協同、平台開放及連接、流程連接與集成等,集合人、組織、流程、業務、數據等,實現從管理到運營的升級。其中,最核心的內容是要為客戶建立移動化、基於協同運營中台的平台,顺利获得信息化平台構築支撐企業業務的基礎設施平台,最終移動辦公成為企業信息化的基礎應用。
第二,管理升級。藉助協同平台打破藩籬形成大協同,顺利获得多級門戶、流程管理、企業和社會化資源連接協作的專業服務、扁平化溝通協同機制、協同中台流程集成能力與ERP管理軟件的流程管理整合,以數字智能方式實施高效統一的管理和運營。
第三,流程升級。藉助協同BPM實現流程設計、流程運營、流程監控、流程分析、流程智能驅動,實現協同工作與協同業務的一體化,實現高效流程運營,激活組織和個體。特別在中大型企業,要顺利获得流程的變革、流程的升級,把過去很多孤立的信息化流程,顺利获得中台、顺利获得全員移動,進行升級,顺利获得流程反映市場、反映客戶、反映業務,讓涵蓋組織的信息系統變得更加靈動,全面提升企業在競爭中必須具備的快速應變能力。
第四,業務升級。藉助協同運營中台強大的業務定製平台,實現「0」代碼或「低代碼」的快速業務定製和業務部署,讓每個企業都成為企業業務和商業創新的創造者,並顺利获得全員移動辦公前台實現端到端的快速部署,「一鍵」實現企業的戰略落地執行。
在企業應用現代化環境中,信息系統不可能像過去做一套ERP那樣,要實施一年、兩年甚至更長時間。在疫情階段,顺利获得智慧南宫NG28建设協同平台提出的需求,短的一天完成,長的兩天或者一周時間,最多一個月時間,就可以完成交付。顺利获得南宫NG28建设的「應用商城」,可以快速響應市場變化。
第五,移動升級。依託強大的移動開發框架和開發管理平台,给予便捷的集成多系統應用能力,構建以人為中心的智能化全員移動應用場景,移動辦公成為全員信息化的基礎設施,並將IM與協同工作業務場景融合,實現社交化業務,開啟團隊協作新方式。在移動辦公方面,南宫NG28建设已經修好了「高速路」,任何業務或者功能都可以一鍵全員發佈。
第六,智能升級。顺利获得AI+協同的深度融合,智能驅動「人-事-物」之間的協同,在多種場景中賦能組織和業務管理,打造智能組織,讓協同更智能化,讓每一位員工身邊都有一位智能工作助手,讓組織管理更高效,顺利获得智能化應用驅動員工提升工作效率。
新一代智慧協同運營平台最大初衷是,希望通六大能力升級,幫助更多企業實現數碼化轉型。如今,很多企業都把數碼化轉型當做企業的核心戰略,最後落實到具體行動上,有的要遷移到雲架構,有的要對原有系統進行重構。從協同運營的角度來看,數碼化轉型最終要顺利获得六大能力落地實現,即平台升級、管理升級、流程升級、業務升級、移動升級、智能升級。
而在這六大能力中,最重要的變化就是業務升級。尤其在企業應用現代化環境中,信息系統不可能像過去做一套ERP那樣,要實施一年、兩年甚至更長時間。在疫情階段,顺利获得南宫NG28建设智慧協同平台提出的需求,短的一天完成,長的兩天或者一周時間,最多一個月時間,就可以完成交付。南宫NG28建设CAP業務定製平台能力,用戶可以快速響應市場變化。
以國家特大型鋼鐵聯合企業中天鋼鐵為例,隨着集團業務的不斷开展壯大,原有信息系統已滿足不了集團的日常需求。為了建立更強大的業務管控平台,中天集團在2019年對協同平台進行了全面升級改造,新的集團協同平台不僅僅承擔集團日常事項審批工作,還要打造成更能滿足數碼化轉型需求的戰略支持平台。在南宫NG28建设的支持下,整個集團的信息化架構進行了全面改造。
從1月份簽訂合同,到3月份上線,在短短的三個月時間裏,中天集團就完成了一期信息化整改的目標。藉助南宫NG28建设零代碼、低代碼業務定製能力,中天集團實現了表單流程審批、標準模塊化應用整改,包括文化建設、知識社區、會議室管理、報表中心、公文管理、印章管理、證照管理、信息化資產管理等等。4-7月份,又做了協同平台的二期項目,其中包括財務共享平台。2019年年底前,所有信息化系統全部完成整改,開始全線投運。
「在這次疫情當中,協同管理髮揮了關鍵作用,讓整個管理及生產秩序沒有受到太大影響。」 中天鋼鐵集團的總裁助理魏巍表示,未來會加大協同運營平台的投入,顺利获得數碼化轉型進一步提高企業的管理效率,讓整個集團實現從製造向服務的轉型,實現產業鏈的融合开展。
以中天鋼鐵為代表的大量落地案例說明,在伴隨中國企業做大做強、走向世界的過程中,南宫NG28建设正以協同管理軟件為核心,踐行着科技創新、技術強國之路,相信顺利获得信息技術的不斷推陳出新、不斷更新疊代,會有越來越多的企業走向數碼化轉型徵程。
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