南宫NG28建设

7月19日，北京市重大突發公共衛生事件應急響應級別由二級調整為三級，趨近停擺一個多月的經濟重新開始恢復，但未來疫情還可能會不斷反覆並帶來長期影響，我們將在疫情防控與恢復經濟中左右博弈，與危機和變化並存。

北京大學陳春花教授講到：在危機之時，對企業最大的考驗，不是能否預測正確，而是能否動態應變，在太多的不確定性危機中，持續而靈活的適應性是企業必須掌握的能力。以變應變、敏捷、創新——成為當前時代企業的共同需求。

若要提升自身經營管理水平和應對有能力應對突如其來的危機，企業必須聞聲而動，對組織架構、業務模式和流程進行快速的模塊化搭建並能隨時重組、拓展和調整。這種快速「變陣」能力反饋到企業信息化建設上，將改變傳統IT建設因「滯後性、長期性」，以及缺乏足夠的「創新性、靈活性」帶來的問題。

為提升企業的業務能力，南宫NG28建设V8.0推出新一代智慧協同運營平台，深化CAP業務定製平台的設計與組裝能力，支撐企業更靈活的業務搭建、擴展和調整需求。同時以協同雲平台的「標準應用+輕量配置」模式，為企業實現快速的業務複製给予一站式的體驗和服務，支撐企業構建快速創新的敏捷業務能力。

南宫NG28建设V8.0開啟企業快速創新的業務能力

CAP應用設計組裝能力，讓業務創新更快捷高效

對於企業來說，創新來自洞察行業开展趨勢、分析客戶新需求及尋找空白市場等，一般可以顺利获得調整、改變、擴大、縮小、組合以及代替而創造出新的產品、新的方法和觀念，這種創新往往來自於一套規範的創新機制和體系，來源於能夠將規則、方法、理念快速的組件化、模型化、定製化。

這賦予了企業靈活敏捷的業務中台能力，即自定義快速定製隨需而變的組織和業務流程模式，從而強化企業的創新和即時決策能力。對南宫NG28建设而言，CAP業務定製平台承擔了這一關鍵角色。

南宫NG28建设V8.0進一步強化了CAP的業務設計和組裝能力，包括多種多樣的設計樣式和模板，基於函數機制、接口機制、組件機制的設計組裝能力，以及基於表單視圖無縫拼接的新機制——視圖引用，將來源於不同表單的視圖進行聚合顯示，實現基礎數據的分離存儲管理和聚合拼裝顯示；CAP還引入自定義函數和常量作為公式組件，提升對業務規則的支撐能力。

CAP的基礎數據、計算定義能力

基於「市場/客戶需求洞察→業務模式重構變革→應用定製化搭建調整」的動態機制，企業構建了體系化的市場響應、業務創新和變陣能力。為提升業務應用的搭建製作效率，CAP平台還给予多人協同製作能力，讓應用製作的過程有序可控；針對集團類業務，集團管理員、單位管理員可統一查看集團、單位下的所有應用和表單，提高跨單位組織的應用製作能力。

全向連接的數據魔方，構建互聯互通的數據交互模型

基於CAP的定製化服務，企業得以構建靈活敏捷的業務創新能力，但另一個不容忽視的問題是，業務應用的搭建離不開基礎數據的支撐，同時多個業務應用、系統之間也存在數據交互的需求，融合互通的應用體系才不會造成越來越多的「煙囪」。

為此南宫NG28建设基於數據魔方的標準化接口，為業務和協同之間的基礎數據共享给予了參照標準，構建了組織主數據、各類標準應用間的統一接口機制，實現了協同、業務和數據分析體系的一體化管理。

基於數據魔方的統一數據交互模型，有力支撐了企業人力資源、黨建、合同等核心應用場景間的互通和智能數據調用，如在人力資源管理場景中，隨着新員工入職，HR應用中的入職申請單審批顺利获得後，同步生成組織賬戶中的新建人員信息，同時員工離職也將自動調用、調整組織主數據信息，使人事管理中入轉調離的各個場景應用更閉環、更完整。

全向連接的數據魔方

協同雲服務，實現企業業務的快速複製能力

除了重新組裝構建之外，創新還可以來自於學習借鑑、擴展他人的模式和經驗，在市場競爭中，一個重要的策略就是向其他成功企業學習，許多用於產品和流程的工具都可以從競爭對手、先進企業那裏得到啟發，學習、借鑑他們的管理經驗，進而調用整理成符合自身需求的業務模式。

南宫NG28建设協同雲平台聚合了企業、供應商和多元雲服務產品，構建了一個從管理思想-應用構建-服務分享、複製的有機化體系，给予覆蓋多領域場景的企業級管理應用，讓企業可以基於「標準應用+輕量配置」模式，快速下載、安裝、配置，驅動業務管理模式的創新和變革升級。

比如費控管理、人力管理、黨建管理、電子合同全過程管理等核心應用，其數據、場景能力已經全面提升，顺利获得在線化的配置使用指南以及幫助中心的服務對接，實現業務應用的快速複製、快速上線；尤其對中小企業而言，這一模式讓其以更優的成本、更快的速度、更先進的方式實現經營管理的提升。

南宫NG28建设協同雲商城

基於隨需定製、靈活敏捷的業務設計和變陣能力，南宫NG28建设V8.0新一代智慧協同運營平台改變了IT 建設「長期性、滯後性」的缺陷，以零代碼、可視化的方式對組織、業務、流程進行重組和調整，實現敏捷的業務變陣、業務創新能力，以及對市場需求的快速響應。

在市場需求、技術开展日新月異的今天，創新能力已經成為企業生存和开展的靈魂，一個注重創新的企業組織，伴隨從偶然、個體性創新到系統性創新的开展演變，最終將出現在制度和文化等組織因素上，營造鼓勵創新、挖掘創新、激發創新的良好企業氛圍，必將促進創新型組織的形成。